简介：摘要：本文以市场竞争环境下的企业内控机制为研究对象，探讨了市场变化对内控机制的影响，分析了现有内控机制存在的问题，并提出了相应的改革与创新方案。详细分析了市场竞争对内控机制的影响，包括不确定性的增加和竞争加剧带来的多方面压力。评估了当前企业内控机制的现状，指出了存在的僵化、内部沟通不畅和风险识别不足等问题。提出了建立灵活内控机制、加强内部沟通和完善风险识别评估体系的创新方案，以适应市场竞争的要求。

简介：摘要：受到经济体制发展的影响，企业所面临的市场环境越来越复杂，因此市场竞争压力也越来越大，从企业长远发展来说，企业走向市场已经是必然的趋势。那么企业如何在激烈的市场环境下求生存、求发展，是电力施工企业需要关注的重点问题。电力市场企业在激烈的市场竞争的环境下，电网建设也迫在眉睫，电力施工需要加强自我建设、提高管理能力，在质量管理与安全管理的基础上获得更高的市场份额。也只有找到适合自己的项目才能促进自身的发展。本文通过分析开发市场、加强电力企业竞争意识；加强企业技术创新、引进优秀人才；扩大规模、完善竞争机制等方面分析电力施工企业开展市场竞争与开发的有效措施。

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简介：<正>二十八、引“鱼”上钩法:在曼谷,商业竞争手段无所不有,引“鱼”上钩战术堪称其中一绝。早晨起来打开信箱,发现报里夹着一小袋咖啡,坐在桌前,边看报边品尝那浓香的咖啡,别有一番滋味。一连数天,天天如此,正上瘾时,咖啡却突然断了,于是乎,你不得不自掏腰包去购买这种品牌的咖啡,成为厂家推销战中的“上钩之鱼”。

简介：企业在市场竞争中运用军事策略时应注意几个区别：企业市场竞争比军事战略复杂；企业竞争无了结之时，军事战争有结束之日；企业竞争是伙伴关系，军事战争是敌我关系；企业经营策略对象是商品，战争策略直接对象是人；企业竞争受法律约束较多，军事战争受约束较少；企业竞争是为了经济目的，军事战争是为了政治目的。

简介：二十年来,小麦收获机市场一直是农机行业市场营销案例的提供者,也是多数老销售人员的出身之地,从当年的新疆-2到现在的七公斤、八公斤喂入量,风起云涌,波澜壮阔。如今,也到了一个由量变到质变的节点,新的市场形势和需求特点正在加速形成。孔子说,暴虎冯河,死而无悔者,吾不与也。

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简介：论述电力行业为何要引人竞争，竞争的先决条件，热电行业能否参与竞争和如何竞争。做到优化资源配置和结构调整、降本增利、优胜劣汰，促进电力发展和可靠、清洁、经济、持续的电力供应，为全面建设小康社会作出贡献。

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简介：浅谈冰淇淋的市场竞争的对策杨湘庆，沈悦玉，王宏（天津商学院，３００１２２，天津）我国冰淇淋的生产厂家日益增多，以天津市为例，经过１０多年的艰苦创业，几个大厂的产值已达千万元，有一个厂１９９４年的利润就达５００万元。有的厂不仅定期召开跨地区的行业信息，...

简介：电动车企业面临的竞争现状电动车企业尽管起步较晚，但发展速度快，近5年来每年的增长速度都在50％以上，同时因为进入该行业的技术、资金要求低，利润高，推进了该行业的快速发展。由于行业发展太快、仅仅不到10年时间就进入行业的成熟期，这在其它行业是很少见的。一个产业进入成熟期后，将面临利润快速降低、产品快速同质化、市场处于胶着状态。

简介：农村信贷市场及竞争力量分析,目前农村信贷市场的主要供给方是农村合作金融机构和农村商业银行,一些商业银行会逐渐加入到农村信贷市场的竞争中来

简介：如果我做出如下论断，你会同意吗？电商“双11”大狂欢其实就是商家诱惑消费者过度购买的大骗局：部分证券公司和理财机构分析人员的主要任务就是以各种貌似科学的花言巧语诱惑消费者购买金融产品，而那些金融产品的风险可能远远超过购买者的承受能力；很多广告都是谎言和骗局；很多保健品和药品的效果宣传言过其实……

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简介：国庆期间，重庆市黔江区电信市场发生一起互联互通事件，某电信运营企业的部分固定电话联通不畅，并且未及时妥善地解决，在社会上造成不良影响。10月18日，重庆市通信管理局领导赴黔江现场办公，深入调查了解情况，并就此事件做出明确表态．将严肃处理，追究责任。重庆管局在黔江现场办公期间，还对黔江电信运营企业进行工作指导，要求各电信企业以正常、开放、平和的心态对待市场竞争，在竞争中合作，推动黔江电信市场的健康发展。

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简介：同时当企业采用差异战略也要在目标实施的过程中做好成本控制,对基于成本领先战略进行竞争的企业,市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位竞争战略是企业为了自身的生存和发展

简介：<正>三十三、巧妙定价法:价格策略是企业利用价值规律参与市场竞争的重要手段。有效的价格策略,往往超出了价格本身的含义,使企业在竞争中获益非浅。美国一商店名曰“九十九仙”,其意为商店内无论大小商品,一律售价九十九美分——彩

简介：21世纪初期,移动、联通、电信公司就成为了我国国内通信网络市场的三大龙头企业,它们各有特色,互相牵制,在通信网络市场上各有千秋。近年来,随着网络技术的进步,人们的电话业务减少了,这对于三家通信来讲是个损失,但是危机的背后,是发展网络业务的新契机,尤其是随着宽带的普及,城市中基本上家家户户都需要宽带,谁在宽带市场中些含有更大的份额,谁就更具有主动权,能获取更大的利益,而这些是与竞争战略分不开的。本文基于此现状,分析了移动的竞争战略,望能为业内人士提供启发。

简介：　　三、市场发展方式战略　　市场发展方式战略是企业选择什么方式使市场扩展、企业成长的战略,　　二、市场发展范围战略　　市场发展范围战略是企业选择在老市场范围发展,　　2.多元化战略　　多元化战略是企业从现有产品、市场组合向外延伸