简介：

简介：摘要企业管理创新是企业受到内外环境因素所变化改革的必然趋势，不断完善企业管理创新制度是实现企业宏伟愿景的必经之路。对于其企业的管理创新需要进行清晰的评判和审视，不断探究企业创新管理模式，全面提高企业的竞争能力和企业文化精神。

简介：摘要激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。

简介：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

简介：摘要企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。企业管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。

简介：摘要从本质上来讲，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式来实现企业目标和责任的全过程管理或目标细节管理。它是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸，关乎企业能否在激烈的市场竞争中能赢得长久的竞争优势，在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。

简介：摘要改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析，并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。

简介：摘要电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

简介：摘要随着经济的不断发展进步，ERP体系也在企业管理应用中逐渐成熟起来。依据企业管理水平的发展方向，最终把握企业整体绩效考核控制。而在管理领域内，要通过企业内部的定量计算以及深入分析等方式从不同的角度进行分析，科学的为企业内部的ERP应用体系建立与完善提供帮助。

简介：摘要本文将企业规模作为变量，针对企业管理创新、网络强度以及社会资本之间的关系进行分析。通过调查结果显示第一，社会资本在企业管理创新以及网络强度中起到中介作用；第二，在小型企业中，社会资本和网络强度对企业管理创新的作用并不明显。

简介：摘要企业管理就是企业对各种生产要素进行的精密整合。企业的经营活动涉及诸多要素，包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等，企业的功能正是通过管理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的。管理也是生产力，企业管理使企业在科学严格的组织和规范下运作，通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和协调，使企业确定的目标得以实现。企业管理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系，通过处理生产经营中人与人的关系来发展生产力。

简介：摘要企业作为推动社会发展的动力之一，是一个国家得以前行的根本所在。随着社会经济的发展和科技的进步，企业的数量也越来越多，随之企业之间的竞争力也越来也大。要想让企业在激烈的竞争中获得主动权，就必须要实现科学的管理。

简介：摘要伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，促进企业各项事业的健康发展。

简介：摘要企业管理创新是光伏企业的主要发展趋势之一，是整个企业能够在不断的竞争发展中保持充足活力的重要手段，也是推动企业发展的重要动力。本人主要从光伏企业管理创新的必要性、光伏企业管理创新的发展趋势、以及我国光伏企业管理创新的战略实施三个角度进行了较为深入的分析，以供相关研究人员以及工作者讨论、参考。

简介：摘要在复杂多变的市场环境中，企业必须不断成长、进步，并对市场需求、对手状况及时了解、分析，做出合适应对策略，才能够保证自身在激烈竞争中存活、发展，为此，企业管理者应当勇于开拓、创新，持续完善自身业务水平及管理模式，保证企业的长期、稳定发展。

简介：摘要随着知识经济时代的到来和快速发展，企业所面临的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化，对于企业管理来说，更是提出了较高的要求。企业内部要求的变化以及外部环境的转变直接导致了企业管理在理念、方法以及制度等方面需要进行进一步的创新。基于此，本文首先对我国企业管理创新存在的问题进行了概述，详细探讨了企业管理创新途径，旨在促进企业可持续发展。

简介：随着经济的快速发展,科学技术的突飞猛进,经济全球化发展的日益迅速,我国企业在未来发展过程中,不仅面临着国内市场的竞争,更要应对国际市场潮流的冲击。所以,在未来发展过程中,企业管理将会越来越凸显出其重要性。由于我国企业受传统观念的影响较为严重,因此,在新时代发展下,我国现代企业的管理急需从管理理念、管理制度、人力资源、持续发展等方面进行创新,这样才能保证我国企业在未来激烈的市场竞争中可持续发展、立于不败之地。

简介：摘要：企业在国民经济中所占的比重越来越大，所发挥的作用也越来越重要。管理与创新二者协调发展对企业的可持续发展具有十分重要的意义，如何能够做到不断创新以期提高企业管理创新水平也成了企业发展中所面临的一项重大课题。

简介：摘要管理创新已成为企业持续快速发展的必然要求，探索对企业管理创新的评价机制变得尤为重要。在分析管理创新深刻内涵的基础上，提出了建立企业管理创新评价机制的思路，即明确效率和效果的评价目标，基于系统思想的分类和分析得出了员工满意度和顾客满意度为评价对象，最后根据方法适用的原则确定结构方程模型为评价方法。

简介：改革开放20多年来,乡镇企业在中国异军突起,成为农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分。实践证明,在中国发展乡镇企业是实现农业现代化的重要途径。随着世界经济一体化和中国经济市场化的推进,在竞争加剧的情况下,乡镇企业陈旧的经营管理方式已跟不上市场的步伐。具体表现在:第一,就整体来看,我国乡镇企业的管理水平一直比较低。在生产管理上重数量,轻质量;在行为管理上重硬件,轻软件,这种管理的落后性由于被灵活的经营机制所掩盖而一直未引起足够的重视。随着两个根本性转变的深入进行,乡镇企业机制上的优势已不复存在,而管理滞后的矛盾就愈益显现。第二,乡镇企业内部以血缘地缘关系为