简介：摘 要：伴随着社会经济的不断进步，我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力，从本质来看，医院竞争指的就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力，就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中，最有效的方法就是激励政策，通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力，同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是，激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战，像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析，并提出相应的运用措施，以此来推动医疗卫生事业的不断进步。

简介：目的探讨新体制下航空医学鉴定训练中心护理人力资源合理配置与管理。方法针对中心护理人力资源现状分析,从管理体系、人员数量结构及安排、培训体系等方面提出改善护理人力资源管理的思路与对策。结果通过打破编制,合理按需配置护理人力资源和开发利用,最大限度地发挥护理人员的积极性。结论护理人力资源合理配置及有效管理是确保特勤疗养护理安全和护理质量的关键环节。

简介：摘要随着信息化、知识化时代的到来，如今的人力资源管理工作也面临着重重困难和挑战，其中，知识型员工管理便是其中的关键性问题之一，其应当引起社会以及相关部门的高度重视。本文主要从知识理论出发，对医院人力资源管理问题进行了研究。

简介：西藏部队医院地处边陲、高寒缺氧、交通不便、信息不灵、人才匮乏、基础薄弱.广大医务工作者牢记军委江主席"五句话"总要求,着眼于中国特色的新军事变革,立足现有条件,做到"缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦",各医院的发展有了长足的进步.2003年下半年有幸参加了第二军医大学主办的全军卫生勤务指挥营级培训班的学习,聆听了专家教授的讲课,也参观了多家军地卫生单位,获得启示很多.感觉到西藏部队医院在发展的进程中,与内地同级别医院的距离实际上是越来越大.尽管客观不利因素制约较多,但是,我们在医院建设中的一些理念需要更新,尤其是人才资源管理更应加强,就此谈一些肤浅的认识.

简介：摘要在知识竞争愈加激烈的今天，医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中，医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理，从而达到合理的分配医院中的工作人员，促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义，探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用，进一步改善医院的管理模式，促进医院整体服务质量的发展。

简介：摘要：经济的快速发展带来了时代的进步，人们的生活条件日益得到提升，社会公共服务职能也在不断地提升。医院作为重要的医疗服务机构，在医疗服务市场不断的发展、壮大的过程中，也面临着新时代发展带来的巨大的竞争与生存压力。本文从人力资源管理角度出发，分析新形势下医院的建设与发展中对于人才的需求、人力资源的整合以及专业化人才的培养等各方面的创新与优化思路，以提高医院在激烈市场竞争中的核心竞争力，推进医院的高效建设与发展。

简介：摘要： 在医疗卫生体制大刀阔斧的改革和对外开放逐步国际化的新趋势下，现代医院管理需要在这样的形势下迎接新挑战，提出更高的要求。如何让作为医院战略管理核心的人力资源管理与医院发展的战略步调统一成为医院管理者急需解决的问题。本文在医疗卫生体制改革相关政策的基础上，以如今公立医院人事管理情况、人力资源管理的重要性和现代医院管理制度对人力资源管理的要求为切入点，分析并指明了人力资源管理战略的方向，提出了如何让现代医院健康可持续发展的建议。

简介：摘要：在社会经济发展水平不断提升的背景下，我国的整体实力相较于以往有了很大的提升，各行各业得到了极大的发展。其中医院作为保障民生的基础，其发展的水平会直接影响社会民众的幸福感，因此医院应当注重自身的发展建设，注重内部管理优化，提升自身经济发展水平的同时实现社会效益的提升。作为医院内部管理中的重要部分，人力资源管理实效会直接影响医院发展，但是受到多种因素的影响，人力资源管理面临着较大的挑战。本文就以此为例，对这一主题进行分析论述，提出具有可行性的应对策略，以供参考。

简介：摘要：随着医疗机构的不断发展，医疗市场也逐渐变得多元化。医院单位要想提高自身的影响力就必须完善人力资源管理激励体制。激发员工的积极性以及创造性，帮助员工树立主人公的意识，提高医院团队的凝聚力，提高专业人员的素质。鉴于此。本文主要探讨了激励体制在医院人力资源管理中的作用，并且对具体的应用进行了探讨。

简介：摘要最后，我国医疗领域竞争相对而言较为激烈，同时当前经营环境更加复杂，如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题，这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善，采取有效变革措施，提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作，通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置，进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。

简介：

简介：摘要目的通过护士岗位设置与分类管理，使有限的护士人力资源实现最大化使用。方法在严格界定护理岗位的基础上对医院护士岗位进行分类，岗位界定及分类后与护士晋升职称及岗位工资挂钩。合理配置护士人力首先测算出全院实际的护患比系数；病区护士基数根据护理工作量、技术难度、责任风险、是否A类病区等实际情况实行差别化配置；非病区护士基数依据工作量及相关规定配置；制定护士岗位流动的有关规定及流程，严格执行岗动薪动（岗位工资）。效果护理岗转向非护理岗、一类岗转向二类岗的人数明显减少。结论实行护士岗位分类管理有利于调动绝大多数护士积极性，减少护士分流，稳定一线临床护士队伍。

简介：

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简介：摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：摘要： 现阶段，许多单位和企业的发展离不开人才的培养，作为人才众多的医院，更应该在人力资源管理过程中，体现“以人为本”的理念，发挥医务工作者的主观能动性，为患者带去健康，为医院带来利益。本文将阐述医院人力资源管理中存在的问题，探析“以人为本”理念在医院人力资源管理中应用的具体方法。

简介：摘要目的观察和分析激励机制对医院人力资源管理中的运用分析。方法对我院的人力资源管理模式采取激励机制，观察医院的医护人员对工作的热情及绩效。结果对我院的人力资源管理采取激励机制后发现医护人员的工作热情程度明显增加，其工作效率也逐渐提升。结论激励机制运用在医院人力资源管理中，是现在医院中较为常见的一种模式，经过一系列的规划，将其与实际相结合，可以使得医护人员的工作热情被激发，使得医护人员将其注意力更好的投入工作中，互相鼓励，创造良好的工作环境，使得医院的质量明显提升，对于医患关系的疏导有着关键作用。

简介：摘要目的通过改变人事档案信息的相关工作，探究新型人事档案信息管理模式在医院人力资源管理中的应用效果。方法2014.1至2015.12于某院进行人事档案信息的不同管理方式，将2014.1-2014.12收集的相关资料设为A组，将2015.1-2015.12收集相关资料设为B组，对比两个年度不同人事档案信息管理模式下领导层对于人事调动便捷满意度以及人力资源管理工作人员的综合素质。结果领导对新型人事档案信息管理模式的人事调动便捷满意度（9.31±2.32）分高于A组（8.51±1.32）分，且2015年度人力资源管理工作人员的综合素质（95.11±5.61）分高于2014年度（86.33±6.32）分。两组差异显著，P＜0.05。结论实行新型人事档案信息可较好地在医院人力资源管理中开展相关工作，领导对于人事调动便捷满意度较高，且人力资源管理工作的员工综合素质得到了提升。

简介：【摘要】目的： 评定在护理人力资源管理中应用品管圈的效果。 方法： 选取 2018.1-2020.3 期间 40 名护理人员的护理工作数据，使用随机数字表法将其分为 2 组（ 20 名 / 组），对照组接受常规管理模式，观察组接受品管圈管理，将两组管理效果进行对比。 结果： 观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组，观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义；观察组的患者满意度高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义。 结论： 护理人力资源管理中应用品管圈效果确切，可以显著降低临床护理风险，改善患者对护理人员的满意度，可以在人力资源管理中进行推广使用。