简介：印度经济引人注目的一点是,在经济崛起的过程之中,除了经济增长率提高之外,还涌现出一批享有国际声誉的本土企业,这与中国形成鲜明的对比.本文试图探讨个中原回.笔者认为,印度本十企业能够崛起,主要得益于不曾中断的商业传统,自由化导向的经济改革,还有相对良好的法律,金融和社会环境.

简介：印度软件企业的出口战略带来的效果是两面的.一方面,这种战略使印度软件企业出口迅猛增长.另一方面,这种出口战略也使印度软件企业的市场竞争能力、技术创新能力和市场营销能力明显不足.本文从印度软件企业的产出、出口市场、劳动分工、市场份额和区域布局等6个方面分析厂印度软件企业出口存在的问题.

简介：<正>一、转型期的企业:必须做到三个定位谁也没想到十年后,一个普通小农家具厂会成为国家一级企业,而且是广东第一家一级企业。我们厂原是个只能生产简单农具、五金制品和农业机械的集体所有制小厂。当时的生产是“等米下锅”:有任务就开工,没任务就停工等料。为求企业的发展,1980年开始批量生产“洁白牌”单桶洗衣机。但因设备不足、工艺落后、质量差等因素,产品滞销,造成亏损达25万元。企业缺乏凝聚力,许多职工为求生路纷纷离它而去。

简介：<正>想对各个东南亚国家的石油资源政策——也就是怎样获取石油储量的有关政策方面的问题——作出全面评价几乎是不可能的,除非对每个国家的能源实况有所了解。石油贸易市场的情况能够提供石油储量求与供两个方面的分析资料。政策制订者利用资源基

简介：本文旨在说明中小企业在中国加入WTO后所面临的机遇与挑战,论述中小企业在发展中利用风险投资的作用,以及如何才能吸引风险投资家的关注,阐明中国发展风险投资需要解决的问题.

简介：塔塔财团的首脑J·R·D·塔塔塔塔财团是印度最大的重工业财团,1986～1987年度的资产为494亿卢比(合40亿美元)。财团首脑J·R·D·塔塔是一个传奇式的人物,早在30年代就已经是著名的企业家。从60年代起他积极向国外拓展,现虽年迈,事业心不减当年。塔塔财团首先打入国际咨询服务市场。J·R·D·塔塔鉴于塔塔电力公司拥有大批掌握专业知识的工程师,能够在国内外承建火力、水力和核电站,于1962年由电力公司同纽约埃布斯科服务公司合营塔塔埃布斯科咨询工程公司。1968年散伙后,J·R·D塔塔成立了第一家独资经营的塔塔咨询工程公司。它的咨询业务范围包括为电站、化工、化肥、农药、医

简介：

简介：在我国企业已进入品牌竞争时代的今天，公共关系在企业名牌战略中发挥着无可替代的作用。公共关系能帮助企业稳定员工队伍，调动员工争创名牌的积极性，帮助员工实现自我价值；公共关系能帮助企业实施产品定位，品牌定位，推出名牌和强化品牌意识；公共关系能帮助企业预防和转化危机

简介：越南的腐败与其经济高速增长相伴而生，腐败在其经济高速增长中是扮演了促进经济增长的“润滑剂”作用，还是阻碍经济增长的“沙子”角色，这有待实证的检验。本文基于世界银行2005年和2009年对越南企业的问卷调查，通过OLS和IV方法，研究发现越南腐败阻碍了其企业生产率的提高。相对未卷入腐败活动的企业而言，卷入腐败活动的企业生产率要低11.7%左右。越南腐败主要是通过增加企业的生产成本，以及扭曲企业家稀缺才能的时间和精力配置来降低企业生产率的。作为投资东盟的重要目的地，我国企业在投资越南之前应充分考虑和认识到腐败对企业生产经营活动以及生产率的影响，未雨绸缪做好相应的准备。

简介：在印度政府的大力支持下，印度软件企业大力实施跨国经营和“走出去”战略，取得了显著成效。同时，印度着力吸收发达国家的优势技术和管理技能及经验，在企业再造和提升国际化竞争力等方面为中国科技企业的跨国经营与“走出去”的探索，提供了许多有益的启迪与借鉴。

简介：独立以后的印度，在当时特定的政治经济背景下，为尽快发展民族经济，实现国民经济高速增长和社会公正两个目标，采用了尼赫鲁的“混合经济”模式，其中在所有制经济结构上，侧重于发展公营经济，特别是重工业部门以及交通、灌溉、电力、卫生与教育等社会和经济基础设施部门，从而促使印度逐步走上了自力更生的道路。印度公营经济在其独立后短短几十年里建立了不可磨灭的功绩。然而，印度政府尤其是９０年代以来在内困外压的窘迫中，自觉不自觉地走上了私有化道路。本文试着就印度９０年代以来公营企业私有化有关问题进行阐述，以供研讨。

简介：<正>公营经济在独立后的印度经济中具有举足轻重的影响,至今仍处于十分重要的地位。随着印度的新经济改革,公营部门将向何处去?它能否从自身内部实现积极转变、恢复活力?这是印度各界不得不关注的问题。本文拟对印度公营企业转轨的背景、存在问题及原因,印度国内现今对企业调整问题的思考等方面进行考察。一、私有化冲击下的公营企业公营经济自独立以来在印度经济结构中占据着十分重要的地位。自1951—52年度开始,在实行经济发展计划的头30年中,印度采用了尼赫鲁的混合经济模式,同时将发展重点放在扩大公营部门上,其中特别是重工业部门以及交通、灌溉、电力、卫生与教育等社会和经济

简介：中国有句谚语：“书读三代必发，财发三代必垮。”将读书和发财相提并论，似乎是中国人独有的偏好。但这必发和必垮咒语，从某个角度看来，似乎也有相互的关系。这里只着重讨论“财发三代必垮”这一观点。

简介：本文通过对海外华人企业经营管理的介绍。对传统文化与管理的关系的评述，特别是对西方人与华人在家庭结构中存在权威和财产的两项转移的不同点，以及对化人家庭资源转移上的不一致造成的社会行为复杂化等方面的分析，说明目前华人企业管理存在的与现代经济管理相矛盾的一面和问题。

简介：革新开放后，越南私营企业从少到多、从小到大、从弱到强，在国民经济中占据越来越重要的位置。这一发展历程与越南政府的制度改革密不可分。越南政府通过修订《企业法》、《土地法》，加速推进行政改革等举措，为私营企业的发展提供了法律保障和机制保障。但私营企业的发展在融资渠道、信息来源、债务纠纷解决等方面仍面临诸多困难。

简介：<正>生产和资本的集中与垄断是帝国主义最主要的根本特征。企业兼并是主要资本主义国家实现生产集中和资本集中的基本途径。当前美欧日掀起的企业与银行的购并浪潮,必将使发达资本主义国家的生产和资本的集中与垄断进一步加强,并给世界经济以及政治带来深刻的影响。

简介：

简介：俄罗斯新一代私营工商企业家继承１００多年前俄罗斯早期的工业化传统，努力开拓进取，积极谋求发财致富。他们从商品交易和提供建筑、维修服务开始创业，通过倒卖资源、从事卢布与美元的套利活动而迅速地发展起来。到俄罗斯放开物价时，他们已经积累了大量的资本，在市场经济的浪潮中获得了丰富的经验。而后，他们又不利用国家出售国有工业资产之机再次投资，成为国家财富的真正拥有者。

简介：俄远东地区军工企业具有先进的科学技术和优秀的科技人才，曾在前苏的国民经济中占有重要地位。自１９９０年起，远东的军工企业开始向民用产品转轨，如飞机制造业、造船业、机械制造业等。由于１０年的转轨步履艰难，成效不大，目前远东军工企业正逐步调整各项政策，以期吸外资来改造军工企业。这为开展中俄经济技术合作提供了良好的机遇。

简介：世界最大的50家企业中的十大企业家,在管理艺术上高人一筹,他们的共同特点是:(1)都不是公司的主要股东,而是受雇佣的有真才实学的管理人员;(2)从基层干起,最后升上公司管理层的最高宝座,有着全面的管理经验,是企业管理的行家;(3)对企业的发展有信心,有魄力,勇于革新。在他们的经营管理下,企业得到迅猛发展,取得了突出成绩。现将他们的情况简介如下:美国通用电器公司总裁约翰·威尔奇。现年52岁。父亲是火车司机,母亲是虔诚的天主教徒。威尔奇从小患有口吃,其母常以口吃并非缺点,而是表示脑筋动得比嘴巴快的说法来