简介：

简介：摘要现场签证是处理建筑工程施工现场不可预测风险或事件的重要措施，是项目在施工管理过程中通过变更或洽商手段形成的工程做法改变或施工索赔等经济技术资料。项目的签证工作是项目精细化管理的重要工作内容。加强施工现场签证管理是保障建筑工程参与方严格履行合同条款的关键，可有效减少建筑项目施工法律纠纷事件的发生，进而保证建筑项目施工作业的有序进行。基于此，本文对施工现场签证管理的强化措施进行了详细地分析与探究。

简介：摘要施工项目管理是现代化企业管理最有效的管理方式。成本控制始终围绕工程项目，进行事先计划，事中控制，事后分析的过程进行管理。它在现场管理中是全方位、全过程、全员参与人人有责的管理。它的目标就是为使企业获得最高经济效益而进行的一系列有计划、有组织、有科学的协调和控制。对生产要素人、材、机、资金的综合管理，动态优化配置的全方位管理。

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简介：摘要施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。

简介：摘要土建工程施工一般都是比较大的工程项目，工期时间跨度都比较长，因此，在土建施工中现场管理存在的问题就需要现场管理人员去重视，本文笔者根据自身经验对土建施工现场管理进行阐述，以期能与同行共同讨论。

简介：摘要施工现场的安全一直受到企业的重视，近年来，随着经济的快速发展，国家城市化进城加快，对建筑行业的投资也日益加大，在建设速度上要求更加迅速，以至于在施工现场存在大量的问题，如现场混乱，人员混杂，安全意识差等缘故，经常会出现一些安全事故，不仅给企业造成巨大的财产损失，也使施工人员的生命安全收到了威胁，所以加强施工现场的安全管理建设非常重要。本文从我国施工现场存在的安全问题，浅论施工现场安全管理的措施和意义。

简介：摘要建筑施工项目的，现场管理人员生产一线的管理者担负着生产管理的重任。本文主要从材料进场、、质量控制、安全管理，合同管理、人员管理等几个方面论述了如何加强施工现场管理。

简介：摘要随着中国经济发展速度的不断增长，国际地位的不断提升，参与国际发展的事物逐渐增多，海外项目成为越来越多的企业发展的重要板块。作为一名普通的现场管理人员，笔者认为施工现场管理是项具体而且需要细致和耐心的工作，应该受到公司各类管理人员、工程监理、具体操作人员的重视。加强施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成本、确保安全、提高项目经济效益。因为国外的法律政策、经济政治环境、人员情况、施工规范标准等因素都和国内有着差异，国外的施工现场管理在方式上不能完全按照国内的管理经验，在实施上也比国内的现场管理要艰难复杂得多。

简介：摘要施工企业在管理的过程中必须不断加强现场管理，建造出业主满意的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心，也是保证建筑工程安全和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进的科学管理，是提高企业形象的，扩大经济效益的保证。本文针对土建施工的现场管理的意义和规则进行分析，探讨出土建施工现场管理的基本措施。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制的建立与不断发展，我国国民经济出现繁荣景象，社会各领域的发展态势良好，尤其是公路交通事业，国内各地的公路建设项目如雨后春笋般纷纷涌现出来，受到国内外的关注与重视。在公路的修建过程中挡墙的重要性不可忽视，挡墙施工质量的好坏直接影响着公路的整体稳定性及投入运营后的各种性能，因此公路建设部门需要对其提起高度的重视，并对其施工现场管理进行不断的优化，从而提高公路的整体质量及各种性能。

简介：摘要在开展建筑工程施工时，必须按照相关要求进行建筑工程施工现场管理工作，严格控制建筑工程施工过程中出现问题，确保现场管理工作能够满足建筑工程良性施工要求。为避免建筑工程施工现场管理出现问题，还应规划一系列标准化管理措施，这对于提升工程项目现场管理效果起到非常重要的作用。本文首先分析建筑工程施工现场管理的重要性，之后阐述建筑工程施工现场管理措施，确保建筑工程施工现场管理效果有所提升。

简介：摘要在我国国民经济的整体发展过程中，建筑工程项目占据着至关重要的位置，并发挥着无可取代的价值。在建筑工程行业内部，建筑工程现场管理工作一直是重难点工作内容，它要以材料设备的合理选择及投入使用、人员的优化配置及管理、建立健全相关制度等方面作为切入点，建立起建筑工程施工标准规范，进而整体提升建筑施工现场管理水平。首先，保证建筑施工质量是大前提，在此基础上，要合理缩短工期，降低成本投入，增加资源利用率，并且达到帮助建筑企业提高经济效益的目的。

简介：摘要当前，社会经济快速发展，建筑工程的建设也逐渐加快，工程建设的数量以及规模逐渐扩大，对工程质量的要求也逐渐提高。在工程建设中，现场管理是整个工程施工建设的重要内容，对工程的整体质量有着极为重要的影响。因此在工程建设中，应做好施工现场的管理工作，保证建筑工程的每一环节都能够严格按照相关的标准规范化施工，促进整个建筑工程质量的提升，使建筑企业实现良好的发展，获取更多的经济效益。本文主要分析了建筑施工现场的管理方法。

简介：摘要对于电气施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。在电气施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高电气项目总体经济效益；在电气施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对电气施工成本严格控制，在确保电气施工质量的前提下，重点抓好落实工作。

简介：【摘要】 建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理 ,强化安全意识 ,依法落实安全生产责任 ,这不仅仅是个施工项目管理问题 ,而是一个工程项目部应尽的社会责任 ;这也不单纯是一个政策问题 ,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立 "安全第一 ,预防为主 "的意识 ,时时刻刻抓安全生产管理 ,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

简介：摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，建筑工程得到了很大的进步与发展，但建筑施工中存在的问题也越来越多。特别是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。

简介：在土建工程中，材料管理是工程的重中之重，只有确保工程材料的质量，提升工程材料的管理水平，方可不断的提高土建工程的质量。本文笔者结合自己的研究和实际工作经验，阐述了土建施工现场材料管理的意义，并对土建施工现场材料管理存在的问题进行了探讨。

简介：施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。