电气施工现场成本管理

宋慧

江苏南工科技集团有限公司江苏南京210000

摘要：对于电气施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。在电气施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高电气项目总体经济效益；在电气施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对电气施工成本严格控制，在确保电气施工质量的前提下，重点抓好落实工作。

关键词：电气施工；施工现场；成本管理

1电气施工现场成本控制管理存在的问题分析

1.1材料的使用和管理

电气施工现场涉及到多种物料的使用和管理，电气施工材料也是电气施工成本的重要组成部分，如果材料管理不到位，很多的施工材料会出现到处堆放或者浪费的现象。另外电气施工材料对施工质量也有着直接的影响，如果一些不符合标准或者存在质量问题的材料混入施工现场，会在电气施工过程中被发现，那样不仅浪费了很多原料，同时也耽误了一定的工期，造成了成本的浪费。因此对于电气施工现场管理过程中，控制电气施工材料的成本将是成本管理的重要方面。

1.2人力成本方面的问题

人工成本和材料成本同等重要，都是电气施工成本的重要组成部分。但是就目前电气施工现场的人员管理来看，管理方面还存在漏洞，很多的施工人员的行为和能力都需要进一步的约束和规范。作为一线的电气施工人员如果缺乏正确的成本控制意识，将电气企业的成本看成是一件与己无关的事情那将是大错特错了，企业的成本和经济效益紧密联系，而电气施工人员的利益也和企业的效益之间联系，企业发展越来越好给电气施工人员带来的也将是更好的薪资待遇。另外电气施工人员在施工过程中如果没有按照电气施工要求和电气施工设计进行施工则会影响电气施工进度和施工质量，再加上窝工、怠工都会造成时间和资源的浪费。同样作为电气施工现场的管理人员，也不能以消极态度去工作，如果管理人员在行为、思想等方面存在问题，将会影响更大。

1.3电气施工现场机械设备的维护和使用

机械设备是提高工程效率，促进电气施工水平的重要工具。目前很多电气施工企业为了节省成本，使得很多的电气施工设备老化严重，与电气施工工程的需要相悖，影响了电气施工进度也给电气施工安全带来了隐患，电气施工企业要控制好电气施工成本，但是也不能以牺牲电气施工安全为基础。另一方面，在电气施工设备的使用上，有的电气施工人员由于缺乏必要的培训，在电气施工过程中不能严格按照规范使用设备，导致设备的使用寿命剪短，错误使用造成的机器损坏现场经常出现。再加上人员混乱和设备乱用，使得大家都忽视了设备的及时保养和维护，造成设备使用成本增加。

2做好电气施工现场成本管理的措施分析

2.1保证电气工程施工的质量

尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

2.2做好电气材料质量的检验

假冒伪劣材料对工程质量可直接造成严重的危害，从而加大了返工或维修的风险成本。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。

2.3做好电气隐蔽工程的验收

电气隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。严格验收电气隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保电气产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。

2.4做好竣工决算阶段进行投资成本的控制

可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。争取电气工程竣工验收一次通过，加强电气施工现场的管理和控制，避免电气施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

2.5定额管理是成本控制基础工作的核心

建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。

2.6正确认识电气施工现场成本管理

在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段。节约不是单纯地削减成本，一味降低电气施工成本，会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓电气施工材料的质量。

2.7制定合理的工期，达到工期成本的最低值

工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各电气部门、电气施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。

2.8从劳动力安排控制电气现场施工成本

在工程开工前，生产经理要制定合理的总体电气施工进度计划，并且根据总体电气施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人心中有数。电气工程开工后，根据现场实际施工进度，加强技术教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现并解决人员安排的不合理，减少窝工浪费；同时应增强劳务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的责任与义务。

3结语

电气施工单位只有更加关注项目成本管理，才能使电气项目成本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好；才能更好地在这个残酷的市场里生存。良好的电气项目成本管理制度是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要在生存中求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]郭长江.浅论电气施工现场成本管理[J].山西建筑，2015（33）

[2]余鸿宰.简述电气工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）

[3]王文伟.关于电气工程施工成本控制的几点建议[J].价值工程，2011（22）