简介：摘要随着房地产企业的快速发展，人们越来越意识到工程管理的重要性，认识到只有不断提高工程管理水平才能应对日益激烈的市场竞争，假如工程管理出现问题，则会给房地产企业带来严重的经济损失，阻碍房地产企业的健康发展。所以对房地产工程管理的主要内容进行分析，探讨我国房地产行业工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，就显得尤为重要。

简介：摘要大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理，成本管理不应当仅仅局限于对物的管理，还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理，对事前进行预测管理、设计规划，对项目进行事中控制，细化每一个项目的成本管理目标。

简介：本文章主要介绍了房地产测绘简介、房地产测绘的作用、房地产测绘工作的现状、房地产测绘的技术特点以及测绘新技术的应用。本文章旨在与同行共同交流和相互学习。

简介：摘要房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制。因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用，对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提。一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制，就可以有效地减少整个项目的成本费用，最终实现项目利润及收益的最大化。三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段，着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制。

简介：摘要房地产业迅速地推动了城市化建设，极大地改善了居民生活质量，成为拉动投资需求和消费需求的重要动力。房地产价格是判断房地产市场是否出现泡沫的重要指标。因此，关于房地产价格走势分析具有重要的作用。本文首先对房地产价格影响因素进行了概述，详细探讨了促进我国房地产健康发展的路径，旨在促进房地产市场理性健康的发展。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：中国房地产行业飞速发展不断迭代，行业规范日趋成熟，竞争日益加剧，行业由野蛮生长阶段转为精细化管理阶段。地产操盘逻辑亦由高周转高杠杆模式转变为以销定产控风险模式。房地产开发周期长、端口多，行业性质决定了管控难度。只有通过全链条开发的管理制度的建立，才能保证项目高效有序推进。设计管理贯穿于地产开发的全过程，是开发链条中的核心部门，设计管理的重要性日益凸显。

简介：摘要：房地产行业是现代社会发展中重要的行业，特别是今天的社会环境下，经济的飞速发展更是离不开房地产行业的支持。测绘是房地产行业中一项重要的工作，直接关系到房地产工程的质量以及房地产行业的发展，更关系到公共安全。因此，在发展房地产的过程中，测绘的地位也在不断提高，本文以房地产测绘的基本概念为基础，在对当前房地产测绘先赚进行简单分析之后，提出了未来房地产测绘的发展。

简介：摘要：房地产行业关系着民生、国民经济和社会发展。随着房地产行业的持续扩张，问题陆续出现，国家需要进一步加强对房地产市场的管理和调控。本文指出了现阶段房地产市场管理存在的一些不足和问题，并在研究和分析的基础上提出了相应的解决对策，旨在促进房地产经济的快速发展。

简介：房地产证券化是指通过发行基金权益单位，将小投资者的资金汇集后购买房地产，或将房地产按价值单元分割成小的产权单位，出售给投资者，实行房地产所有权和使用权分离的一种投融资方式。住房抵押贷款证券化是房地产证券化内容之一，就是用住房作担保，把抵押贷款集中在一起发行证券。有业内人士说，此次商业银行力推住房抵押贷款证券化的目的不仅仅是把债权再“卖”一次，更是为了打通银证、两个市场做准备。

简介：摘要房地产建筑施工管理在工程项目建设中起着重要作用，其决定着房地产建筑工程质量和建筑企业的经济效益。因此为了保障房地产建筑工程建设的顺利进行，本文阐述了房地产建筑施工管理的重要意义，对房地产建筑施工管理的措施及其创新进行了论述分析，旨在提高房地产建筑工程的经济效益。

简介：摘要：对于房地产项目来说，机电设备的安装是施工的重要内容，关系到整个项目的运行稳定性和安全性，也会影响人们居住和生活的舒适度。本文重点分析房地产项目机电安装工作要点，落实各项管理工作，提高机电安装的总体水平。

简介：摘要：工程管理在房地产企业中发挥着非常重要的作用，工程的管理工作是一种增值服务，核心的任务就是为工程使用及建设增值，具体来讲就是可以确保工程建设的安全性、提高工程的质量，有利于对投资、成本以及进度进行控制，可以保障工程使用的安全，有利于环保及节能，降低工程运营的成本，还有利于进行工程的维护工作等[1]。房地产的工程管理工作是个系统且复杂的过程，通常风险比较高、投资额巨大、生产的周期普遍很长。管理的过程中涉及建设、施工、监理、设计等诸多单位，需要多方进行协调。论文将针对房地产企业的工程管理模式做出系统的研究。

简介：摘要自改革开放以来，房价一路飙升，尤其在2000年以后，房价超出了极大部分居民的购买能力，因此降低房价，让老百姓买得起房，对安定社会具有积极意义。作为房地产开发商来说，努力降低建造成本，不但可以提高利润率，而且可以实施低成本战略赢得市场，从而提升竞争力。建材价格呈现日益上涨趋势，房地产造价也不断上涨，而实施低成本战略就需要努力控制房地产造价。因此，本文以房地产造价控制为研究对象，主要探析房地产项目从设计规划到施工完成的阶段的造价控制。

简介：摘要近年来我国房地产行业已经进入了发展转型期，招标采购是房地产在发展中的主要部分，对项目建设进度、质量有重要意义。同时科学的招标采购还可把项目运行成本有效降低，从而改善投资效益。目前房地产在招标采购中还存在一定问题不利于企业稳定发展，所以及时分析目前房地产招标采购中存在的问题并且提出合理对策是保证房地产企业稳定发展的基础。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。

简介：摘要工程招标以及采购是企业管理工作开展当中的重要内容，不仅关系到工程质量，且关系到企业的生产效益，需要企业在工作当中能够引起重视。在上文中，我们对工程招标采购管理进行了一定的研究，在该项工作实际开展中，需要能够做好重点把握，以科学招标采购管理方式的应用保障工程的顺利高质完成。

简介：

简介：一、因地制宜，促进房地产业健康发展一是认真贯彻落实国务院办公厅《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》精神，坚持在国家统一政策的指导下，因地制宜，分别决策，使房地产业的发展与当地经济和社会发展相适应，与相关产业相协调，促进经济社会可持续发展。

简介：摘要房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进房地产业健康持续的发展。

简介：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。关键词房地产；项目管理；成本控制