简介：摘要现如今，我国是科技发展的信息时代，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争。因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从阐述企业人力资源管理的意义出发，分析了企业人力资源管理存在的问题，进而有针对性地提出了解决对策。

简介：摘要企业文化对企业发展有重要影响。随着社会经济的不断发展，人力资源越来越引起人们的重视。企业要获得长足的发展，提高市场竞争力，必须提升人力资源培训的水平，培训出符合企业运营发展的人才。基于此，本文就企业文化与人力资源培训的关系进行探究，通过详细分析企业文化与人力资源培训之间的关系，给出构建蕴含企业文化的人力资源培训体系的相关建议，以此促进企业提升人力资源培训水平，为企业输送更多人才。

简介：摘要在供电企业人力资源管理中，企业的文化建设是其中的重要组成部分，是供电企业能否取得进一步发展的基础。当前，在人力资源管理中，许多供电企业还存在着或多或少的问题，制约了供电企业的稳定发展。本文先围绕供电企业人力资源管理中所存在的问题进行探究，再对企业文化建设的主要意义进行阐述，最后围绕构建企业文化的主要策略进行探析。

简介：摘要劳动定员限定公司人员配置上限，人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状，将两者有效进行结合，通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制，立足公司现有的人员存量，将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合，通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡，经过多轮人员有序流动，逐渐实现公司人员优化配置。

简介：摘要本文介绍了人力资源管理在电力企业中的重要作用，针对当前电力企业人力资源管理中存在着人力资源管理理念落后，招聘渠道狭窄，薪酬分配缺乏有效的激励性的问题，提出了提升人力资源管理意识，优化电力企业员工招聘模式，建立健全人事激励机制的措施，从而优化电力企业人力资源管理结构，提高电力企业的综合管理素质。

简介：摘要在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举,所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。转型发展时期，企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用，而且对于转型发展的传统企业更为重要，只有这样，才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。经过改革开放40年的发展，国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩，但是，随着生产方式的革新，国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题，比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面，影响了国有企业的人力资源的实效性，甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。

简介：摘要在我国的能源利用当中，电所占的比重非常的大，随着我国综合国力的提高，供电企业面临着新的挑战与机遇。所以在这个特殊的阶段，必须要有更加高超的技术来支持供电企业才行，当然技术型人才是不能少的。所以，供电企业若想要更好的达到战略目标，就必须要建立一个科学的人力资源管理系统。

简介：摘要随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。

简介：摘要受到我国经济发展，经济市场日益成熟与完善的因素影响，对于企业来说，其所面临的市场竞争也在不断提升，而人才竞争，是企业间竞争的核心要素。这是因为在市场经济不断完善的情况下，人力资源早已经成为了企业经营与发展中，不可获取的成分。对于电力企业来说，人力资源更是展现出极高的价值及作用。同时，电力企业的良好运行，对我国社会与经济稳定和发展，也有着重大的影响，因此要想使电力企业安全运行，就需要对电力市场进行深化与改革，需要做好人力资源管理工作。本文就针对电力企业人力资源管理问题与对策进行了分析。

简介：摘要当今社会市场竞争日益激烈，企业核心竞争力是人才竞争，紧紧把握对人的管理，是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是人力资源管理核心内容，是企业平衡内部关系，增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理，积极发挥薪酬激励作用，提高员工工作积极性和创造性，促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。

简介：摘要随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力企业也逐渐面临着激烈的竞争，为了可以适应市场环境，电力企业要不断深化人力资源管理。绩效管理在电力企业人力资源管理中具有重要的作用，其开展的好坏对电力企业人力资源管理水平有着较大的影响。对此，本文就针对通过绩效管理提高电力企业人力资源效能策略进行探讨。

简介：摘要在中国经济体制改革和经济快速发展的形势下，所有企业都面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该通过各种方法，利用各种资源来获取市场竞争的优势。知识经济时代，人才在市场竞争中的地位越来越重要。然而，由于企业在人的发展和管理方面存在诸多问题，在人才竞争中处于不利地位。鉴于此，本文首先分析了国有企业人力资源开发与管理的意义，指出了人力资源开发与管理中存在的问题，并提出了有效的对策和建议，加强人力资源开发与管理，促进企业发展。

简介：摘要现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其用”。

简介：摘要近年来，随着全球化经济的不断发展，人才逐渐成为企业竞争的核心。企业作为我国国民经济的重要组成部分，其企业结构、发展方向及人才综合素质水平，直接影响着企业的经济发展水平，从而影响我国国民经济的产业结构及发展。在企业内部深化改革的过程中，只有抓住这一改革机遇，做好人力资源管理，才能为企业的可持续发展提供人才保障。因此，企业应重视人力资源管理工作的开展，不断创新其管理方式及内容，提高企业人力资源管理水平。

简介：摘要企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。本文介绍了送变电企业人力资源的特点以及目前存在的一些问题，提出送变电企业人力资源管理路径，旨在供送变电企业管理者参考与借鉴。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，改进电力企业员工激励机制。只有这样才能为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。

简介：摘要着我国社会经济现代化发展步伐的不断加快，各类企业在我国已经取得了一定的发展成效，西方先进的企业管理制度也开始被应用，并逐渐在各个行业内得到推广，人力资源管理便是其中最为代表性的制度之一。人力资源管理制度的不断发展，使得绩效管理开始成为各大企业对员工实施管理的有效途径，并在不断的应用探索中，逐步向着完善、健全的方向发展。企业人力资源部实施绩效管理的对象是指企业内的所有员工，绩效管理制度的不断完善，在能够增加员工工作效率、企业效益的同时，促进企业在行业内市场竞争力的提高，对企业在未来的长期稳定发展具有重要的意义。

简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。