简介：摘要：随着经济管理理念的创新延伸，结合当下多样性工程的施工建设形势来看，合同管理在整个项目施工建设过程占据着重要的位置。基于此，本文首先阐述了 EPC 模式工程的实际特征，综合分析了管理过程存在的主要问题，提出了切实可行的解决措施，旨在强化风险管理实际效果，促进工程建设的顺利运行。

简介：服务外包过程中，发包方对承包企业的知识溢出是被动和有条件的。知识溢出能否带来承包企业创新能力的提高，取决于外溢的知识特性、合作双方的关系、承包企业的知识存量、组织结构特征等。总之，隐性知识的传播更倚重于承包企业的“干中学”；合作双方间良好的信任关系与有效沟通，有助于知识共享；承包企业完善的知识存量有利于知识吸收能力的提高；承包企业组织结构的合理性提高了知识吸收能力的效率与效益。

简介：摘要：EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。

简介：摘要：本文简述了EPC总承包施工现场管理中的管理策划、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理等的控制点，了解施工各阶段如何规范管理，综合考虑各种因素，达到极佳的管理效果，使我们在管理过程中积累更多的管理经验，为今后的发展奠定基础，力争在同行业中树立标杆形象，使我们的EPC总承包管理趋于成熟。

简介：武义县下杨一村在改革经济特产承包方式方面，进行了积极的探索。

简介：案情简介余某于2014年8月5日经巫某的妻子面试招聘为保安，到巫某承包的某大楼地面地下停车场从事管理和收费工作。巫某对余某进行工作管理，安排巫某与另外两人实行三人两班倒工作制，每天工作12小时，上两天班休息一天．每月工作20天。巫某与余某口头约定余某的报酬为1800元／月，由巫某以现金方式支付，余某签字领取。余某于2015年4月16日离职，并申请仲裁，要求第一发包方某酒店有限责任公司和第二发包方某物业服务有限公司支付拖欠工资3889．72元、加班费14151．96元、未签书面劳动合同二倍工资13510．34元、违法解除劳动合同赔偿金3600元。

简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

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简介：摘要自2013年十八届三中全会以来，PPP项目模式在我国兴起并得到长足发展，越来越多的企业和社会资本逐渐参与本应由政府主导的到基建及土地开发投资项目，涉及到国内外的项目越来越多，在减轻政府赋税分配负担的同时也使我国建筑行业再次得到巨大推动和增长的。另一方面，PPP的项目管理模式也给投资方和工程承包方带来新的挑战。在项目实施过程中承包人该如何应对新的项目管理模式下合同风险，有效的对资金进行管理和控制，使其作用和效率最大化成为承包人实现盈利的关键。本文结合目前我国PPP项目形势，阐述了PPP项目发展及基建运作模式，最后结合实际项目施工实施过程中承包方的风险管理和成本管理进行深入分析。

简介：摘要：随着建筑经济市场发展日趋完善，承包商如何加强自身的盈利能力，提升自身的市场占有率以及竞争力，本文从招标文件的角度，提出一个创收的思路，以此纵向提升承包方的竞争力。

简介：摘要：文章结合笔者管理实践，对EPC总承包模式下总包企业对项目索赔和反索赔等有关内容进行探讨，目的是加强合同管理，确保总包单位应得利利益。

简介：中国联合工程公司(中国联合)总经理周子范向浙江省高层领导介绍了浙江美术馆项目管理承包方案。经会议讨论，该方案已得到确认，这标志着浙江美术馆项目承包管理工作进入了实质性操作阶段。

简介：摘要： EPC 总承包模式和传统的工程承包比较，在成本、合同纠纷、工期等方面的明显优势，因些在政府大型重点项目中得到了广泛的应用。 EPC总承包成本管理在工程项目效益中占有重要地位。 在工程项目的实施过程中，总承包商处于核心地位，在工程分判及成本管理方面担当绝对控制的角色。本文结合广州市白云区沙亭岗新社区棚改项目为例，简述了 EPC总承包模式下的相关概念，并且从其项目的设计、招投标、施工、竣工验收等项目进行了相关的管理论述，同时还论述了其工程总承包项目费用管控策略，也就是通过加强各方面管理，招标式采购，健全项目费用控制组织体系来保证 EPC总承包模式，希望本文的论述可以为相关单位提供一定的帮助。

简介：摘要：随着水利水电工程建设事业的发展，防渗灌浆施工技术迎来重大发展机遇，如何有效运用科学合理的技术方法，全面优化提升防渗灌浆施工成效，受到业内关注。本文首先介绍了防渗灌浆技术的基本内容，详细分析了防渗灌浆在水利水电工程中的应用环节，并在全面搜集工程项目信息、施工组织设计角度，探讨了优化招标承包方式的路径策略，论述了个人对此的几点看法。

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简介：摘要：在市政工程项目管理中，EPC (Engineering Procurement  Construction) 总承包模式是目前应用最广泛的总承包模式，该模式要考虑的因素较为复杂，但可以对各项施工内容进行严格管理，从而有效地确保工程质量。本文将围绕EPC模式展开讨论，主要对其理论基础和项目管理特征进行简洁的介绍，同时探讨更优化的管理方法。

简介：摘要：目前，我国市政工程的建设数量逐步增多，EPC项目总承包是一种集工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装、调试以及竣工交付的工程总承包模式，指业主方将以上工作内容全部委托给一家总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、进度和安全负全部责任。由于市政工程EPC项目总承包能够合理地控制项目建设成本与大幅度缩短建设周期，因此目前已在市政工程项目中得到了迅速推广和应用。

简介：摘要：在PPP模式中，双方合理分工，共同分担风险、共享利益，能有效解决项目资金紧缺、效果低下等问题。如今，中国经济发展已经进入新常态，只依靠政府投资的大型项目数量日渐减少，在大部分基础设施建设上，PPP模式被应用其中，不仅能高效收集社会资金，还有利于项目建设与管理水平的提升，优势十分显著。