简介：随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。

简介：摘要市场竞争越来越激烈、工程的“三超现象”严重、现场造价控制不全面、管理人员经济意识薄弱、施工管理技术落后等，从长远角度看，这些问题必然会影响建筑行业施工承包方企业未来的健康发展。施工总承包单位最终的目的是为了盈利，只有盈利才能在激烈的市场竞争中占据优势。本篇旨在参考国内外现有的文献和相关学术研究，针对施工承包方现场造价控制遇到的问题，提出相应的解决策略。

简介：摘要在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

简介：摘要改革开放以来，我国格外重视经济的发展，其中火电工程的建设对经济的发展有重要意义，同时它的建设与发展和人们的生产生活也密切相关。因此迫切需要实现对EPC项目的承包费用控制，这有利于提高火电工程的生产效率和经济效益。文章简要论述了EPC总承包模式的有关内容，并且有针对性的研讨了总承包方费用的控制措施，希望可以为火电工程的发展保驾护航。

简介：摘要：现代市场经济是法制经济、契约经济，而现代企业的经济往来绝大部分是通过合同来实现。企业经营离不开合同，无论是售卖还是采购商品，提供或者接受服务，都需要通过一定的协议完成，因此合同管理已成为现代企业管理的重要内容之一，加强对合同的管理，对于企业来说意义重大。基于此，以下对浅谈工程承包方的合同风险防范措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：伴随着我国城市化进程的都不断深化推进，建筑行业也得到了空前的发展机遇，在这样的时代发展趋势影响下，施工项目运行过程中存在的相关问题越来越引起了社会各界人士的广泛关注和热烈讨论。本文针对建筑行业领域中工程项目监理方与承包方发生的冲突来源和分类管理等问题进行了深层次的研究和讨论，希望能够帮助相关建筑施工管理人员在进行沟通和调解工作过程中引发更多的思考，从而在整体上为进一步提升建筑项目的工作责任落实和工作协同质量打下更为坚实的基础。

简介：摘要当前的工程项目交易主要通过招投标方式，通过招投标，合同约定基本完善，单价又固定，能一定程度转移业主风险，业主也能较大限度控制投资，留给承包商的空间较为有限。但是部分潜在投标人还是根据经验，不管招标文件合同约定，不管控价编制水平，叫预算人员按招标控制价下浮一定比例就作为商务报价，施工过程中也不注意成本控制，甚至在遇到亏损时跑路、无理要价、偷工减料等，扰乱市场秩序。笔者为减少盲目投标、武断报价等带来的不良后果，就承包方对工程造价的管理提出方法和建议，希望能引起部分投标人的重视。

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简介：摘要现场签证是指施工图纸内不包含的事项或在工程承包合同范围以外发生的工作内容，发承包双方针对该工作内容按现场实际处理情况对发生的费用所办理的认证文件。承包人的现场签证贯穿于项目的整个实施阶段，其产生的原因较多，涉及的范围较广，形成的收益也较为可观，是构成承包单位营业收入的重要组成部分，其重要性不言而喻。本文主要从承包人的角度出发，共同探讨在施工过程中现场签证的规范化管理，以期达到能够有效的提高结算效率、增加营业收入的目的。

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简介：摘要随着EPC项目总承包模式在工程建筑中的逐渐盛行，总承包方的工程变更管理也随之出现。由于经验尚浅，我国的工程变更管理过程中还存在许多问题，我们要加强对工程变更的管理，从问题出发，有针对性地制定解决方案，规范我国的工程变更工作，以促进EPC项目总承包模式的有序发展。

简介：摘要：随着经济管理理念的创新延伸，结合当下多样性工程的施工建设形势来看，合同管理在整个项目施工建设过程占据着重要的位置。基于此，本文首先阐述了 EPC 模式工程的实际特征，综合分析了管理过程存在的主要问题，提出了切实可行的解决措施，旨在强化风险管理实际效果，促进工程建设的顺利运行。

简介：摘要：EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。

简介：摘要：本文简述了EPC总承包施工现场管理中的管理策划、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理等的控制点，了解施工各阶段如何规范管理，综合考虑各种因素，达到极佳的管理效果，使我们在管理过程中积累更多的管理经验，为今后的发展奠定基础，力争在同行业中树立标杆形象，使我们的EPC总承包管理趋于成熟。

简介：案情简介余某于2014年8月5日经巫某的妻子面试招聘为保安，到巫某承包的某大楼地面地下停车场从事管理和收费工作。巫某对余某进行工作管理，安排巫某与另外两人实行三人两班倒工作制，每天工作12小时，上两天班休息一天．每月工作20天。巫某与余某口头约定余某的报酬为1800元／月，由巫某以现金方式支付，余某签字领取。余某于2015年4月16日离职，并申请仲裁，要求第一发包方某酒店有限责任公司和第二发包方某物业服务有限公司支付拖欠工资3889．72元、加班费14151．96元、未签书面劳动合同二倍工资13510．34元、违法解除劳动合同赔偿金3600元。

简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

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简介：摘要自2013年十八届三中全会以来，PPP项目模式在我国兴起并得到长足发展，越来越多的企业和社会资本逐渐参与本应由政府主导的到基建及土地开发投资项目，涉及到国内外的项目越来越多，在减轻政府赋税分配负担的同时也使我国建筑行业再次得到巨大推动和增长的。另一方面，PPP的项目管理模式也给投资方和工程承包方带来新的挑战。在项目实施过程中承包人该如何应对新的项目管理模式下合同风险，有效的对资金进行管理和控制，使其作用和效率最大化成为承包人实现盈利的关键。本文结合目前我国PPP项目形势，阐述了PPP项目发展及基建运作模式，最后结合实际项目施工实施过程中承包方的风险管理和成本管理进行深入分析。