简介：摘要农电工是基层电力工作的主要力量，在供电企业中占有重要的地位和作用。深化农电工的队伍管理和素质建设，为电力工作提供了有力保障。电力企业党建管理要从基层农电工党员培训做起。

简介：摘要农电工是当下县级供电企业基层工作的重要力量。但由于历史诸多原因，农电工管理普遍存在归宿感、积极性、责任心、成就感及凝聚力等不强的现象，并已成为影响供电企业服务“三农”的突出问题。

简介：电力工会的组建能够巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础，能够更好的维护农电职工的利益，调整农电职工与农电行政管理的关系，对促进农电企业经济发展，提高供电企业经济效益有着重大的意义。近年来，各地区农电工会组建后，农电工队伍迅速发展壮大，如何加强农电工会组织管理，已经成为电力企业一个亟需解决的重要问题。本文主对农电工会组建后的实践提出了几点思考。

简介：摘要农业电力企业应加强员工培训，将工作与绩效挂钩，奖惩挂钩，搭建员工职业生涯规划平台，使人才培养机制得到完善，农电企业人才的使用是服务社会的主力，怎样使企业稳步发展，逐渐解决农业电力管理中的问题，提出了几点切实可行的建议。

简介：摘要农业电力企业应加强员工培训，将工作与绩效挂钩，奖惩挂钩，搭建员工职业生涯规划平台，使人才培养机制得到完善，农电企业人才的使用是服务社会的主力，怎样使企业稳步发展，逐渐解决农业电力管理中的问题，提出了几点切实可行的建议。

简介：庐江供电公司“以真情换真心”，想农电工之所想，切实维护农电工的利益，想方设法提高农电工待遇，让他们薪酬合理，逐步实现“同工同酬”；并为他们自身发展创造条件，营造起一个宽松和谐的工作环境，让农电工与农电企业真正形成“风雨阴晴总同舟”。仅去年一年，该公司就为农电工签订劳动合同，组织农电工技术教育动态培训，让农电工拿上技术职称，为农电工办理基本养老保险等等一系列管理措施，这些措施受到了广大农电工的欢迎和好评，也充分调动了农电工的工作热情。

简介：摘要党的十九大，国家提出乡村振兴战略，农村经济快速发展，用电需求量不断增大,对供电企业服务的要求越来越高，需要一支高素质、高技能的农电队伍做支撑，教育培训是优化农电人才资源、提高农电工综合素质、促进供电企业和谐发展、促进地方经济发展的关键。因此，做好农电员工的教育培训工作十分重要。

简介：摘要目前电力企业农电工培训存在诸多不足之处，制约了电力企业可持续发展。本文针对电气企业农电工培训现状，提出相应的农电工培训管理对策。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，农电工是确保农村电网安全运行，全心全意为用电客户、为农业、为农村经济服务的骨干力量。农电工服务的质量和效率直接关系到供电企业的形象和公司农电事业的长足发展。本文从农电工培训管理入手，分析当前农电工培训存在的问题，制定相应的对策。

简介：摘要农电工管理工作是电力企业农电管理的重要组成部分，为在日益激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，电力企业不断采取措施对农电工进行专业化管理，通过提高农电工待遇来增强其自身认同感。另外根据农电工自身不同的技术水平将其划分到不同的专业班，改变过去农村农电工对电力业务统揽的传统做法。通过对农电工进行规范化管理，可有效提升农电队伍的技术水平与专业素质，降低电力企业的经营管理成本，提高电力企业运营管理水平与效率，给电力企业带来更大的经济效益。

简介：一些基层农电工,在工作中经常与供电所或电工组的负责同志'顶牛',即使表面不发泄,也在暗地里'较劲',这对农电管理非常不利.如何解决这一问题呢?当然,对个别无理取闹、我行我素者,应当给予辞退或解聘处理.但也不能一个方子吃药,要分清是非曲直,因人而异,对症下药,恰到好处地把问题解决好,否则很容易导致矛盾激化,影响工作.笔者以为,管好'顶牛'农电工,应该唱好'三字经'.

简介：5月13日，河北东光电力局2008年第三期农电工培训在局培训中心如期举行。本次培训由各所推荐优秀农电工二至三名，内容以农村供电所人员上岗培训教材为主，授课方式由专业老师讲课改为学员讲课，授课学员多次参加上级培训，并代表市公司参加省公司比赛取得优异成绩，通过他们为农电工授课，

简介：江西省永丰县供电公司工会认真贯彻《中华人民共和国劳动合同法》，组织全县136名农电工与方鑫电力工程公司签订了劳动合同。目前，该县农电工享有养老保险、工伤保险和人身意外伤害保险，真正得到了劳有所得、伤有所保、老有所养，免除了后顾之忧，维护了自身的合法权益。

简介：人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。

简介：加强党的建设，是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上，着眼长效机制的建设，将“两制”管理模式的成功做法固化为制度，并在实践中不断丰富其内涵。农电体制改革后，随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的实施，农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而，在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体，这些党员组织关系分散在各个行政村，因工作关系脱离了党组织的管理与监督，甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感，如同“散兵游勇”，学习和组织生活几乎为零，对党的知识，国家的时势政治了解不多，作为农电工作的“脊梁”，农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。

简介：当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县，新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展，当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时，当地的用电负荷更是增长迅猛，对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力，加强电网建设。在建设过程中，公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍，保持了企业持续稳步发展，也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。

简介：摘要：农电工是农电服务的基础，农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变，经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段，所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题，同时存在借机吃拿卡要，侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理，不断提升农电工整体业务素养，是促进农电服务质量本质提升的必要途径。

简介：摘要：在经济社会快速发展的过程中，农电工队伍管理工作需要实现科学化管理创新，更好地开展党建工作，从而使其功能与作用得到充分发挥。通过对农电工队伍管理工作创新实现科学化管理的方法策略与措施进行分析与总结，希望能够帮助农电工队伍管理工作更好地开展和落实，进而提高电力公司的市场竞争力与经济效益。

简介：摘要电力企业在我国的综合发展方面有重要作用，而随着电力企业不断增多，如何做好企业管理，提高管理质量，进而提高电力企业的工作水平和服务质量，是电力企业管理者重点考虑的问题。薪酬是影响员工积极性、影响工作质量和效率的关键因素，而实施薪酬标准化则可以提高电力企业的管理质量。因此，本文探索了农电工薪酬制度标准化管理的主要措施。

简介：在对县级供电公司农电工党员队伍管理的现状调研基础上来分析当前形势下农电工党员在管理工作中存在的问题和不足,并有针对性地阐述如何改进农电工党员队伍管理的办法和措施,这些方法和措施对改进农电工党员队伍管理具有很好的指导作用,有利于提高农电工党员的积极性.