简介：灵石县国有、集体企业产权制度改革从1997年全面铺开.截至目前,全县原有国营、集体企业共有85户,已完成改制任务的有77户,改制面达89%.其中国有工业企业6户,国有煤炭工业企业5户,国有商业企业14户,二轻集体企业21户,供销企业24户,全县年收入500万元以上的乡村集体企业改制18户,改制面达95%.产权制度改革的全面推进,使企业的体制得到了全面创新,为企业注入了强大活力,有力地促进全县经济的快速发展.那么,如何搞好这些民营企业的档案工作呢?笔者认为,只有深入了解这些企业的变化、特点及工作环节,才能真正搞好民营企业的档案工作.

简介：也谈国有企业问题付世修，刘晓铎江泽民同志指出：“国有企业是国民经济的支柱，对巩固社会主义制度，建立社会主义市场经济体制，推进经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，发挥了举足轻重的作用。”但是，国有企业这个国民经济的支柱，多年来经营状况日益恶化...

简介：1993年，我从航空研究院回到中航总企业管理局，参加了此后到1998年航空企业上市公司的部分组织协调工作和上市公司的一些前期准备工作。自从1950年陈毅市长下令关闭上海股市和此后的天津股市关闭以后，股市在中国大陆销声匿迹几十年。航空工业从1994年才开始酝酿重组上市。当时大家都是股盲。不用说不会作方案，不懂申报程序，连常用的

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简介：企业要成为创新型企业，国家要成为创新型国家，这可能是2006年的一个潮流。抓住机遇，突破拐点，创造新的市场空间——这可能是企业能够赚钱的前提。

简介：摘要内部控制是由单位管理层及其员工共同实施的一个权债明确、动态改进的管理过程。

简介：全面预算管理（OverallBudgetManagement，OBM）是按照企业制定的发展目标，层层分解下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的一整套完整的科学的数据处理系统，自始至终将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。

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简介：国有企业改革是我国经济体制改革的重点。国企改革的方向是建立现代企业制度,基本要求是实现国有企业产权的明晰化和微观化,尽快界定国有企业产权主体,确定行之有效的国有资产产权代表。国有企业进行公司化改造旨在建立一个有效的内部治理结构,保证企业的正常、高效运营。

简介：抓住机遇，除了运气，还需要创造。我们看到，像零售商业、餐饮业这样过度竞争的行业里面，通过“创造”可以创造出沃尔玛、麦当劳这样的世界品牌，也可以创造出金龙、伊佳衣、石屏会馆、橄榄树这样的地方品牌。我们也看到，即使像房地产这样充满机遇的行业里面，没有创造也就不可能出现全国性的万科、顺驰，也不可能出现地方性的银海、中产、星耀等。

简介：企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？

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简介：<正>中央政府的计划调节与市场调节(价值规律调节)影响着乡镇企业的生产与经营,并且形成阻碍乡镇企业发展的主要因素,然而乡镇企业的应变机制是摆脱阻碍推动乡镇企业发展的重要措施,因此研究调节对乡镇企业的影响和研究健全与完善乡镇企业应变机制对推动乡镇企业的发展是十分必要的。

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简介：我国民营企业的生存环境较外资企业和大企业明显艰难。因为，外资企业既可以获得我国政府给与的优惠政策，又可以从我国以外获取资源；我国的大企业可以很容易获得国家的资助和贷款。但是民营企业在政府宏观调控的背景下难以从国内金融体系内获得资金支持。在这样的环境下，我国的民营企业将在创业和随后的展业阶段将会遇到非常大的困难。

简介：税收筹划作为企业财务管理的重要组成部分,在企业的生存和发展中日益受到重视.它的积极作用和所采用的节税技术和方法逐渐被人们所认识和实践.但在我国税收筹划是一个新的知识领域,内容体系尚不成熟.从阐述税收筹划的意义入手,探讨了税收筹划的基本方法.

简介：一、市场调查的重要性市场调查是推动经济发展、提供决策依据、增强企业竞争力的重要手段。在市场经济条件下，不搞调查或没有作好调查工作的企业寸步难行，要把握商机，就得随时了解市场行情。

简介：摘要市场经济条件下，加强公路施工企业物资管理，就是保证物资及时供应，保证物资质量，降低材料费成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。

简介：一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制，是指在施工企业项目工程成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。