简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：“企业公民”理念的兴起,促使企业重新审视自己的社会定位,客观上要求企业在谋求利润最大化的同时兼顾社会效益,战略性社会责任理念应运而生.此文在从需求层次理论视角阐释战略性社会责任内涵的同时,梳理了战略性社会责任概念、理论基础及价值创造等研究现状,并对未来研究方向进行了展望,以期推动我国战略性社会责任研究的深化.

简介：院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。

简介：本文以山东省德州市聚能商贸有限公司为例，运用SWOT矩阵分析法，分别从战略定位分析，战略选择和战略实施与评估角度，阐明电教产品销售企业的战略管理。

简介：如何克服企业文化的路径依赖是建设企业文化成功模式的关键。本文重点从影响铜川矿业公司企业文化建塑路径依存的因素、企业核心竞争力的内涵与特征以及路径依存理论的现实意义等方面,分析论述企业文化建设路径与企业核心竞争的关系,并就创新、变革、学习力、营造企业危机感和紧迫感等角度提出了如何以企业文化路径依存的正效应提升企业核心竞争力的建议。

简介：院为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制，基于动态能力理论，以技术创新为中介变量，构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷，应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势，技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。

简介：当前，随着市场竞争的日趋激烈，技术创新已成为企业核心竞争力的焦点，本文主要从科学制定技术创新战略、健全技术创新制度、构筑技术创新基础平台三大方面，就如何加强技术创新，提升企业核心竞争力做粗浅探讨。

简介：目前世界制造业的竞争已进入商业模式竞争阶段，商业模式创新对世界制造业正产生着前所未有的巨大影响，成为企业竞争优势的主要来源，具体体现在因果关系的价值取向性、技术与商业模式融合的贯通性、要素匹配的系统性和知识资产的异质性等四个方面。

简介：

简介：优势富集效应理论的核心是优势凸显与富集,从创新的角度探讨了系统成型和演化的规律,对社会系统的发展具有很强的应用价值。由于提出时间短,几乎没有研究将这一理论与房地产企业发展结合起来,本文尝试借助优势富集效应理论分析房地产企业如何建立并壮大竞争优势的问题,以期为房地产企业未来发展和定位提供新思路。

简介：核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,并能带来超额利润的独特能力。国有企业党组织的政治优势包括思想理论优势、党员队伍优势、组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。把国有企业党组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。把国有企业党组织政治优势转化为核心竞争力应从以下几方面加强工作。

简介：企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向，明确发展目标，指明发展机遇，找到最佳市场切入点，并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号，真正目的就是要解决企业的发展问题，搞清企业未来如何发展，从而实现企业快速、健康、持续发展。

简介：文章从中小企业商务英语人才的需求分析如何对英语人才进行综合培养，力图为中小企业的发展提供一定的辅助作用。

简介：摘要院本文结合我国社会经济的发展背景以及我国中小企业发展历史进程和经营实践，分析中小企业战略管理所存在的问题，并提出了中小企业战略管理实践的对策。

简介：摘要面对严峻的市场形势，唐钢积极构建最具竞争力钢铁企业的文化体系，有效提升了企业软实力。文章介绍了唐钢的文化提升战略。

简介：随着市场经济体制的日益完善，各大企业在市场的竞争也更为激烈，然而品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素。本文分析了辽宁省在实施品牌战略的过程中存在的问题以及对策。

简介：一、企业财务战略的选择企业财务战略的选择根据企业的生命周期而有所不同。创立期由于企业的经营情况具有极大不确定性,企业的经营风险往往很高,对大多数企业来说,此时的经营风险控制更为重要。这一阶段的股利分配政策基本偏向于低股利甚至是零股利政策,以迅速积累资金,实现资本原始积累。

简介：摘要院本文在经济增加值（EVA）视角下，对企业的战略管理进行了分析，并提出了优化管理以及创新管理的措施，从而提高企业战略管理水平，促进企业核心竞争力的提升。

简介：

简介：17年前，香港回归，他看到内地室内设计的无限前景，审时度势之下果断地将公司重组成立梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司，此后数年的发展足可用“如日中天”来形容：17年后的今天，他已成为执掌三百多人规模公司的主事者，除建筑及室内设计以外，他的事业版图还涉足家具设计、餐厅经营等等，前进态势可谓风生水起，如火如荼。今年年初，他宣告携梁志天设计师有限公司及属下子公司正式加入江河创建集团股份有限公司，再次成为业界的关注焦点，一时间各种猜测议论纷纷。