简介：改制,一个不再陌生的词语。通过改制,企业的产权情晰了,资产盘活了,利润增加了。但是,从反馈的信息来看,一些企业对改制的具体做法并不了解。该改什么,不该改什么,从何下手,怎样操作还没有一个最基本的概念,有的甚至对改制产生误解,为此,本刊就企业改制过程中遇到的情况和操作的具体规则,请这方面的权威人士为企业朋友做出详细介绍。

简介：从1994年计算起，我国的国有企业改制已经进入第八个年头，相当部分的国有企业，尤其是大型国有企业在政府的推动下，抛开传统的管理体制，实行组织制度创新，努力按公司法进行规范，将我国的经济体制改革大大向前推进了一步，截至2000年底，在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中，已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革，改制面达到68.7%，在这些已改制的企业中，列入国家520户重点企业范围的514户国有企业，实行公司制改革的有440户，改制面达到85.6%。

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简介：会计工作中出现的数据造假和信息失真的问题，对目前企业改制过程的恶劣影响日益明显，会计“打假”呼声很高。一方面，一些企业的决策仍凭领导的主观臆断，根本认识不到会计信息对于决策的重要性；另一方面，企业的经营业绩不佳，有意发布虚假会计信息以掩盖真相。

简介：2006年8月2日，G张裕刊登了收购报告书公告，其控股股东张裕集团的股权变更所涉及的豁免要约收购义务已获得中国证券监督管理委员会的批准。至此，历时两年的张裕集团改制终告尘埃落定．张裕集团得以由国有独资公司变更为中外合资经营企业．其中．民营资本占据了相对控股地位。

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简介：国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中，管理层要取得改制企业绝对控股权的（MBO），国有产权转让应进入国有资产管理机构选定的产权交易机构公开进行，并在公开国有产权转让信息时对有关事项进行详尽披露。

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简介：阅读：据《领导决策信息》报道，国务院国资委最近出台一份直接针对各省级国资委的文件，要求地方国企改革的方向要服从中央整体战略，不许刮“变卖风”，不许“赶进度”；不许让当地国企“从一切竞争性领域全部退出”。地方在决定当地国资要在哪些领域退、哪些领域进时，必须上报国务院国资委备案。

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简介：直销板块负责人离职、市场团队骨干离开，虽然一贯行事低调，但天福天美仕（厦门）生物科技有限公司（以下简称天福天美仕）的2016年着实过得不顺利，这从公司最近两年的业绩变化上就能看出。根据《知识经济》杂志统计的数据，2015年天福天美仕总业绩为6亿元，2016年则降至1．8亿元。

简介：为适应市场经济体制的内在要求，建立和完善现代企业制度，国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此，一些大型国有企业或企业集团，按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路，对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，应当寓服务于监督之中，充分发挥保证与咨询功能，服务于企业改制全过程，保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此，笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用，谈几点粗浅的看法。

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简介：摘要随着现代企业制度的逐步建立，传统人事管理模式的弊端显现出来，因此，加怏改革与改进企业人事制度，已成为当前企业构建和谐劳动关系，保证企业又好又快发展的重要环节。本文通过对某个国企人事管理改革经验剖析，希望企业决策者要善于运用改制与企业文化这两种手段，软硬结合、相辅相成，发挥人事管理的最佳效用。

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简介：当前，如何紧紧抓住社区建设的有利契机，在社区把油区民兵组织拓展。把武装工作向纵深延伸，是深化油区民兵工作改革，加强社区民兵组织建设的一项新课题。下面笔者就当前的矛盾及对策谈一点管窥之见。

简介：与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。