简介：发达国家必有先进的管理，美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段。金融危机发生后，美国人力资源管理出现了一些新变化。表现在以下几个方面：人力资源的市场化配置更加灵活，管理更加专业，岗位更加规范明确；更加重视个人能力的绩效管理，员工将接受更多的训练；刚性薪酬体系中，激励方式呈现多样化趋势；以人为本的制度创新；对人力资源管理人员的要求越来越高。美国人力资源管理的新动向对我国的人力资源管理有所警示。

简介：在当今社会，人力资源已成为时髦并广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改为人力资源部，然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富让其为企业使用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

简介：人力资源管理与开发是邮政企业一项基础性、战略性工作。文章从组织结构、用工管理、薪酬考核和队伍建设等方面介绍了泉州邮政围绕＂主动服务型＂的现代人力资源管理,实现人岗匹配、人事相宜、人尽其才、人兴业旺的管理实践。

简介：随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开，科研机构的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制为科技企业、其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化，这对科研院所人力资源也带来新变化，主要有：一是转制前的科

简介：人力资源开发是一个综合性的概念,对人力资源的开发必须依据马克思主义的观点,其核心在于全面提高人的素质.

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简介：如果说企业成功有方程式，那就是优异的产品、优异的商业模式和优异的企业文化。立足职场白领的领英，正是凭借这三板斧在社交网络占据了重要的一席之地，并立志高远，打造人力资源终极平台。2014年年底，全球最大的职场白领社交网站领英（Linkedin，LNKD，NYSE）斥资近2亿美元收购B2B市场营销的领袖企业Bizo。后者通过高水准的数据分析，帮助客户对商业用户进行精准定位和营销。

简介：本文通过对人力资源会计主体性、经济性、连续性、完全性四个假设的提出，为人力资源会计概念框架的建立提供了时间和空间条件，在此基础上演绎的会计标准又为人力资源会计实务提供了指导。

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简介：随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，人才的需求越来越多，进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析，在此基础上，提出人力资源价值评价的三个方面，促进人力资源价值评价体系的不断完善。

简介：摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

简介：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。

简介：摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。

简介：随着知识经济环境的日趋成熟以及中国持续高速的经济发展，创业企业在中国开始不断涌现。文章对创业企业的概念进行了界定，并重点对创业企业人力资源的招募特征进行了研究，从中发现创业企业招募的特殊性，从而为创业者提供借鉴，同时也能为准备在该类企业中就业的人们提供应聘建议。

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简介：摘要：文章阐述了供电企业绩效管理水平的重要意义和分类，同时对人力资源管理的作用与问题进行了分析，最后提出了解决措施

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

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