简介：摘要：财务内部控制辐射企业的各个部门和经营环节，且确保企业的日常经济活动，因此十分有必要完善优化完善石油企业财务内部控制系统，以期提高企业管理水平。对此石油企业应完善预算日常管理机构，制定科学的编制预算流程，建立健全资金管理体系，实施定期自我评价，加快企业财务转型升级，提高财务人员职业技能，通过这些方式来加强石油企业财务内部控制。

简介：摘要：石油是我国重要的能源资源，在多个行业和领域的发展中都是必不可少的。石油化工企业生产具有一定的安全风险，这主要是由化工企业生产具有高温高压、有毒有害等特点所决定的。当前在经济发展的带动下我国石油化工企业的规模不断扩大，但同时其存在的安全生产问题也日益突出，需要管理人员提高重视。文章首先分析了加强石油化工企业安全生产管理的重要性，之后提出可行性的安全生产管理策略，以供参考。

简介：   【摘要】：石油销售企业目前需要应对石油销售行业日益激烈的市场竞争， 对于石油企业的整体销售管理服务以及营销管理战略而言，如何彻底改变传统的中国石油生产企业中的销售管理服务、营销管理模式就已经显得十分关键，石油企业销售目前巨大的现实压力，要持久立于市场不败之地，作为石油人要超前考虑到服务营销模式。基于此，本文结合当下石油企业面临的压力，分析了石油企业整合营销传播的营销战略，供以参考，希望可以助推我国石油企业在市场营销新发展，赋能企业产销新活力。

简介：摘要：对于石油行业的轻资产企业来说，将服务作为自身的核心业务，有效实现了对成本投入的把控，在避免业务臃肿的基础上更好地展现出自身优势。而结合这类企业的财务报表来看，相较于其他企业往往拥有更多的现金资产，为进一步突出自身竞争优势、提升利润率，石油轻资产企业在日常经营管理中应提升对财务管理的重视，有效对可能出现的财务风险因素加以分析，进而提出与之相适应的解决措施。

简介：摘要：合规管理检查是石油企业对内部生产经营重要领域、关键环节和重点项目的 合规性进行的一种检查活动，其目标是通过对内部制度、规范执行情况的“回头看”，实现增强内部控制、及时有效地对违规行为进行早期预警的目标，其重点是通过问题导向，发挥结果监督作用，注重发现重大违规违纪线索，严肃执纪问责，并针对经营管理中存在的突出问题，提出意见和建议，堵塞管理漏洞，进一步提升管理水平，逐步建立合规管理的长效机制。

简介：摘要：随着开放与改革的持续推进，石油企业作为国家经济的重要支柱产业，其业绩发展已成为国家发展的关键之一。在这个背景下，基层党建作为石油企业管理的重要一环，对促进企业的稳步增长和可持续发展起着至关重要的作用。本文旨在探讨基层党建对于推动石油企业业绩发展的具体路径，通过深入研究和分析，为石油企业提供有效的指导和借鉴，进而实现业绩的持续提升。

简介：摘要：石油企业在进行（财务管理）的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。本文主要对石油企业财务管理的常见风险进行分析，提出构建完善的财务风险预警机制、强化石油企业内部控制制度的建设、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施，以供参考。

简介：摘要：石油石化企业作为重要的工业部门，在推动经济发展的同时也面临着员工健康保障的重要责任。本文旨在探讨石油石化企业医疗保险管理存在的问题以及可行的解决方案。以期提升石油石化企业医疗保险的效益和管理水平。

简介：摘要：习近平总书记在党的二十大报告中指出：教育是国之大计、党之大计。充分表明了教育培训是企业长远发展的力量源泉，也是提高全员能力素质的最佳途径。当前，石油行业市场竞争不断加剧，石油企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、摘得桂冠，势必要对员工开展针对性教育培训，全面提升员工专业能力、专业素养、专业精神，为石油企业提供坚实人才支撑，推动企业高质量可持续健康发展。本文重点剖析了石油企业员工教育培训中存在的问题，结合教育培训过程中的探索实践，摸索出涵盖训前、训中、训后全过程闭环管理的教育培训“方法论”，希望能对石油企业员工教育培训工作起到一定借鉴和帮助作用。

简介：摘 要：石油企业党建政工工作是提升企业文化素养与内部员工凝聚力的重要基础，现代企业党建政工面临诸多挑战，特别是经济发展与技术创新下，党建政工也亟待创新。因此，本文重点研究石油企业党建和政工工作质量提升与方法，从而更好地服务于国家的经济发展和社会进步。

简介：摘要：财务转型是企业转型的重要组成部分，是提升企业经营水平、促进业财融合建设等的重要方向。石油企业作为国有能源支柱性企业，理应在财务转型方面发挥先行和带动作用。尤其是老油气田企业，更应立足长远着眼当下，刀刃向内苦练内功，扎实的开展财务转型工作。本文在研究国内企业财务转型实践探索基础上,分析了石油企业财务转型存在的主要问题,包括财务转型基础需要加强、业财融合度不高、信息集成度和财务管理精细度不够等。在复杂的国际局势和疫情的双重影响下，石油企业在财务转型方面应多措并举积极探索，从加快财务共享服务中心模式标准化建设、加强运营过程管控、加强财务队伍培训、加强全面预算管理等方面全面布局分步实施，稳步推进财务转型落地。

简介：摘要：当今社会，市场经济发达，企业竞争激烈，出现了一些产品过剩的局面，一方面市场鼓励充分竞争，让消费者有更多的选择，另一方面企业要从产品、销售渠道、服务、价格等各方面发挥出十八般武艺，保证企业的生存发展。企业要销售产品，创造利润，如何销售出去对企业的营销管理显得尤为重要。基于此，以下对中国石油企业的营销管理与发展战略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：本文以国有石油销售企业为研究对象，通过具体分析员工工作内容特点、工作场所特点以及服务对象特点，指出EAP在国有石油销售企业本土化道路存在的困境问题，并基于上述内容给出相关运用建议，以期能够帮助石油销售企业员工缓解心理压力、提升职业幸福指数，促进我国国有石油销售企业可持续发展。

简介：【摘要】新时期，石油企业提出数字化转型战略，以数字化转型驱动油气产业高质量发展。企业工业技术与信息技术的深度融合创新了生产组织方式和运行方式，引发产业变革和传统产业转型升级，审计全覆盖和审计信息化建设作为内部审计核心工作深入推进，导致石油企业内部审计的审计环境发生了巨大变化，所面临的数据量呈几何倍増长，数据类型复杂多样，数据关联性纵横交错，对石油企业内部审计质量和效率提出了更高的要求。在这种环境下，传统业务风险将消失或在业务前端被控制，导致传统审计经验和技术方法无用武之地，对于新一代审计技术的应用迫在眉睫，构建大数据审计的工作模式为石油企业内部审计的发展提供了强大驱动力。本文研究分析了新时期石油企业内部审计发展的现状，探索了大数据审计在石油企业内部审计应用中存在的问题，进而提出大数据审计在石油企业内部审计中有效运用的相关策略。

简介：摘要：石油是人类生存的基础，在整个社会经济发展中占有极其重要的地位。随着全球能源需求的增长，石油能源供给不平衡现象愈演愈烈。在我国石油行业竞争日益激烈的背景下，油价持续高涨，石油市场环境复杂多变，国际原油价格波动频繁，国内部分企业销售管理问题逐渐凸显。因此，本文从传统营销理论研究入手，分析了“互联网+”时代对石油产品销售带来的机遇及挑战，并综合提出发展策略。

简介：摘要：为促进石油企业全面预算管理不断深化，本文简要分析了石油企业在全面预算管理方面存在的突出问题与矛盾，并从全面预算管理的功能定位及其关系与作用剖析了现有矛盾与问题的根源，重点从提高业务预算编制质量、促进上下层级间良性沟通、加强预算信息对战略管理的支撑、引入新的控制观念和方式、积极应用“滚动预算”“弹性预算”等先进的预算方法方面就如何促进石油企业的全面预算管理提出了解决对策，以期为促进石油企业可持续高质量发展提供强有力的预算支撑与保障。

简介：摘要：企业基层工会是在基层党支部领导下的群众组织，是企业和职工的桥梁与纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表，也是企业职工的家。面对新形势、新任务，石油企业以“服务大局、服务中心、服务职工”为主线，着力增强工会组织的政治性、先进性、群众性，通过强化民主管理、履行维护职能，为基层工会不断注入活力，努力提升职工技能素质，为实现生产成本再降低、效益再提升、安全生产顺畅保驾护航。

简介：摘 要：为进一步突出石油企业基层一线事故事件和风险隐患现场处置及时性、实效性 ，提升第一时间应急处置能力，积极推进应急管理制度、应急预案落地，本文就应急管理目视化作用、应急管理目视化实施进行了流程优化、可操作方面的探索实践。

简介：摘要：科学技术领域的进步与社会经济发展水平的持续提升，均离不开各行各业的共同助力。石油行业作为国家的支柱型产业，其稳定的发展对促进我国国际竞争力与经济发展起着至关重要的作用。因此，石油企业需要肩负起自身的责任，将职工教育培训活动作为工作的重点，以此提升自身的经济效益。基于此，本文首先提出石油企业开展职工教育培训的必要性；其次，指出了石油企业开展职工教育培训中存在的问题；最后，根据指出的问题，作出了行之有效的解决对策，希望能够为助推石油企业的可持续发展提供参考性的意见。

简介：摘 要：为进一步突出石油企业基层一线事故事件和风险隐患现场处置及时性、实效性 ，提升第一时间应急处置能力，积极推进应急管理制度、应急预案落地，本文就应急管理目视化作用、应急管理目视化实施进行了流程优化、可操作方面的探索实践。