石油企业财务管理风险与控制分析

刘立成

青海中油新兴能源有限责任公司，青海省西宁市，810000

摘要：石油企业在进行（财务管理）的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。本文主要对石油企业财务管理的常见风险进行分析，提出构建完善的财务风险预警机制、强化石油企业内部控制制度的建设、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施，以供参考。

关键词：石油企业；财务管理；风险；控制

1石油企业财务管理的常见风险

1.1 市场风险

石油企业作为资源型企业，其经营发展受到国际油价波动、供需关系变化等市场因素的影响较大。市场价格的波动不仅直接影响石油企业的销售收入和利润，还可能引发企业资金链的紧张，甚至导致企业陷入财务危机。因此，市场风险是石油企业财务管理中需要重点关注的风险之一。

1.2 信用风险

石油企业在日常经营中往往需要与其他企业或金融机构进行贸易往来，涉及到大量的赊销、预付等信用交易。一旦交易对方出现违约行为，将给石油企业带来资金损失和财务风险。因此，信用风险也是石油企业财务管理中不可忽视的风险之一。

1.3 流动性风险

石油企业的运营需要大量的资金支持，而企业的资金流动性直接影响到企业的生存和发展。如果企业的资金流动性不足，将无法及时偿还债务或应对突发事件，从而引发财务风险。因此，流动性风险是石油企业财务管理中需要重点关注的风险之一。

1.4 舞弊风险

石油企业在财务管理过程中，由于人为舞弊等原因，可能导致资金损失、数据泄露等风险。操作风险虽然发生概率较低，但一旦发生，后果往往比较严重。因此，石油企业需要加强内部控制，提高员工的合规和风险意识，降低操作风险的发生概率。

2石油企业财务管理风险控制措施

2.1构建完善的财务风险预警机制

石油企业在财务管理中，首要任务是建立一套全面、高效且科学的财务风险预警机制。这一机制的核心在于实时监测和分析企业的财务状况，以便及时发现并应对潜在的财务风险。为此，企业应精心设定一系列财务指标，这些指标应能够全面反映企业的财务状况和运营绩效。同时，企业还需根据自身的经营特点和行业环境，合理确定预警阈值，确保预警系统能够在风险达到一定程度时及时发出信号。

在预警信号发出后，企业应迅速启动应对措施，这些措施可能包括调整经营策略、优化资产配置、加强风险管理等。通过财务风险预警机制，石油企业不仅能够在风险发生前及时作出调整，降低财务风险的发生概率和影响程度，还能在风险发生后迅速应对，减少损失。

为了确保财务风险预警机制的有效性和适应性，企业还应定期对其进行评估和改进。评估工作可以通过内部审计、外部审计或专项检查等方式进行，以检查预警机制的运行情况、发现问题并提出改进措施。这样，企业就能够不断完善财务风险预警机制，确保其适应企业发展的需要。

2.2强化石油企业内部控制制度的建设

内部控制制度是石油企业规范财务管理、防范财务风险的重要基础。因此，企业应当建立一套完善的内部控制制度，这些制度应涵盖财务审批、会计核算、内部审计、风险管理等各个方面。通过规范财务管理流程、强化内部监督，企业可以确保财务活动的合规性和合法性，从而有效降低因内部管理不善而引发的财务风险。

为了确保内部控制制度的有效执行，企业还应强化内部控制制度的执行和监督。一方面，企业应建立有效的内部控制机制，如定期审计、内部控制自我评估等，以确保内部控制制度执行到位；另一方面，企业还应建立内部控制失效的追究机制，对违反内部控制制度的行为进行严肃处理，从而确保内部控制制度的权威性和有效性。

2.3加强企业人员专业能力的培养和提升

石油企业在财务风险管理中，应高度重视财务风险管理队伍的建设和人员专业能力的培养。通过定期组织培训、引进优秀人才等方式，提升团队的专业素质和实践能力。这样，就能够更好地识别、评估和控制财务风险，为企业的稳健运营提供有力保障。

同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与财务风险管理工作。例如，可以定期设立风险管理奖励、晋升机会等评价机制，以激发员工的工作热情和创造力。通过这种方式，企业可以提高整个团队的风险意识和应对能力，从而更有效地管理财务风险。

2.4健全石油企业内控监督机制

内控监督机制是石油企业保障财务管理规范、有效的重要手段。因此，企业应建立健全内控监督机制，包括内部审计、风险管理、合规审查等方面的监督。通过定期对企业的财务管理活动进行检查和评估，企业可以确保财务管理的合规性和有效性，从而及时发现并纠正财务管理中存在的问题和隐患。

为了增强内控监督的有效性，企业还应加强与外部监管机构的沟通和协作。通过与外部监管机构的紧密合作，企业可以及时了解相关政策和监管要求的变化，从而调整和完善内控监督机制。同时，企业还可以通过外部审计等方式，引入第三方机构对企业的财务管理活动进行客观、公正的评价和监督，以提高内控监督的权威性和公信力。

另外，可以设立风险管理专项举报信箱，发动广大群众及干部员工共同参与，监督风险管理的全过程，保证风险管理举报渠道的畅通。

2.5促进财务信息化管理水平的提升

随着信息技术的快速发展，财务信息化管理已成为石油企业提升财务管理效率、降低财务风险的重要手段。石油企业应积极提升信息化管理，推动财务管理数字化转型。首先，企业应加大对财务管理软件和信息系统的投入，引进先进的财务管理工具，提高财务管理的自动化和智能化水平，资金支付等方面尽量减少人为干预的可能性。其次，企业应加强数据资源应用，提高数据质量和共享程度，确保财务信息的准确性和及时性。最后，企业应培养一支具备信息技术和财务管理知识的复合型人才队伍，为财务信息化管理提供有力的人才保障。

通过促进财务信息化管理水平的提升，石油企业可以进一步提高财务管理效率，降低财务风险，为企业的稳健发展提供有力支持。同时，企业应保持对信息技术发展趋势的关注，持续优化和更新财务信息化管理系统，确保其在财务管理中发挥最大效用。

2.6拓宽石油企业融资渠道

首先，石油企业可以通过发行股票、债券、银行借款等直接融资方式，从资本市场筹集大额资金。这种方式具有资金规模大、期限长等优点，可以满足企业长期发展的资金需求。同时，通过直接融资，企业还可以优化资本结构，降低财务风险。

其次，石油企业也可以与金融机构建立紧密的合作关系，通过保理、供应链金融等间接融资方式获取资金。这种方式具有灵活性高、手续简便等特点，可以满足企业短期运营的资金需求。通过与金融机构的合作，企业还可以获取专业的金融服务，提高财务管理的效率和质量。石油企业还可以与内部的金融机构建立稳定的合作关系，利用内部企业信用、产业运营等优势，取得长期企业运营资金，这样，既降低了单体企业的融资成本，又强化了集团内部的产融结合优势。

在拓宽融资渠道的过程中，石油企业需要注意以下几点：一是要根据企业的实际需求和风险承受能力，合理确定融资规模、期限和利率等关键要素；二是要加强与金融机构的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系；三是要注重风险管理，避免过度依赖某一种融资方式或单一的资金来源，确保企业的财务稳健和可持续发展。

结语：

通过建立和完善财务风险预警机制，企业可以及时发现和应对潜在的财务风险，为企业的可持续发展提供有力保障。同时，企业还需要在内部控制制度建设、人员专业能力提升、内控监督机制健全、财务信息化管理水平提升以及融资渠道拓宽等方面不断努力，全面提升财务管理水平和风险防范能力。

参考文献：

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