简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要：随着机电行业竞争日益激烈，公司机电业务面临着巨大的市场竞争和成本压力，机电专业的持续稳定发展需要进一步的挖潜项目利润，科学实施项目商务策划，注重项目全过程管理，创造良好的经济效益，实现目标利润，增强企业竞争力。

简介：摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

简介：摘要：工程、采购和施工（EPC）合同的执行显著影响项目的风险和成本管理。这种合同类型的关键优势在于能够将项目风险从业主转移到承包商，从而维护业主的投资回报。为了确保最大的效益，必须仔细规划和执行EPC项目管理。本文将通过探索前期规划（FEP）阶段的造价估算、目标预算定义，以及项目执行期间的成本监控、变更管理和成本预测，深入研究这一主题。通过分析这些核心要素，可以揭示如何最有效地在EPC项目中实施造价控制策略。此外，文章还将讨论如何应对和管理可能影响项目造价的不可预见因素，以及如何通过EPC项目管理实现更大的价值。

简介：摘要：建筑工程管理中，工程项目造价管理有着非常重要的作用，这项管理工作除了能够达到节省建设成本以外，还能为项目顺利开展提供很大帮助。从目前施工情况可以看出，其中还存在很多因素会对工程项目造价造成影响，造成其跟实际施工成本之间有很大误差，严重会对工程项目整体经济效益造成影响。基于此，针对工程项目造价有关内容进行深入探究有着很重要的意义，文章专门根据实际状况对项目造价影响因素进行解析，并提出有效降低项目造价有效策略。

简介：摘要：各种科技研发的过程当中都要对科研项目进行管理，但是，在进行科研项目管理过程中仍存在着一些问题，使得科研项目无法拿到准确的研究数据和研究结论，不能达到研究人员所预想的结果。所以就需要有效地运用项目管理方法，这样才能够健全科研项目管理体系，提高科研项目结论的准确程度，提升科研人员的整体水平和能力。本文将会先分析项目管理在科研当中的重要意义，并对其具体的实施路径进行相应的探讨。

简介：摘要：根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有建筑企业在促进经济增长和社会稳定方面发挥了积极作用。解决复杂的企业问题，指导企业改革和发展，规范发展，推动建立制度化、规范化的现代企业制度，保障国有企业健康发展，维护和重视国有资本。

简介：摘要：建设项目管理是指对建设项目进行计划、组织、指导、协调和控制等一系列管理活动的过程。在建设项目的整个生命周期中，项目收尾和后评价是至关重要的环节。项目收尾是指项目生命周期的最后一个阶段，它包括一系列的活动，以确保项目能够顺利地完成，并达到预期的目标。而项目后评价则是对项目实施的成果和效果进行验证和评估，以便从中总结经验教训，为将来的项目提供参考。项目收尾和后评价对于提高项目管理水平、促进项目管理体系的持续改进具有重要意义。

简介：摘要：能源工程项目质量管理和项目进度控制是项目成功的关键要素。质量管理包括对设计、施工、设备质量的全过程控制，确保项目达到预期质量标准。项目进度控制则要求通过有效的计划、调度和监控，保证项目按时完成。两者密切关联，质量问题可能导致项目延期，而进度延误也会影响质量结果。因此，在能源工程项目中，合理安排资源，严格按照质量标准进行施工，加强进度监控，及时发现和解决问题，才能保证项目顺利完成，提高能源工程建设的质量和效率。

简介：摘要：项目管理是管理者在有限资源下，合理运用技能、方法和工具，对项目进行的有效管理，管理工作质量关系到项目目标能否顺利实现。本文对企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了加强项目管理的手段，以期充分发挥项目管理对企业发展的推动作用。

简介：摘要：

简介：摘要：市政工程项目会影响周边居民的生活，受到社会各界的广泛关注。业主、施工及其他参加单位应在项目的设计、材料采购、施工等各个工程阶段，加大质量及安全管理力度，最大程度保障市政工程的安全性和施工质量。

简介：摘要：在完善未来市政施工项目建设和管理过程中，要优先完善楼宇管理制度，提高相关人员的专业素质，以符合法规规范的具体要求，在施工现场开展行政工作，确保有关人员在完成自身工作的前提下，在规定的施工期限内按质保量完成市政工程建筑。

简介：摘要：目前，我国社会不断发展，在这样的背景下，能源问题受到越来越多人们的关注，新能源开发与利用越来越受关注，新能源工程项目不断增多也使得项目开展经验持续累积。结合实践不难发现，做好新能源工程项目管理更有利于发挥项目价值，能实现新能源开发利用的利益最大化。因此，在新能源工程开展过程中，项目管理人员必须以提质增效为目标，结合项目开展要点，做好质量管理与进度控制。

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：[摘 要]结合宁乡市民之家项目的施工过程，总结PPP项目成本管理的经验，探讨项目成本管理的有效措施，为后续项目成本管理提供参考。

简介：摘要：建筑施工企业工程项目的全过程内部审计工作实质是一种监督性工作，内部审计的目的就是为了规避工程项目中的各类风险，起到查错纠弊的作用，使建筑施工企业项目工程能够顺利进行。因此，建筑施工企业的领导和管理人员应该充分重视全过程内部审计工作，提高审计人员的专业能力和综合素质，在实际工作进行中不断弥补审计工作出现的问题，将更多高质量人才引入内部审计部门，最大限度发挥内部审计部门的工作职责。提高建筑施工企业中内部审计部门工作的有效性、可靠性，使其成为建筑施工企业内部管理的左膀右臂，为建筑施工企业的持续发展提供充足动力。

简介：摘要：在整车新产品开发项目实施的过程离不开项目管理有效支持。不仅可以保证各项工作能够具备较强的规范性，还有助于减少风险问题的发生概率。因此相关工作人员按照实际情况逐步地优化现有的项目管理模式，具备较强的风险管理意识，促进各项活动能够具备较强的规范性，加强对整个生产过程的有效监督，在出现问题时做好信息的快速反应，迅速地提出对应的应对方案，完善质量管理模式，以此来加快整车新产品开发的进度，满足质量管理的要求。

简介：