简介：摘要：深基坑技术在很大程度上影响着建筑工程施工，若不能对在深基坑项目过程管理中出现的问题得到及时地改正和解决，那么将会损坏相邻结构及地下工程装置，带来严重的经济损失。因此，为了保证深基坑工程施工技术的正常和顺利实施，必须严格地保证深基坑的项目施工质量，不断完善深基坑的施工技术，以保证建筑物的工程质量

简介：1.4项目开发计划软件项目的特征之一就是需求的不确定性和开发过程中存在的技术风险,1.1.1技术可行性对要开发项目的功能,2.项目开发过程管理2.1详细设计在详细设计阶段

简介：摘要：随着我国经济的发展，我国对电力需求也在不断的提升，而在电力系统中，小型基建项目管理工作也逐渐受到重视。但是，在小型基建项目管理中，建设土地难以落实，项目的规划不准确，项目建设的手续不完善，管理的流程不规范，加之招投标的程序不符合其相关规定，进而影响基建项目管理的后续工作。基于此，以下对小型基建项目过程管理初探进行了探讨，以供参考。

简介：摘要项目造价的有效控制有助于对项目建设的管理水平和投资效益的提高，对项目建设有着重要意义。那么，项目全过程造价控制具体包含哪些内容呢？这些内容有具有什么样的特点呢？以及通过采取哪些具体措施可以有效提高控制水平呢？本文将针对这些问题展开研究，并分析阐述项目全过程造价的内容、特点及具体措施，希望对项目全过程造价控制水平的提高有所帮助。

简介：摘要为了使传统意义上的设计能够满足工业设计的发展。在产品设计项目中将产品系统设计方法论与设计管理四大方法相结合，从本质上分析了设计管理在产品系统设计中的重要地位。设计过程的控制就显得尤为重要，正确的设计管理方法不仅可以使设计过程更加有效地进行，还极大增加了创造新价值的可能性。

简介：

简介：摘要随着我国经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展，在建筑行业发展的同时，项目管理工作中的问题也日益凸显。为了提升建筑工程施工质量，需要加强项目全过程的管理。本文阐述了建筑项目管理的特征，分析了建筑项目全过程项目管理的内容，谈探究了建设项目全过程项目管理方式及措施。

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要土建工程成本控制不仅是衡量土建工程的一个重要经济技术指标，也是维护土建产品供需双方的经济权益的关键所在。在现实的经济生活中，成本控制不单单是施工方的事情，在很大程度上，出资方即甲方，对土建工程的成本有很大的影响。因此，在土建工程项目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是个值得重视的问题。

简介：

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程,必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的过程,指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。

简介：

简介：如何有效地、快速地开展审计工作，科学地、合理地得出审计结果，公正地、建设性地提出合理化建议，加强审计的监督效力，这些都是审计工作需要加以思考和优化的。

简介：

简介：从知识管理视角构建了项目知识转移过程模型，分析了项目知识转移失败的影响因素，提出了预防项目知识转移过程失败的相关对策，以促进项目知识的有效转移，提高项目成功率。

简介：7月份以来，一系列重大事故相继发生，尤其是“7·23”甬温线动车列车追尾事故，使人民群众的生命财产安全蒙受惨痛损失，造成了十分恶劣的社会影响。事故过后，相关部门在通过各种形式狠抓生产安全的同时，也明确表态：将彻底查清事故原因，给人民群众一个负责任的交代。

简介：摘要：施工企业的项目具有周期长、投资大的特点。未能正确管理项目成本将导致资源浪费。当前的动态成本管理可以细化项目实施过程中的成本，有效控制项目实施中的成本，比较预算成本，及时了解差异并进行补救。我们应该利用众多工程企业的项目成本动态管理，充分了解资金的使用情况，减少项目实施过程中不必要的损失，有效整合资源。因此，针对项目动态成本控制的研究，提出了相应的动态管理建议。通过施工企业的成本管理方法和体系，确定企业的目标成本和相应的监督体系，实现施工企业的全面成本控制。同时，加强现场管理控制，提高项目的动态成本管理水平，加快项目进度，从而达到更好的控制效果。

简介：摘要：为了满足中国社会经济快速发展对电力总量、电力生产和使用安全的要求，有必要改进电站技术，以提高电力产业的发展质量。但是，由于这一过程的复杂性、周期性和持续性，有必要分析特定管理过程和项目管理中存在的问题。基于此，本篇文章对电厂技改项目的过程管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着我国国民经济的不断提升，改善居住环境提高生活质量的需求量不断增加，因此住宅项目开发已经逐渐成为了我国备受瞩目支柱产业之一。住宅项目从立项到交付建造周期长、造价投资比较高、技术质量管控难，住宅项目关系到千家万户，建设环节及质量出了问题对社会影响较大等特点。因此房地产开发住宅项目建设全过程管控不仅是保证工程项目正常进行的关键，也是一个房地产公司赖以生存的基本技能，本文将从项目招投标管理、施工过程管控、交付入伙等各阶段特点出发，简要论述全过程管控的管理要点与难点，以不断提升项目整体的精细化管理水平。