简介：摘要实施政府采购以来，各地财政部门及时总结经验强化预算管理，从实际运行情况来看，政府采购的预算控制管理体系是有效的，不存在重大缺陷，管理水平呈上升趋势。本文结合工作实践，就现阶段做好政府采购预算管理工作谈点看法，旨在抛砖引玉。

简介：

简介：摘要：电力企业在社会经济发展中起重要作用,在供配电过程中,电力物资作为主要的物资设备,其价格和质量影响着电网企业的运行成本和运行效率,在电力物资采购过程中存在许多风险,所以风险管理成为企业重要的部分,通过规避风险,能有效降低企业突发事故,并在高质量的前提下降低成本.本文简单分析了企业采购方和供货方存在的风险,并提出相应的解决对策.以此供相关人士参考和交流。

简介：摘要设备物资招标采购是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，我国设备物资招标采购工作还存在着较多问题，应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。对此，文章重点就工程设备招标采购管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。

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简介：[摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。

简介：摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。

简介：摘要成本对于电力建设管理企业来说至关重要，如何降低成本支出也是电力建设管理企业应当重视的问题。物资采购成本可以说是电力建设管理企业最主要的成本支出，加强电力建设管理企业物资采购管理，不仅是深化企业改革的重要内容，更是降低企业成本支出、提高企业经济效益的重要举措。文章简述了电力物资采购管理存在的问题，提出电力物资的采购和现场管理措施，以供参考。

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简介：采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称，是公司成本控制的重点，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，那么，作为中小企业，怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？

简介：随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善，市场越来越细分。在经济发展的同时，物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题，包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题，并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略，包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。

简介：摘要：作为一种市场交易行为，招标采购是设备交易过程中非常重要的一个环节，招标采购环节复杂涉及要素诸多，其实践过程中自然会有很多的风险问题，相对应的做好风险管理工作能够加强招标采购的工作效率，提升招标采购任务的整体效益。风险管理需要从招标采购对象入手，通过对相关招标采购任务的落实，来明确招标采购风险管理的概念和基本实行能力，从而真正意义上做到风险分析和风险管理。本研究将主要分析两部分内容，一部分是设备招标采购过程中的风险问题出现情况，另一部分是针对该情况的出现如何进行彻底全面的风险措施管理。

简介：摘要：在亟需环境保护的大环境下，愈发凸显清洁能源的重要性，加大建设核电项目力度，以核电作为主要清洁能源，不仅能保护自然环境，而且满足当前社会发展对于能源的迫切需求。因为核电项目建设会采购大量设备，因此需要针对核电采购项目进行科学地质量管理与风险控制，将采购项目期间可能出现的问题及时遏制，从而增强核电设备采购项目管理效果。对此，本文将从核电项目管理特征出发，重点分析实施采购项目质量管理的相关路径。

简介：摘要：就当前情况来看，广西电网作为国有企业，其采购管理模式更类似集团公司，但监管力度之严格却更类似政府部门，无论是采购的主要项目、在招标采购时的主要风险、招标采购的主要流程，都有着与一般企业不同的特点，其招标采购的风险管理策略也更为特殊。因此，要通过列明风险识别清单，控制好电网招标采购，对招标准备阶段、招标落实阶段以及定标及后续阶段所面对的法律风险、逆向选择和道德风险、舆论风险以及效率风险进行明确，并根据风险程度，一一对其风险管理提出合理策略。

简介：摘要：自“一带一路”倡议实施以来，越来越多的中国企业“走出去”，中资企业的海外承包业务发展迅速。与国内项目相比，国际项目的风险更高，更复杂。一旦发生风险，它们将给我们的承包商带来更大的经济损失。保险是承包商转移风险的有效途径。通过合理地向保险公司投保，承包商可以在一定程度上进行保险的采购与管理，从而确保企业的经济利益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对国际工程保险采购与管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要建筑装饰工程材料是建筑装饰工程项目建设的基础。建筑材料在工程项目中占有的比重相对比较大，因此，建筑材料的采购成本控制与科学管理成为了必须研究的课题。控制好建筑材料的采购成本，可以帮助企业减少不必要经济开支，进而创造更多的价值。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。

简介：摘要物资管理对电力企业经济发展和稳定运行有着很大的影响，企业安全供电和建设工作都和物资有着直接关联，因此电力企业应当增强对物资采购管理，建立科学合理的采购管理体系和制度，不断规范物资采购管理流程，增强对供应渠道管理，与供应商建立长久的合作管理，从而保障采购质量与降低采购成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。

简介：富士康在与品牌厂商合作时,由于技术与工艺标准受到品牌方的制约,所以主要会从内部的成本控制做文章。成本控制包括很多方面,其中最大的一块就是采购成本,富士康对采购成本的控制可以说是做到了极致。富士康是世人眼中的代工之王。苹果、IBM、戴尔、惠普、索尼、联想……这些闪亮的品牌使富士康在电子制造领域取得了令人瞩目的成绩,也让富士康在2015年位居《财富》全球500强第31位。今年8月12日,富士康和夏普同时宣布,富士康向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权。这不禁让我们钦佩,

简介：摘要为了保障电力能源的正常供应、提高工业生产效率，我国电网企业要加大投资力度，购置功能更加完善的电气设备。电力设施的损耗比较严重，电网企业要针对这一问题做好统计工作，根据实际情况购买电力物资。电力物资的采购工作中存在很多风险，导致企业资金的使用效率降低。本文具体分析了电力物资采购工作，对我国电网企业的发展前景做出展望。