简介：摘要近年来，随着经济的快速发展，我国的市场经济体制也逐渐完善健全起来，采购作为企业发展的一个重要环节也不断受到人们的重视。物资采购对于一个企业来说是控制成本的关键，是其进行各项生产活动的前提及首要步骤。并且采购流程的好坏直接关系着企业成本控制的成败，企业的经营、发展和生存也会因此受到影响，所以如何优化企业物资采购的流程，有效的降低采购成本，是摆在所有物资管理者面前的问题。本文就以下几点谈谈自己的看法。

简介：摘要协议库存采购分为需求计划提报和采购申请执行两个环节，为提升协议库存需求提报工作效率和协议库存执行匹配成功率，对协议库存流程进行了优化，将需求计划提报和各单位之间调拨流程均采用ERP系统线上进行，大大提高了工作效率。

简介：摘要目的为进一步提高行政事业单位内部管理水平，加强并规范采购与付款的内部控制及其行为，协调组织内部各机构间的工作联系，防范差错和舞弊现象的发生，提高工作效率和管理质量。作者根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《行政事业单位内部控制规范》等法律法规和相关规定浅议如何制定采购业务流程内部控制制度。

简介：一是实行政府采购进场交易。政府采购业务全部进驻市公共资源交易中心办理，由两名工作人员负责日常采购业务的监督及咨询事务，利用公共资源交易平台完善的开标、评标场所和监控设施，促进政府采购的公开规范运作。

简介：摘要核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

简介：摘要采购不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。有些企业采用招标采购策略进行采购，满足企业的生产需求并降低经营成本。因此，可见招标采购的管理重要性。本文根据多年工程实践，对招标采购管理进行分析，供同行借鉴参考。

简介：摘要高校招标采购管理是学校管理工作的重要组成部分,但在实际管理过程中还存在很多问题，如没有专业的招投标从业人员、尚未形成完善的采购机制等，这就导致在招标采购过程存在很大的纰漏，会给高校带来一定的经济损失。本文主要针对现阶段高校招标采购管理过程中存在的问题进行分析，进而提出科学合理的解决措施，不断优化高校招标采购管理的各个环节，为促进我国高校建设的快速发展做出贡献。

简介：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。伴随着我国企业在国际高端市场中EPC项目执行,变更争议日益增加,许多学者对EPC项目工程变更和设计变更等进行了研究。本文则从EPC总承包商的角度,结合厄瓜多尔CocaCodoSinclair水电站项目（以下简称CCS水电站项目）中有关机电设备采购的变更管理，侧重对国际EPC项目机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：摘要在建筑工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是降低成本的重点，材料采购管理关系到了整个项目成本，加强材料采购管理，有利于建筑企业经济效益的提高。

简介：摘要流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，以及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

简介：摘要向管理要效益，通过不断提高管理水平增强综合竞争能力，已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理，企业内外部各项业务流程实现高效运转，是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转，也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手，对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。

简介：摘要随着经济贸易的全球化发展,招标采购方式在国际贸易中的重要地位逐渐凸显。但我国的招标投标制度建立的时间相对较短,现有的招标管理存在着一定的缺陷。物资设备招标采购,是招标方为了提高物资设备采购质量、降低采购成本的有效手段。企业在经营和发展过程中，会采取一系列措施进行物资设备采购的管理与控制，因为如何以科学的控制和管理的手段在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率，是影响企业经营和可持续性发展的重要因素。

简介：摘要电力企业在物资采购过程中存在一定的风险，特别是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章介绍了电力物资采购风险的定义，对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。

简介：摘要采购成本是企业产品成本中的重要组成部分，平均水平超过了60%，涉及到货物、信息、技术及服务等多项资源在供应商与需求方间流动的全过程。因此，我们必须重视现代化企业物资采购管理的工作。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的探讨了现代化企业物资采购管理，以供借鉴。

简介：摘要电力物资采购合同是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，电力物资采购合同也得以不断增加。但由于电力企业中物资规格多样、品种复杂等，唯有对物资采购合同予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证物资采购的安全性和成效。

简介：摘要实施政府采购以来，各地财政部门及时总结经验强化预算管理，从实际运行情况来看，政府采购的预算控制管理体系是有效的，不存在重大缺陷，管理水平呈上升趋势。本文结合工作实践，就现阶段做好政府采购预算管理工作谈点看法，旨在抛砖引玉。

简介：富士康在与品牌厂商合作时,由于技术与工艺标准受到品牌方的制约,所以主要会从内部的成本控制做文章。成本控制包括很多方面,其中最大的一块就是采购成本,富士康对采购成本的控制可以说是做到了极致。富士康是世人眼中的代工之王。苹果、IBM、戴尔、惠普、索尼、联想……这些闪亮的品牌使富士康在电子制造领域取得了令人瞩目的成绩,也让富士康在2015年位居《财富》全球500强第31位。今年8月12日,富士康和夏普同时宣布,富士康向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权。这不禁让我们钦佩,

简介：摘要为了保障电力能源的正常供应、提高工业生产效率，我国电网企业要加大投资力度，购置功能更加完善的电气设备。电力设施的损耗比较严重，电网企业要针对这一问题做好统计工作，根据实际情况购买电力物资。电力物资的采购工作中存在很多风险，导致企业资金的使用效率降低。本文具体分析了电力物资采购工作，对我国电网企业的发展前景做出展望。

简介：摘要本介绍了工程设备采购招标投标管理工作中的注意事项，通过对工程采购中合同、投标和评标等问题的分析，采取相应方法对策，解决目前招投标市场存在的主要问题，使招投标评价指标体系不断完善，把好评标关，真正做到评标方法公平合理，以期引起工程设备采购投标人的重视。

简介：建筑材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。本文主要探究了建筑材料采购管理存在的问题与原因分析以及如何优化建筑材料采购管理，以供参考。