加强建筑工程管理中进度管理的分析

朱峰

济南水务集团有限公司山东济南250012

【摘要】由于受到多方面因素的影响，导致建筑工程质量不能提高，不能如期完成施工进度，严重影响了建筑施工企业的整体效益，阻碍了施工企业的顺利发展，本文主要论述了在建筑工程项目建设中，为了提高工程质量，保证施工进度的有效完成，应该采取的主要策略。

【关键词】建筑工程；施工管理；进度管理

引言

自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

一、加强建筑工程进度管理的必要性

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，建筑工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成；施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率；施工进度管理可以提高工作效率，保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。

二、工程项目进度控制的目的和任务

（1）进度目标的分析论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工的进度计划；以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度、和旬度计划等。

三、建筑工程管理中进度管理措施

1、制定详细的进度计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性，在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括：施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。

2、建立及时反应的动态信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

3、加强进度计划管理

在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。

4、加强建筑施工进度重点因素管理

由于建筑工程一般都是一个比较庞大的工程，在施工的时候往往会因为施工的种类或者是区域不同将建筑工程分为很多个分项工程。由于分项工程一般都会较多，且每一个分项工程的施工方法以及要求也不尽相同，这就给建筑工程项目的进度管理工作带来了非常大的困难。因此，为了更好地完成进度管理工作，需要从以下几个方面入手。

（1）加强关键部位的管理

对于每一个分项工程，在施工的时候都会存在一些关键的施工部位，这些关键部位的施工是最容易出现问题的，一旦出现问题势必会影响到工程建设的进度。因此，对于每一个分项工程的关键部位的施工，一定要做好相应的进度管理工作。

（2）重视生产要素配置的进度管理

对于每一个分项工程的建设，都存在着相应的生产要素，这些生产要素如果配置不到位不仅会影响整个建筑工程的施工进度，甚至还会使得工程建设施工都不能正常开展。因此，在进行施工进度管理的时候，还需要对这些生产要素进行合理的配置，以确保每个分项工程施工的顺利进行。

（3）加强建筑工程工序管理

在进行建筑工程施工的时候，都会有一定的施工工序。确保施工工序的正确性是保证建筑工程施工进度的关键。

结语

总之，在现代市场竞争激烈的国情下，对于建筑施工的行业来说，能够在规定的工期内完工且保证质量的情况下才会得到重用。而如果不能如期交工且延误工期的企业，在不用考虑施工质量的情况下就会被激烈的市场竞争给埋没掉，这样不仅有损施工单位的形象，也会给本单位的经济利益带来巨大的影响。因此，在建筑工程施工进度上，一定要做好施工计划和加强施工进度的控制、管理，才能保证工程施工进度的顺利进行并按时完工。

参考文献

[1]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015，（03）：160+162.

[2]张亚东.建筑工程项目施工进度的有效控制[J].门窗，2015，（05）：85.