简介：从实践教学过程的“精细化”、实践教学内容体系的“精细化”、实践教学效果评价的“精细化”、实践教学基地建设与运行管理的“精细化”、打造一支“教练式”的实践教学师资队伍几方面，对材料工程专业实践教学进行了研究、探索与实践，为我院材料工程专业专型发展打下了基础，取得了较好的成效。

简介：摘要在经济发展的浪潮中，我国无机化工领域已步入崭新的发展阶段，逐渐朝着“精细化”方向发展，更加注重无机精细化工产品的生产，是新时期无机化工生产企业走上长远发展道路，不断推动我国经济发展的重要途径。因此，本文多层次客观阐述了无机化工领域的精细化发展。

简介：摘要目的消化道疾病病程长，变化快，并发症多，且消化道疾病患者多为年长者，加大了护理难度。精细话护理将护理流程细化，责任到人，在消化科应用时，有利于责任护理人员对患者合理计划饮食、进行心理辅导、加强自我护理教育，可有效地提高护理效率，优化看病体验。结果让护理人员树立“以人为本”护理理念，优化管理制度，完善激励制度能够保证精细化护理的持续进行，为构建大环境。结论消化科采用精细化护理能够维护和谐医患关系，提高护理效率。消化科进行精细化护理需要设立示范点，并大力推广。

简介：摘要在对电力进行营销的过程中，精细化管理是十分重要的工作内容，在电力企业的发展过程中，加强可持续发展有助于促进电力企业竞争实力的进一步提高，并且还可以满足现代化社会的发展要求，所以采用精细化管理在电力营销的过程中是十分必要的。只有开展精细化管理，电力企业才能有针对性的制定出适合电力企业发展的营销策略，并且与同行业相比具有十分明显的优势，因此本文重点对电力营销管理过程中精细化管理的问题展开了论述，探讨具体的可行性以及今后的发展趋势，希望在本文的论述下，可以进一步认识到其重要性，更好的为电力发展建设服务。

简介：摘要当前房建施工项目逐渐增多，建设规模也有所扩大，传统的管理方法已经无法适应当前社会发展的需求，因此很多企业逐步推行精细化管理方式，使企业管理更上一层台阶。通过精细化管理使企业管理更加科学化、合理化，降低了工程成本，提升工程建设质量，促进企业经济效益的实现。因此，本文针对精细化管理在当前房建工程中的应用进行研究，对相关的企业管理人员具有一定的借鉴价值。

简介：摘要在房屋建筑的施工中，实施精细化的管理至关重要，在逐渐激烈的竞争下，相关施工单位应该严格检查监督全过程施工，针对实际施工情况落实精细化的管理，提高施工的效益，从而促进企业发展与进步。

简介：摘要本文主要分析医院的门诊药房采用精细化管理的实践与效果。以门诊药房在药房体系中的特殊地位为前提，通过精细化管理方案的介入，考察相关管理模式对于药房管理的推动作用。通过打造医院药房门诊的精细化管理方案并落地实施，增加工作人员工作效率，降低患者侯药时间，产生有统计学意义的对比分析。

简介：摘要目的对精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果进行分析探讨。方法本次研究开展的时间段为2016年1月-2016年12月；选取我院神经内科接受治疗患者116例列为研究对象，并以随机分配原则将其全部患者分成两组（58例/组），常规护理管理为对照组，精细化护理管理观察组；对比分析两组患者意外事件及并发症发生率，同时调查统计两组患者及其家属对护理工作的满意度。结果经统计显示，观察组并发症、意外事件发生率分别为5.17%、1.72%，明显低于对照组的18.97%、13.79%，P<0.05；且观察组患者及其家属对护理同样明显优于对照组（χ2=5.583，P=0.018）。结论神经内科实行精细化管理，不仅可降低相关并发症及意外事件的发生率，还可提升患者及其家属对临床护理的满意度，对提高临床疗效及改善护患关系均有着积极作用，值得进一步推广应用。

简介：摘要目的探索精细化管理在心内科护理管理中的应用体会。方法选取2016年5月份至2017年5月份在我院心内科接受护理的病患100例为本次的研究对象，并随机将其分为对照组50例与观察组50例，对照组在这一期间采用常规的方法进行护理，观察组则在此基础上，采用精细化管理，对比两组病患对于护理的满意程度以及护理质量。结果观察组患者在接受精细化护理之后的护理质量以及满意程度都优于对照组的临床护理效果，比较有明显的差异，具有统计学意义，P<0.05。讨论将精细化管理应用在心内科护理管理中可以提升患者对于护理的满意程度，也减少了不良事件的发生几率、有效的提升护理质量，临床意义值得更进一步的应用与推广。

简介：随着我国市场经济的高速发展，建筑施工行业的市场竞争也愈加激烈。对于建筑工程而言，要想在保证工程质量的前提下获得经济效益的最大化，这就对建筑工程的施工管理水平也提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，将其应用于建筑工程项目中，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。

简介：摘要随着人们对住房功能需求的不断增长，当前房屋建筑及施工领域内的竞争也变得异常激烈，企业不得不思考如何能够更好的实现经营创效，提升自我的综合竞争与生存能力。本文就以工程实例介绍的方式，来对当前房屋工程施工管理应用精细化管理方面存在的问题及解决策略进行分析，以前与大家共同交流。

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简介：摘要目前，我国的电力企业实行的依旧是传统的管理模式，营销理念较为落后，不能满足当下激烈的市场竞争需求，客户满意度较低。为了开拓电力企业的市场，提升企业经济效益，电力企业开始逐渐发展精细化管理的电力营销策略。在管理模式精细化的模式下，能够有效改善当前的营销现状，并且结合新管理体系以及管理创新，提高电力企业的管理水平与服务水平，促进电力企业的经济发展。本文分析了电力营销管理中精细化管理的应用。

简介：摘要在我国目前的建筑工程施工中，我们可以看到很多企业之间的竞争是比较激烈的，因此，有一些企业就面临着比较大的压力。与此同时，这些企业在施工管理过程中存在很多问题，只有不断地进行精细化管理，才能让建筑工程施工变得更加科学合理。随着我国市场经济的不断发展，我国的城市化进程也越来越快，与此同时，城市进程的加快让建筑工程有了更大的发展空间，相应的行业市场也变得更加广阔和繁荣，虽然建筑市场的繁荣带来了很多好处，但是企业之间的竞争压力也越来越大，因此，企业不但要追求经济利益的最大化，还要保证建筑工程的质量，让这些建筑工程符合相关标准，避免不必要的安全隐患。

简介：摘要就现在社会生活情况来说，如果停电一天，那无疑是一场灾难，所以在当今社会经济飞速发展的环境下，对供电服务提出了高标准、严要求。为此，引进精细化新管理模式值得深思。本文分析了精细化管理在供电所管理中的应用。

简介：近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。

简介：摘要供电所作为电力企业重要的基层供电组织，它的管理水平的高低，直接影响到供电工作能否顺利开展。因此，加强供电所的精细化管理工作就显得尤为必要。供电所想要做好精细化管理工作，需要吸取其他企业的优秀管理经验，结合自身的实际发展状况，建立健全精细化管理的体系和制度，增强工作人员的综合素质，做好信息系统的管理工作。如此一来，供电所的工作效率和供电水平将会有大幅度提高。基于此，本文主要对精细化管理在供电所管理中的应用措施进行分析。

简介：摘要伴随着我国经济的迅速发展，全球各国结合更加密切，各个行业市场竞争更加激烈，作为国民经济健康继续发展中不可或缺的组成部分，电力行业对我国市场经济发展有着较为深远的影响，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，电力企业为了可以追求久远发展，占据更大市场份额，推广精细化管理模式，可以更为精确的定位企业发展方向。可是就当前我国电力行业建设现状来看，大都电力企业在精细化管理过程中存在许多问题，严重制约电力企业健康继续发展。由此，这篇文章主要就精细化管理在电力营销管理中的使用进行分析，以求非常好的推进电力行业久远发展。

简介：摘要房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的安全问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管理，在提高施工效率的同时，把施工人员的安全作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业的发展。