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  • 简介:摘要在建设工程工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。

  • 标签: 建筑工程 技术管理 探讨
  • 简介:

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  • 简介:摘要施工现场管理是有效保证施工现场许多工序标准化的关键。在有效的项目现场管理的基础上,保证现场资源的优化配置,既包括施工人员的配置,也包括施工设备和建筑材料的配置,从而最大限度地利用各种资源,达到最大效益。有效地管理和控制项目成本。如果施工现场过于混乱,材料设备摆放混乱,可能导致施工失败,延误施工的整体进度,甚至引发安全事故,损失将不可逆转。通过有效的施工现场管理,最大限度地避免上述情况和问题的发生,保证施工作业的有序、顺利进行。此外,有效的管理也有助于提升企业的外部形象,帮助项目企业提高项目建设的水平,为其未来的可持续发展打下良好的基础。

  • 标签: 建筑工程 现场施工 细化管理
  • 简介:摘要目前我国建筑行业发展迅速,建筑工程材料是影响工程质量的重要因素,为了保障工程质量,有必要对材料进行试验检测。在建筑工程材料试验检测当中,往往需要根据不同的材料类型来选择检测技术,同时为了避免检测结果失准的问题,在检测之前需要做好预防不良因素影响等准备工作,这些即为建筑工程材料试验检测技术要点,对此文章将对其中内容进行详细分析。

  • 标签: 建筑工程 材料 试验检测技术
  • 简介:摘要:本文将详细介绍影响建筑工程经济管理的风险要素,通过专业的研究与调查,找出工程项目内控制经济管理风险的科学性措施,如增强竞标水平、改善合同管理、改进原材料监督及设置施工管控制度等,从而切实提升建筑工程的经济管理水准。

  • 标签: 建筑工程 经济管理 风险控制
  • 简介:摘要施工现场管理是有效保证施工现场许多工序标准化的关键。在有效的项目现场管理的基础上,保证现场资源的优化配置,既包括施工人员的配置,也包括施工设备和建筑材料的配置,从而最大限度地利用各种资源,达到最大效益。有效地管理和控制项目成本。如果施工现场过于混乱,材料设备摆放混乱,可能导致施工失败,延误施工的整体进度,甚至引发安全事故,损失将不可逆转。通过有效的施工现场管理,最大限度地避免上述情况和问题的发生,保证施工作业的有序、顺利进行。此外,有效的管理也有助于提升企业的外部形象,帮助项目企业提高项目建设的水平,为其未来的可持续发展打下良好的基础。

  • 标签: 建筑工程 现场施工 细化管理
  • 简介:摘要经济的快速发展,带动了各行各业的发展,也提升了人们的日常生活水平。建筑领域在发展过程中,不仅可以为人们提供良好的居住场所,而且还能够推动国民经济的增长和发展。建筑行业的稳定发展,离不开科学合理的工程管理措施。我国当前已经全面进入到信息化背景下,很多领域的发展都必须依靠信息化技术,建筑工程管理方案在制定和落实过程中,也必须与信息化技术进行有效结合。这样不仅可以提高建筑工程管理水平,还能够实现建筑行业的稳定发展。

  • 标签: 建筑工程 信息化管理 分析
  • 简介:建筑工程追价的控制对于建筑工程有着重要意义,价格管理贯穿于工程建设的全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是建筑工程项目的重要工作[1]。本文重点就如何加强建筑工程造价控制进行分析和探讨。

  • 标签: 建筑工程 价格控制 市场调控
  • 简介:随着建筑工程项目的增多,对建筑工程管理工作提出了更高的要求,而现场施工管理更是作为非常关键的一个环节发挥着非常重要的作用。因此在工程施工过程中,需要加强建筑现场施工管理,进一步降低施工成本,确保施工质量的全面提高。文中从建筑工程现场施工管理的意义入手,分析了建筑工程现场施工管理常见的问题,并进一步对建筑工程现场施工管理的措施进行了具体的阐述。

  • 标签: 建筑工程 现场施工管理 意义 问题 措施
  • 简介:文章中主要阐述了防水防渗施工技术在建筑工程中的意义及作用,在目前的建筑工程中影响防水防渗施工技术的因素和建筑工程中的防水防渗施工技术。

  • 标签: 建筑工程 防水 防渗漏 施工技术
  • 简介:建筑工程质量优劣一方面关系到人民生命财产的安全和社会的安定,另一方面关系到企业生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此,研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。

  • 标签: 建筑工程 质量管理 企业生存
  • 简介:现代化的施工建筑业已经发展出了整体地面施工的操作技术,通过这项技术能够有效在施工地面上建造出大面积的水泥地面或者混凝土地面,从而提升建筑物的整体视觉效果、提升舒适度。自这种施工技术出现以来,一直都被人们所青睐。虽然整体地面施工技术有着优秀的施工效果,但对于施工技术同样有着较为严格的要求,就建筑工程会使用到的整体地面施工技术进行了分析研究。

  • 标签: 建筑工程 地面施工 混凝土地面
  • 简介:建筑工程管理是一个大的系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。

  • 标签: 建筑工程 工程管理 进度管理 现场管理 质量管理
  • 简介:摘要针对建筑工程自身的特点,本文从工程质量管理基本概念出发,进行了深入了解,并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。

  • 标签: 建筑工程 工程质量体系 质量预控
  • 简介:建筑工程项目风险管理是当前备受学术界和工程界关注的问题。本文首先介绍了当前建筑工程项目风险管理现状,分析了建筑工程项目风险管理中存在的一些问题,然后提出了做好建筑工程项目风险管理的措施。

  • 标签: 建筑工程项目 风险 措施
  • 简介:摘要建筑施工企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。为了预防安全事故的发生,应根据国家的有关安全生产的法律法规,加强安全生产管理。

  • 标签: 建筑 工程 安全 监理
  • 简介:建国以来,我国的工程建设经历了一个高速发展的阶段。随着部分项目的使用年限增长,建筑工程改造项目在我国大中城市逐渐增加。与新建项目相较,改造项目在经济效益上有较大优势,符合国家提倡可持续发展、建设资源节约型社会的政策。同时,改造项目能传承历史文化、增加市民的归宿感,在人文追求中有着独特意义。深圳特区经过二十多年的高速发展,也陆续有部分重要建筑开始进入使用的中年期,为增加深圳这座年轻城市的凝聚力和历史感,部分项目采用了改造的方式。如深圳大剧院由于其在上世纪深圳十大建筑的地位,在选择重建还是改造的天平上就有来自学者和市民的寻根诉求。深圳湾大酒店在重建中特地保留了临街外墙,以保持其历史文化内涵,也是一大佐证。不过,相比新建项目,改造工程在技术上、造价控制上可能更加复杂、不确定因素更多。本文尝试对改造工程的造价控制进行探讨。

  • 标签: 改造项目 建筑工程 造价控制 历史文化内涵 资源节约型社会 深圳特区
  • 简介:摘要社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。

  • 标签: 建筑工程管理 要素 建议
  • 作者: 周芳芳
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:引言:虽然我国目前建筑行业总体规模一直在高速增长,不论在技术方面还是管理方面都取得了重大的进步,但是因建筑行业增长过快管理没能跟上行业本身的发展,管理观念传统陈旧,管理体制不够健全,管理手段和方法过于单一导致管理效率低下,建筑施工周期过长,建筑本身质量出题频出。一、建筑工程进行管理模式创新的必要性(一)提高管理效率目前大部分建筑企业还在沿用原有的老一套管理模式,而原有的管理模式只能适用于管理当时的建筑工程,而如今的建筑行业已经发生了翻天覆地的变化,原有的管理模式早已不能适应目前建筑行业的发展现状,甚至成了行业进一步发展的桎梏。因此对管理模式进行与时俱进的创新势在必行。(二)提高建筑工程的施工效率如果管理模式不能适应目前建筑施工企业的现状必将会造成人员分工不合理,人浮于事,现场管理混乱等问题进而影响建筑工程的施工效率。以上问题也是导致其他问题产生的源头,如果不进行有效管理模式的创新将无法从根本上提高建筑工程的施工效率。(三)提高建筑工程的质量最近建筑工程发生重大质量问题的新闻报道屡见于各大主流媒体,经对工程质量问题的原因深入分析后发现质量管理缺位是造成建筑工程质量问题的根本原因,因此减少建筑工程中的质量问题首先要从创新质量管理模式开始。(四)减少建筑工程的成本因管理模式固化,监管措施不到位,国内很多建筑企业普遍存在着粗放式施工的现象,粗放式施工不仅会在施工过程中造成过多原材料的浪费还会使设备使用效率低下,这样就会增加建筑企业的施工成本。因此进行管理模式的创新还可以为施工企业降低施工成本。.二、建筑工程管理创新模式的应用措施(一)应用先进管理工具,提升管理效率先进有效的管理工具能在很大程度上减少人员成本提升管理效率进而使企业的整体效益向更良性发展。管理工具是建筑工程管理者的有效辅助工具,管理者在管理过程中应用最适合企业内部管理的管理工具可以起到事半功倍的效果。如果借助管理工具对建筑工程进行管理不但效率高更而且出错的可能性更小,以前需要三个人才能完成的工作在应用了管理工具之后可能一个人来做就够了。所以现代建筑企业在工程管理中就应该借助计算机信息技术引进先进的管理工具对工程的每个环节进行行之有效的管理。(二)细化分工,加强工程进度管理亚当.斯密在其巨著《国富论》中首次提到了分工理论,这是一个非常超前的革命性理论。随着商品经济的飞速发展当今各个行业的分工已经非常细化,以后将会
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