简介:摘要随着社会经济的不断发展,建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。而这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不败之地,实现建筑施工企业价值最大化,必须在保证工程质量与工期的基础上,通过加强对工程施工项目成本的控制管理,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低。这样才能保证工程施工项目顺利完成,获得最大的效益。本文结合甘肃经禾种业公司种子种苗选育加工中心项目实例,从成本目标的设定、施工阶段的成本控制措施及施工成本核算方面进行了项目管理论述,希望为类似工程项目成本管理提供借鉴。