通信工程的成本控制研究

张峰

东莞赋安实业有限公司广东东莞523000

摘要：随着科学技术的快速发展，通信工程也取得了巨大的进步，在人们的生活生产和学习中得到了广泛的使用。通信工程是现代通信目标的主要支撑，施工的质量情况与电信系统的整体运行情况有着十分紧密的联系，能够为日后的维护管理打下坚实的基础。所以，在进行通信工程项目施工管理阶段，就要强化对成本的控制，这对于后期工作的有序开展有着深远的意义和影响，对于成本控制中存在的问题要妥善的解决，从而更好的促进通信工程建设。基于此，本文就通信工程的成本控制进行科学合理的研究与探讨。

关键词：通信工程；成本控制；研究与探讨

随着社会的不断发展，我国通信行业取得了突飞猛进的进步。现阶段，通信建设市场的竞争日益激烈，要想在竞争中站稳脚步，就要强化通信管理工作。在通信工程的管理中，成本控制是非常重要的组成部分，对通信工程建设的进度和费用开销都有着直接的作用，所以，在实际的成本控制中要将其中出现的问题妥善的处理，这样才能够促进成本控制工作的质量。

一、通信工程成本控制的主要内容分析

（一）人工费用的成本控制

在通信工程建设中参与的人员需要的各种费用的总称就叫做人工费用成本，其中主要包括了基本工资、额外奖金、劳动保障等。通信工程单项的人工费用是根据定额的单价为主要依据的，通过整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间等，将预算人工费用同实际支出的人工费用进行比较，将其中存在的差异找出来，利用科学性的数据解析方式，将其中的问题能够有效的处理，这样就能够保证实际的成本能够与控制的目标达成一致。

（二）对设施材料费用成本进行合理的预测

在进行通信工程材料费用成本的控制中，主要的工作就是对材料、设施以及材料的运输费用等进行有效的控制。在通信工程施工阶段，材料费用占据工程成本的一半左右。所以，工作人员在对成本控制的工作中，要将通信工程材料费用作为主要的工作对象。在进行设施材料费用的预测中，要对主要材料和补充材料进行合理的分析，在充分的结合市场的发展情况，对价格、运费进行实地的考察。在对成本的控制工作中，要将设施材料的费用合理的预测。

（三）施工和费用成本的控制

在科学技术的迅速发展中，各种新型的技术和机器走入大众的眼中，在促进和提升社会经济的基础上，也能够改善人们的生活。在进行通信工程的施工中，各种全新的机器在其中发挥了非常重要的作用，对工程建设的质量也有促进的作用，这种情况下就使得工程的成本费用大大提升。而对于通信工程的施工来讲，具有一定的复杂性，在实际的操作过程中，不能够形成良好的工作模式，使得机器的使用效率大大降低。所以就需要工作人员在通信工程承包的控制中，要将机器的费用充分的考虑进去，这样才能够保证成本控制的质量。

二、通信工程成本控制中存在的问题分析

（一）在通信工程的施工中，企业的领导总是将工程建设的质量放在首位，对工程造价的管理工作经常是视而不见，他们认为这是财务部门发事情，与他们没有什么紧密的联系，这种状况下就使得通信工程的成本控制工作没有得到重视。再加之现阶段的市场竞争力在日益激烈，在这种市场氛围环境下，企业的领导对工程的技术和承接单位单位方面的功能工作能够给予高度的重视，而在工程项目的成本控制方面没有一致的共识，就使得在实际的通信工程建设中成本的亏损现象比较严重，这就在一定程度上影响了企业的发展。

（二）工程成本的预测不到位

在进行通信工程成本控制工作中，成本预测指的是相关的工作人员按照工程的规模情况、技术需求的情况以及人员配置的情况来对项目的成本进行预测，对项目建设之中费用的支出进行科学有效的预测。但是在实际的工程预测中，财务人员只能够对工程施工的部分进行合理的预测，对于没有开展的工作不知从何下手，对未发生的事情和一些不确定因素的影响不能够做出准确的判断。通常情况下这样的预测结构与实际情况会出现严重的不符，在成本投入方面出现较大的分歧。在通信工程的实际施工中，经常会出现财务风险的事情发生，给企业的经济效益带来严重的影响。

（三）缺乏必要的成本分析

现阶段的通信工程施工中，大多数的施工单位在成本控制方面正常情况下都是针对整体的成本来进行分析，很少有对成本的每个环节都做出分析的情况。在实际的通信工程施工阶段，出现严重的成本升降，就会使得实际费用与预测费用出现较大的分歧。除此之外，施工单位对下一个通信工程的预测，都是根据上一个通信工程的情况为依据来进行的。若是上一个通信工程中存在严重的成本问题，就会对下一个通信工程的成本预测工作造成直接的影响，与此同时对施工单位的发展也会产生一定的阻碍作用。

三、提升通信工程成本控制的措施分析

（一）强化人力资源的管理工作

随着社会经济的不断发展，市场竞争力越来越激烈，企业的竞争其实就是人才的竞争。通信工程企业在发展中，通过通信工程自身具有的技术性，在实际的工作中就需要计算机的帮助才能够将工作处理好。而对于施工单位来讲要想从实际上将工程的成本控制好，就要在原有的基础上强化人才管理的工作。在强化人才管理中主要有以下几种方式：首先，在通信工程企业的发展中，人力资源是管理的核心部门，在负责企业正常运行的基础上，与企业在未来的发展也有着十分紧密的联系。所以就需要通信企业的负责人要强化人力资源的管理工作，在工作中将企业自身的发展情况进行紧密的结合，通过数据对各部门的工作人员信息进行研究，为企业选拔出最优秀的人才；其次，在进行工程的施工中，管理人员要加强对现场工作人员的指导，保证他们在实际的工作中能够按照要求的规定来进行；最后，要建立人才的激励制度，提升工程施工的效率，使得员工在工作中充满热情。

（二）强化工程的管理工作

在通信工程的建设中，强化工程的管理，就能够促进工程的质量，使得工程的成本得到有效的控制。其中强化工程管理主要有以下几个方面：首先，将通信工程各个环节的管理逐渐的完善，保证在实际的施工中，能够根据指定的施工计划来进行施工；其次，在施工阶段，禁止为了追赶施工的进度二盲目的增加施工人员的数目；最后，对于施工过程中各种机器的操作，相关部门要安排专业的人员来进行操作，防止在其中出现违规操作的现象，避免出现严重的安全事故。

（三）对采购的流程进行严格的控制

在进行采购流程的控制工作中，主要有以下几个方面：首先，采购人员在采购期间要充分的结合市场经济的发展趋势，在采购中要严格的坚持“货比三家”的原则。在来考虑采购价格的基础上，还要保证材料的质量是否能够符合工程的要求，保证质量能够到达标准的要求；其次，采购的工作要严格的执行四个原则的规定，分别是规划原则、现势原则、实用原则以及科学原则，采购渠道的选择，在保证供货关系的前提下，使得供货源不断的扩展，通信工程及其的选择一定要符合国家的标准规定；最后，通信工程企业方面要完善采购制度的建立，将制度在采购的各个环节中有效的落实，保证采购工作顺利进行的基础上，确保材料和机器的质量。

结束语：

综上所述，在通信工程的建设中，成本控工作占有十分重要的地位，能够促进通信工程的健康发展，将其中存在的问题进行妥善的处理，突出合理的措施建议，就能够促进通信行业的可持续发展。

参考文献：

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