简介：随着网络会计的不断发展，会计信息控制问题显得越来越重要。如何搞好会计信息系统的风险控制？文章对现代会计管理中面临的风险以及应采取的控制措施进行了分析和探讨。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：摘要根据建筑工程安全管理的原则，针对在建筑企业在施工过程中出现的安全问题,文章提出了加强建筑企业安全工作的措施，树立安全管理理念，建立符合建筑业管理规律的安全管理措施。

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简介：摘要本文阐述了高校固定资产管理的作用，指出了高校固定资产管理存在的问题以及进一步加强固定资产管理的措施。

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简介：摘要维护保养，除了对机械、电气设备的检查、调整、紧固以外，重要的工作就是润滑。特别是对那些粉尘大的煤炭、矿石码头的港口装卸机械，搞好润滑工作对保证其正常运转，延长使用寿命，提高生产率和安全生产有重要意义。

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：在经济新常态下，企业面临的内外部环境急需要求企业转向竞争力来自于“效率”的时代，从而最终转向“创新”，效率一定来自于科学的“管理”。

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简介：在每年由不同机构发布的最佳雇主榜单中，工作环境正在成为影响“员工敬业度”最有力的考核指标之一，舒适、轻松、愉快的工作环境让员工更愿意向同事、潜在同事，尤其是向客户（现有客户及潜在客户）表达对企业的认同感；让员工对企业有强烈归属感；让员工更乐意为企业付出额外的努力，并致力于那些能够促成经营成功的工作。

简介：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析，提出了搞好施工企业的管理的措施。

简介：组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？

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简介：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。

简介：预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式。在普通中学的财务管理过程中，预算管理是不可或缺的重要一环。但是领导者往往缺乏预算管理理念，导致预算管理形同虚设。文章在分析目前普通中学预算管理存在的共性问题基础之上，提出了三点改进意见，即从理念、执行力度和调整程序三方面加以改进。

简介：摘要混凝土在建筑施工中的优越性越来越明显，虽然条件限制较多，施工工艺较复杂，设施费用较大，但结构的刚度、整体性和抗震性能都比预制装配式好，且可适应构件断面形状复杂、管道埋设及留洞较多等情况。因此，本文来谈下混凝土的施工及管理。