简介:随着我国卫生事业的发展,护理质量受到了国内外专家的重视,并被纳入医院质量管理的议事日程。由于护理老前辈和广大护理管理者共同努力,使我国的护理TQC在近10年来得到了很大发展和完善。一是建立了较为完善的质控体系,健全了责权刺统一的各级领导岗位责任制,为推行护理TQC提供了保证;二是护理TQC有了量化标准,护理管理更为有效;三是科学管理理论的运用,使护理TQC上了一个层次;四是计算机的介入,使护理TQC更加完善。但在护理TQC得到完善与发展的同时也应看到尚存在护理质量管理内涵还不昭明确,管理方法还不够恰当等问题,还需进一步加以完善与提高。
简介:摘要:目的:探讨护理风险管理与预警的方法和效果。方法:将我院2020年护理部的护士作为本次研究课题的研究对象,对其中的36名护士开展项目研究,根据双盲法将上述护士分为一般组(采用传统护理管理模式)和控制组(采用护理风险管理与预警模式)。对两组护士在风险控制和各类风险事件处理中的效果进行对比。结果:相对于一般组中的护士,患者对控制组护士护理质量的评价更高,控制组护士在为患者开展护理服务过程中发生的风险事件数量较少,在对两组护士的考核中发现控制组护士包括风险意识在内的评分均高于一般组护士(P<0.05)。结论:研究发现医院人流量较大,患者数量较多,患者在治疗过程中由于个人因素以及医院因素容易导致跌倒等风险事件的发生。通过护理风险管理与预警工作的开展,能够有效地提升护士的风险意识,加强风险控制降低各类风险事件的发生率,进一步保障医务人员与患者的健康和安全。
简介:【摘要】目的:分析通过扫描二维码进行护理日常工作,减少书写记录时间,优化工作流程,提高工作效率,避免资源浪费,科学规范管理。方法:通过手机二维码互联网云平台技术,将护理日常工作中每班交接的药品、物品等相关信息制作成二维码,取代传统的各类记录本。结果:护士不用书写与打印各类记录本,每天相当于节约3-4小时;护士通过扫描二维码,根据提示功能进行实时检查、登记,提高了工作效率,减少了漏接、漏查、漏报。运用此技术,在药品二级库房基数管理上,起到了实时记录,防止漏帐、错账、少药、缺药的关键作用。技术管理上,护士长通过提示信息,对护士日常工作起到了很好的监督作用。通过分析后台的扫描数据,全面掌控各个工作环节,实现数字化管理。同时节约了大量的纸张,实现了无纸化办公。结论:二维码识别技术的运用,提高了护士日常工作的效率,减少了不必要的失误,优化了工作流程,提高了护理管理质量,实现了无纸化办公。
简介:摘要:随着医疗技术的不断提高和医疗需求的日益增长,内科护理安全管理成为了医院管理中不可或缺的重要环节。内科护理安全管理主要涉及内科患者的护理安全、药物安全、感染控制、医疗质量等方面,因此需要从多个层面进行探讨和实践。
简介:摘要:目的:观察护理风险管理在产科护理管理中的价值及护理缺陷。方法:从 2017年 1月 ~2019年 10月我院产科接诊的孕产妇中随机选择 180例为课题研究对象。根据接诊的先后顺序,将 180例孕产妇分为对照组和研究组两个组别。对照组有孕产妇 90例,行常规护理管理,研究组有孕产妇 90例,行护理风险管理。分别比较两组孕产妇的护理风险发生率、分娩结局,以及护理满意度。 结果:研究组孕产妇的护理风险发生率、阴道分娩率、难产率、产后出血率、护理满意度等临床指标均优于对照组,组间对比差异显著,P< 0.05。 结论:在产科护理管理中应用护理风险管理模式,不仅能减少不良事件的发生,提升孕产妇的护理满意度,而且能改善妊娠结局,值得在产科临床广泛推广和应用。
简介:摘要:目的 探讨胃肠外科护理管理中应用细节化管理的效果与价值。方法 挑选院内2020年1月-2022年1月救治的98例胃肠外科病患作为此次研究对象,随机划分为参照组与研究组,每组各49例。参照组应用胃肠外科临床常规护理管理策,研究组则运用细节化管理的临床护理模式,观察对比两组病患护理前后的护理效果评分。结果 通过比较两组病患胃肠外科的护理效果,研究组手术护理、健康宣教、服务态度、环境护理、护理操作等评分方面均显著优于参照组,差异具备统计学意义(P<0.05)。结论 凭借探讨胃肠外科护理管理中运用细节化管理的成效与价值,成果中证实,细节化管理的临床护理模式对于胃肠外科护理管理有着较为突出的优点与价值,可以推动临床护理效果、护理满意度的递增,对病患焦虑、抑郁等情况均有着显著的改善效果,有助于推动胃肠外科病患的恢复,值得临床广泛运用与推广。
简介:【摘要】目的:在医院经济管理中施行全成本精细化管理后,探究其应用的效果。方法:择取2021年1月--2021年12月为研究阶段,并且选择医院的综合科室作为研究对象,并实施全成本精细化管理工作。收集并记录组间管理效果。结果:管理前科室的运营成本136.85±42.66万元(包含洗涤办公用品,水电,人力成本、供应消毒、保洁,患者药品、耗材等);管理后科室的运营成本100.42±30.52万元,差异有统计学意义,P<0.05。结论:实施全成本精细化管理模式之后,可以提升医院整体经济管理水平,并提高管理效果,真正意义上的发挥管理自身应有的价值,值得推广和应用。