简介:当前,我国经济体制的改革在不断深入,随着企业改革的深化和产业结构的调整,国有企业特别是大、中型企业所面临的问题和困难也愈来愈多,如债务负担过重、开工不足、效益下降、下岗职工增多等等。这些问题和困难虽然是暂时的,但它的负面影响却不容忽视。1997年元月江泽民同志在全国国企职工再就业工作会议上指出:“在企业改革和结构调整的过程中,要高度重视并解决好困难企业职工生活和下岗职工的安置问题,这不仅关系到改革、开放、稳定的大局,也是我们党全心全意为人民服务的宗旨所要求的。”如何解决好企业富余人员和下岗人员不断增多及分流和安置好的矛盾,是企业改革不可回避的、亟待妥善解决的深层次的问题。豆.影响国有企业经济发
简介:摘要:本文研究了一种适用于220千伏-±800千伏电压等级输电线路上具有测温功能的带电作业新型辅助分流装置。该装置是在原便捷式辅助分流装置的基础上加装了一种具有良好抗电磁干扰能力的温度传感器,能够在作业过程中实时监测缺陷点温度,以确保高空作业人员、地面监护及配合人员能够实时动态掌握高空发热点的温度及缺陷消除状态。相比传统分流装置更加的智能、科学。
简介:2000年,能源总厂在减员增效、下岗分流工作中,充分发挥思想政治工作强大优势,在比较短的时间内,圆满地完成了公司下达的减员分流指标,减少在岗职工123人,其中下岗进再就业培训中心70人,为适应公司改革和发展需要做出了贡献。总厂党委书记程虎江认为:这是基层党组织运用超前引导、同步开导、善后疏导"三导法"的一场成功实践,是对各级领导落实"一岗两责"的一次有效检验,职工队伍也经历了一场改革与竞争的锻炼。一、层层动员,超前引导,增强职工对减员分流的认同感1997年至1999年,能源总厂减员分流职工已达1000余人,而2000年减员分流指标异常艰巨,其中进"中心"人员是往年的好几倍。减员分流工作难度和压力都相当大。为确保减员分流工作平稳有序推进,总厂召开了动员大会,厂长鲜小毛在大会上指出,要统一思想,团结一致,坚决完成减员分流目标。党委书记程虎江强调,必须充分发挥思想政治工作优势,确保减员分流工作稳定有序推进。为此,全厂上下层层动员,超前引导。通过层层释疑解惑,澄清模糊认识,着力为减员分流工作营造一个宽松的环境。
简介:河池市粮油供应公司共有干部职工127人,其中妇女占78.7%,被人们誉为“娘子军”公司。粮价放开前,该公司共有6个粮店,担负着金城江城区10万非农业人口及军队的粮油供应任务。职工吃的是政策饭,工资按时发放,职工队伍思想比较稳定。自粮价放开后,财政“断奶”,业务开展不起来,背着134万元的债务,如何让职工生存和发展?公司面临一个极大的问题。经过反复研究决定,只有大胆分流人员,让职工参与市场竞争,才是唯一的出路。于是公司除留7人外,其余全部分流下海,分流人员占职工总数的92.39%,是目前全市分流人员最多的单位。自1997年1月以来,分流职工充分发挥了各自的积极性和聪明才智,从而取得了较好的经济效