简介:今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:
简介:摘要:随着“三项制度”,“放管服”改革不断深化,班组管理水平要求不断提高,围绕班组积分制考核,以问题为导向,通过在提升工作实践,提高班组绩效管理水平,助推员工收入能增能减。
简介:湖南省常宁县经贸总公司的前身为供销商场,始建于1991年10月,隶属于县供销社。当时有员工55人,仅靠银行贷款50万元,租赁758平方米营业厅作经营场地,经营单一的日用工业品。由于受场地、资金等因素制约,经营形成不了规模。该司为适应市场经济形势,提高市场竞争能力,扩大经营规模,增强企业发展后劲,1994年1月8日正式组建常宁县供销社经贸总公司,成为当时该县国合商业第一家股份合作制企业。成立时吸纳股金26.8万元,其中内部职工股21.8万元,外部股为5万元。公司在两年股份合作制的运作中,一面抓扩股增资,壮大资金实力,扩大经营规模;一面强化内部管理,已经呈现出蓬勃生机与活力。他们的主要作法是:1、