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简介：营销环节的财务管理是现代企业管理的重要方面。本文结合自身工作实践,总结出理顺财务管理组织结构、建立营销核算平台、完善营销环节账务核算办法、重组业务流程等操作性较强的经验。

简介：管理控制理论的研究在西方国家已有200余年的历史，了解其发展历史并总结管理控制理论的研究趋势，对于我国发展管理控制理论、改进管理控制实践具有重要意义。本文在对管理控制思想的源起与发展脉络、不同学派管理控制概念的比较与差异以及管理控制系统框架的比较与差异进行探讨的基础上，得出了未来管理控制理论研究的发展趋势。

简介：我们是如何管理罚没票据的张军雷罚款既是执法人员的执法过程，也是执法人员依法对违法者实施经济处罚时取得的收入，执法者所使用的凭证只能是专用的罚没票据。近年来，山西省晋城市从管好罚没票据入手，严格票据管理制度，深入组织检查，不仅使我市的乱罚款之风有了很大...

简介：所谓全面预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明,即在预测和决策的基础上,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等有关方面以计划形式进行具体的系统的反映,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的即定目标。中国南方航空动力机械公司从１９９４年开始进行建立现代企业制度的改革,由高度集中集权管理,开始向集分权管理转变。目前,集团公司的母子公司体制已形成,资产经营责任制已全面推行。为了追求“所有者权益最大化”的目标,适应集分权的管理模式,为“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点”寻

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简介：<正>对本级预算执行情况进行审计监督,是《审计法》赋予审计机关的一项重要职责。1996年白山市、县两级审计机关在本级政府和上一级审计机关的双重领导下,按照《审计法》和《吉林省预算执行情况审计监督办法》的规定,首次对1995年度本级预算执行情况和其他财政收支进行了审计监督。直接审计和延伸审计122户,审计金额49006万元。复盖面分别达到58%、86.2%。发现违纪金额2785万元。在审计职权范围内对违纪问题依法作了处理。给政府写了《审计结果报告》,为政府加强财政预算管理提出了对策性建议,并被政府采纳。受政府委托向本级人大常委会提交了《审计工作报告》,为人大常委

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简介：本文针对定向增发的不同发行对象,将上市公司分为大股东组和机构投资者组,分别研究两组的盈余管理行为和定价效率。研究发现:机构投资者组在定向增发前偏向于正向盈余管理,并且机构投资者组首个交易日的折价率显著高于大股东组,说明针对大股东的定向增发会计盈余被操纵的机会小,具有更高的定价效率。

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简介：管理会计是一门新兴科学。这一科学是随着生产技术发展而兴起的,特别是使用电子计算机和高等数学迅速完成许多复杂运算,使会计摆脱了单纯薄记核算范畴。同时现代企业逐步形成了产销一体化。不仅把注意力放在降低成本上,并且通过经济合同打破了行业、地区的限制,并且把开拓市场需

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简介：审计成本是指完成一定数量的审计项目，达到一定的工作效果所耗用的人力，时间和经费，用投入产出术语表达，就是产出既定的条件下所投入的审计资源。审计署在2004年制定的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中要求各级审计机关在制定年度审计项目计划时要考虑项目的时间，经费和人员要求，在2005年制定的《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》中又提出要实行项目预算管理，加强审计成本控制，可见，有关审计成本管理的问题已提上审计机关日程。

简介：财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本文拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。

简介：企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。

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简介：随着我国高等教育改革和发展的不断深入．每年高校不断扩招生源也使得各高校教学负荷越来越重，体现在教室、宿舍、食堂不够用等多方面，这些问题的产生亟需解决，而合并、扩建、新建等一系列方法无疑是解决日益增大扩招规模的好办法。

简介：全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。

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