简介：

简介：20世纪80年代末期，总部设在纽约的辉瑞制药有限公司(Pfizer)的工程师们为治疗心绞痛着手试验一种当时称为UK-92480的混合物。UK-92480虽然在实验室和动物实验中显得很有前途，但在人体临床试验中却没有显示出什么作用。

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简介：牛津大学管理学教授菲利普(NeIsonPhiIlips）等三位教授．于“斯隆管理评论”(SloanManagementReview)指出．公司进行知识管理．除了要学习及保存重要的信息．同时也要避免及除去不重要的信息。

简介：在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。

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简介：对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展．必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策，一定要从全球竞争的眼光来考虑一切．一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。

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简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

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