简介:摘要近几年项目管理承包(PMC)形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用,对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式,已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容,本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包(PMC)模式下系统活动以及系统主体的剖析,希望更加完善(PMC)模式的系统结构,使其可以快速的促进业主与PMC承包单位,以及相关各参与主体之间的协调与合作,使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。
简介:摘要自改革开放以来,国有企业的改革工作一直在推进,从来没停止,历经国营企业放权让利、政企分开、建立现代企业制度、推行股份制等若干阶段,其中关于政府职能转变和行政管理体制的改革则是每一轮国有企业改革的都会关注的重点。现代化企业管理体制是我国国有企业在当今时代的发展需求下,结合实际建立的现代制度,其中,政工工作作为管理工作的重要组成部分,也应当在新时代新制度下做出自己的改革创新,探索出与新时代适应的、与现代企业管理制度相配合的创新模式。因此,为了推进新时期政工工作的进步发展,本文在讨论分析当前国企政工工作的现状,指出需要改进的地方,探索新时期下政工工作新的职能定位,并创新发展政工工作的工作模式,促进政工工作符合现代化企业管理制度的要求,以促进国有企业的管理工作。