简介:摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施,遍布设计、外购和项目操作每个方面,对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平,降低项目操作风险,释放工程调整的压力,同时让设计、外购与项目操作能够协调配合,为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析,为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。
简介:摘要随着社会经济的快速发展,建筑行业也不断发展壮大起来,有关建筑承包的相关制度和政策也在随之不断完善和改进,EPC工程通过充分利用一切资源的基础上,更加合理地利用相关管理制度和先进的技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率,从而减少工程的成本。这些正是当今社会的主流管理机制。EPC总承包项目在整个开展过程中,所需要承担的风险较多,因此,承包商应该提高警惕,认真分析项目可能存在的一切风险性,并制定出相关的应对措施对风险进行及时的治理,对工程对自身不造成较大的影响与损失。本文针对EPC总承包项目风险进行分析并对应对风险提出了相关有效的措施。
简介:摘要:进入二十一世纪以来,各国都在争先恐后地追求经济的快速发展,致力于国家GDP的稳步提升,这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。尤其是进入二十一世纪之后,建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式,反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式,为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱;我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式,但是都是收效甚微,想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式,就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点,本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理,以帮助国内工程模式的转换,促进国家经济增长。
简介:摘要:常规总承包工程项目EPC投标报价风险研究中,投标报价风险指标权重计算精度较低,无法为投标报价风险评价与控制提供有力支持,导致投标报价风险升高,项目实际成本超出预算成本与中标价。基于此,在传统研究的基础上,作出优化改进。首先,识别投标报价风险因素,选取风险因素指标。在此基础上,构建模糊关系矩阵,确定风险指标权重,基于变权模糊法,建立风险评价模型,完成投标报价风险评价与控制。实例分析可知,此研究能够有效控制项目成本,投标报价风险评价与控制的效果较好。