简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

简介：摘要随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。

简介：摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。

简介：摘要近年来，总承包工程项目的施工管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了工程项目总承包管理原则，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了总承包工程项目的施工管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要：近年来，总承包工程项目的施工管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了工程项目总承包管理原则，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了总承包工程项目的施工管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要: 建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包EPC模式是一种国际通行的工程项目管理模式。任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。因此，对于目前 EPC 管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC 模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。

简介：摘要伴随着我国经济水平的不断提升以及“一带一路”倡议的提出到如今合作的逐渐铺开，我国对外工程承包业务呈现出快速增长的趋势。对外承包工程日渐成为我国对外经济合作中的重要内容，并积极的带动了设备、物资、劳务以及技术等的出口。物资设备出口是海外工程项目管理中的重要环节，文章重点就对外承包工程项目物资设备出口管理展开相关论述。

简介：摘要：总承包工程项目管理是一个更加综合性和系统性的任务。本文通过简要阐述总承包项目的概念以及总承包项目管理模式的优势，重点阐述了几点总承包项目的施工组织与管理策略。

简介：摘要：总承包工程项目的组织与管理工作可有效解决传统承包模式所存在的众多弊病，全面提高管理效率，在保障工程质量的基础上，亦可提高各企业的经济效益，促进施工承包单位的健康可持续发展。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑行业也不断发展壮大起来，有关建筑承包的相关制度和政策也在随之不断完善和改进，EPC工程通过充分利用一切资源的基础上，更加合理地利用相关管理制度和先进的技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率，从而减少工程的成本。这些正是当今社会的主流管理机制。EPC总承包项目在整个开展过程中，所需要承担的风险较多，因此，承包商应该提高警惕，认真分析项目可能存在的一切风险性，并制定出相关的应对措施对风险进行及时的治理，对工程对自身不造成较大的影响与损失。本文针对EPC总承包项目风险进行分析并对应对风险提出了相关有效的措施。

简介：摘要伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着时代的发展和经济水平的提高，工程总承包项目（以下简称EPC项目），是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如建设单位将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即EPC总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，本文对EPC总承包模式存在的问题展开了讨论，提出了重点分析。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，各国都在争先恐后地追求经济的快速发展，致力于国家GDP的稳步提升，这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。尤其是进入二十一世纪之后，建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式，反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱；我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式，但是都是收效甚微，想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点，本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理，以帮助国内工程模式的转换，促进国家经济增长。

简介：摘要：常规总承包工程项目EPC投标报价风险研究中，投标报价风险指标权重计算精度较低，无法为投标报价风险评价与控制提供有力支持，导致投标报价风险升高，项目实际成本超出预算成本与中标价。基于此，在传统研究的基础上，作出优化改进。首先，识别投标报价风险因素，选取风险因素指标。在此基础上，构建模糊关系矩阵，确定风险指标权重，基于变权模糊法，建立风险评价模型，完成投标报价风险评价与控制。实例分析可知，此研究能够有效控制项目成本，投标报价风险评价与控制的效果较好。

简介：摘要：在经济高速腾飞的二十一世纪，各国都在进行一场经济的角逐赛，都在争先恐后地提升自己的经济实力，这也给了长年以来默默无闻的建筑行业一个熠熠生辉的发展平台，极大地促进了建筑行业的发展；同时，人们渐渐明白地球不是哪一个人的，而是全人类的，各国之间的联系性在逐渐加强，这也拓宽了建筑行业的市场，将建筑行业的经济市场由本国推向了全世界。在市场的推动之下，海外工程也就应运而生，但是海外工程不像本土工程，前期对接、中期设计以及后期维护与管理的成本相对于岩土工程来说都上升了好几个档次，成本投入大，经济效益低成了海外市场的通病。

简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断推进，中国在相应地区集中开展了国际化的工程项目，针对国际工程的长时段工期以及复杂的工程条件，相应的承包合同的制定和签署就需要相关人员在实践中积极思考并认真落实。本文对于国际总承包工程项目的合同风险产生的背景以及时代意义进行了简要的分析，并对于应对方案以及具体的风险管理进行了集中的阐释，旨在提升整体行业者对于管理优化的意识建设以及行为引导。

简介：摘要： 随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快速发展，而在现代建筑工程设计施工的过程中，总承包模式逐渐得到了更为广泛的应用；不过，在实际生活中，总承包模式存在一定的风险性，且相关市场的竞争较为激烈，无法对承包单位的经济效益进行充分保障；为了避免这些问题，总承包商需要加强管控措施的应用，确保在最大程度上避免风险问题的出现，进而提高其自身的经济效益。下面主要以 EPC 总承包工程项目风险管理为例进行深入的分析研究。

简介：在国际承包工程项目中，业主有时会向承包商，或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书，作为业主与承包商，或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议，因此，意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础，参照英美判例，解析意向书的法律效力，阐述意向书无效时的补救措施，有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。

简介：摘要：在城市化的推动下，我国建筑工程数量不断增加，对此，研究人员表示，建筑行业应积极做好建设管理模式的探索，以便实现工程项目风险管控能力的有效提升。在这一问题上，研究表明，通过 EPC 模式的应用，有利于实现总承包工程管理能力的提升与优化。本文针对 EPC 总承包工程模式进行了分析，对其应用优质与项目管理过程中存在的潜在风险进行了分析与讨论，并针对相关风险提出了具有针对性的应对策略，旨在促进建筑行业的良性发展。