简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。
简介:摘要:国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出,财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施,实现对集团企业资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下,加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设,提升财务管理的观点及建议。