简介：摘要：伴随着我国社会经济的持续发展，人力资源成为了最活跃、积极和富有效用的要素。然而,如今基于很多缘由,我国许多国有企业的人力资源工作开展中暴露出越来越多的存弊病和问题。通过人力资源培训，在一定程度上能够提升人工竞争力促进企业的更好发展，但当前许多国有企业尚未认识到人力资源培训的重要性在培训的过程中或多或少存在各种问题本文以国有企业人力资源培训为切入点，就当前国有企业在人力资源培训方面存在的通病问题进行探究，并结合这些问题提出相应的改善对策，希望对今后国有企业人力资源培训方面能够起到一定的促进作用。

简介：摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，我国信息技术发展也十分快速。人才是企业最为宝贵的资源与财富，一定程度上决定了一个企业要发展成长到自身最理想的状态必须十分重视人力资源管理工作，善于通过合理配置企业人才资源，创造良好的企业内部工作环境，在增强企业员工的内在归属感的基础上，有效提升员工的实际工作效率，进一步促使企业健康有序发展。近些年来，伴随着现代通信技术迅速进步，数据资源背后所蕴含的巨大价值逐渐为大众了解与认可，大数据时代到来是大势所趋，给企业人力资源管理创造了良好外部发展机遇的同时，也提出了新的发展要求。在此大环境背景下，顺应时代发展潮流，重视数据资源的价值与作用，应用现代科学技术，是企业人力资源管理有效发挥所长，助力企业又好又快发展的关键所在，理应受到重视。

简介：摘要：对于人力资源管理领域来说，留住人才已经成为其热议的核心问题之一，这一点可以从阿里巴巴、华为等巨头公司的历史实践与创始人的心得可以体会，正是凭借人才独有的智力贡献和价值创造，才使得企业在市场竞争不断加剧的背景下保持了较大的竞争力，且确保企业长期处于较为领先的地位。人才是企业在所有投入中可以实现规模扩大的重要驱动因素，但是在现实中，绝大多数企业都面临着人才难留的困境，急需研究解决机制的出现。而对其所展开的探索，摆在首要的就是要对于人才自我的认知与流动原因进行研究。

简介：摘要：建筑施工企业加强人力资源管理可以有效提高企业的工作效率，增强企业的市场竞争力，缓解人力资源紧张对企业发展的限制。本文结合当前建筑施工企业人力资源的特点，深入分析了当前建筑施工企业人力资源的现状，并就企业应该采取的相关对策进行了深入的研究。通过本文的研究有效加强企业人力资源管理在建筑企业经营中的地位，增强企业管理过程中并且为日后的相关研究提供一定的理论研究和现实依据。

简介：摘要：近年来，人力资源岗位结构需求预测已成为企业制定人力资源规划的重要决策依据。随着国内企业人力资源管理精细化水平的提高，在用工总量固定的条件下，如何根据业务特点优化岗位结构，提高人力资源的配置和效率，已成为大型企业急需解决的人力资源问题。本文以电力企业为例，构建了电力企业人力资源岗位结构需求预测模型，为大型企业集团优化人力资源岗位结构提供了一种可选择的方法。

简介：【摘要】随着互联网技术的发展，人类社会进入大数据时代。大数据时代给各个行业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战。大数据也给人力资源管理带来全新的视角，但是传统的人力资源管理在大数据时代下问题暴露。本文首先分析大数据时代下企业人力资源管理的现状，然后分析大数据时代下企业人力资源管理的新变化和趋势，并阐述大数据时代下企业人力资源管理的影响因素，并尝试基于大数据探索构建大数据时代下企业人力资源管理的新模式。

简介：摘要：人是企业的“生命”，是企业发展关键要素。人力资源管理中有意识地培养员工道德品质，能端正员工工作态度，让员工在工作中变得更为主动。同时，道德品质好的员工更加忠诚于企业，能真正做到认真工作、努力贡献。本文，将详细阐述如何在企业人力资源管理中建设道德品质，旨在搞好企业基层建设。

简介：摘要：建筑企业在开展具体的人资管理工作时会受到很多因素的影响，这也就需要建筑企业在进行人资开发和培训的工作时充分地结合企业的自身需求，从有利于建筑企业长期发展的角度出发，寻找到适合建筑企业自身发展的人资开发和培训工作，这样才能更好地开展企业的人力资源开发与培训管理工作，提升企业在市场经济中的核心竞争力。因此，文中阐述了力资源管理的含义及重要性，对建筑企业人力资源管理的发展现状进行分析，并提出了建筑企业人力资源管理的发展对策。

简介：摘要：人力资源管理工作对于企业管理有着关键地位，并对企业的发展前景和竞争力提高具有直接影响。而激励制度在人力资源管理工作中的科学运用，能够确保管理水平的全面提高。通过健全科学合理的激励制度，可以充分把职工积极性和热情全面调动起来，使之可以认真完成本职工作，从而确保工作任务有效实现，给企业带来效益。

简介：摘要:企业不断发展进步的枢纽关键在于人力资源，企业的不断发展与企业人力资源中的管理息息相关。企业管理中对于加强员工政工教育、提高员工的自我认识和企业归属感，增强工作人员人员稳定有着特殊要求，通过以上手段，达到提升工作人员的工作效率和质量的目的，从而增强企业核心竞争力。笔者将对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了探究，并就厘清政工工作在人力资源中的应用，希望文章能为现实生活带来一定理论指导。

简介：摘要：企业政工工作的创新是推动企业与时俱进的重要基础，也是满足职工精神需求的重要条件。在新时代背景下，企业政工工作的理念、方法等发生了深刻的变化，传统以管理为主、以说教及管束为基本形式的工作已经难以适应企业发展需求，并呈现出诸多弊端。因此，需要确保思想先行，紧密联系职工群众，与人力资源管理的有效融合，以此提升企业政工工作实效性的同时，促进企业可持续发展。

简介：摘要：在建设中国特色社会主义道路的推动下，我国市场经济正在蓬勃发展，企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥。而企业员工工作积极性的调动，则需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定，考核机制建立和运用相当重要。本文就企业绩效考核方面进行相关分析，希望在人力资源管理方面提供一定参考。

简介：摘要：为顺应市场经济形势，电力企业积极落实人力资源管理制度，深化对人事、劳动以及分配制度的改革，将人力资源作为电力企业可持续发展的基础。通常情况下，电力企业完善人力资源管理工作，能够帮助自身改善人力资源结构，提升企业竞争力。

简介：摘要：随着我国科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。

简介：摘要：随着现代社会经济飞速发展，人力资源管理对于企业战略目标的实现发挥着重要的支撑作用，有效的人力资源管理活动，能够促进企业人才资源的持续开发，进而推动企业高质量发展。但在HR三支柱的推广应用过程中，人力资源业务合作伙伴（HRBP）在融入企业角色时存在着一些问题，制约着人力资源管理活动有效性的发挥。基于此，本文对相关具体问题进行简略分析，提出能够有效提升人力资源业务合作伙伴（HRBP）企业角色融入的策略。

简介：摘要：在建设中国特色社会主义道路的推动下，我国市场经济正在蓬勃发展，企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥。而企业员工工作积极性的调动，则需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定，考核机制建立和运用相当重要。本文就企业绩效考核方面进行相关分析，希望在人力资源管理方面提供一定参考。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，所谓人力资源就是为了实现企业战略管理目标，通过一套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。它能动经济和社会发展的劳动者的能力，通过对人的思想、行为等进行引导、控制和协调充分调动人们的工作积极性，让劳动者可以发挥自己的主观能动性对自己的工作认真负责，通过人力资源管理可以实现高效配置资源、实现组织目标。人力资源管理主要有人力资源的获取、人力资源的整合、保持和激励、控制和调整、人力资源的开发等职能。

简介：摘要：大数据时代，企业自身的发展模式发生了转变，要获得更加稳定长远发展，就需要对自身的管理方式进一步优化。通过对人力资源管理模式进行创新，能够进一步提升人力资源的利用效果，更加科学合理用人，避免出现人力资源的浪费。企业通过大数据的优势来展开数据分析，进一步了解人力资源的运用计划，创新企业的人力资源发展目标。对于企业的人力资源管理工作来说，大数据时代意味着全新的发展机遇，面对庞大的人力资源需求，企业在获得发展机遇的同时应该根据时代特点选择科学合理的工作计划，以此来实现人力资源的最大价值。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势，必须要不断的提高自身的经营管理水平，以此来提高核心竞争力，吸引更多优秀的人才加入企业。然而目前，许多企业在人力资源培训方面做得还不够完善，导致员工对培训内容没有兴趣，培训效果不佳。所以企业在开展人力资源培训过程中，应该对员工进行科学的评价。

简介：摘要：在企业管理工作中，人力资源管理工作是重要的组成部分，做好内控工作是非常必要的。企业在社会发展中占据重要位置，为提高整体运营及管理水平，企业应该加大人才培养力度，对培训体系中存在的问题进行深入剖析，提高培训的有效性，使企业拥有更多更高素质的工作人员，凸显企业在社会发展中的重要作用。基于此，本文主要探讨了企业人力资源培训管理体系构建。