简介:摘要改革开放以来,随着时代不断的发展,经济水平的提高,国家电网财务公司是中国到如今最大的金融公司之一,在规模、效率等指标上都长期处于行业排名前沿。同时它也是中国金融公司协会会长单位。本片文章利用管理理论以及企业集团财务公司、现有的理论根本和影响,对国家电网财务相关内容进行了探讨,并且根据国家电网公司的背景下,对企业发展策略、组织模型、公司管理制度及文化、企业管理内容的结合,根据国家电网发展需求,提出了财务公司在发展中是经营管理方法的详细举措。本文的分析与探讨,不止对国家电网金融公司的发展具有极大的指引意义,同时对其他企业金融公司也能产生一定的借鉴作用。
简介:摘要:新时期国家企业面对激烈的竞争和全球化的经济发展趋势,机遇和挑战是并存的。对于国家电网来讲,其面对的客户群体是千家万户的人民,因此其内部的管理需要进一步科学化。企业人力资源管理作为整顿全企业的核心要素,做好该工作才能够合理调动公司资源,精准分配企业人才,达到效率最大化。想要增加企业在国际商业中的竞争力,惠及千家万户,增强自身实力,就需要从内部管理方面做出符合新时代的改变。人本管理思想意味着企业人力资源管理层面以人为本,注重员工的个人价值和个人需求,把员工的积极性和个人效能感全方位的激发出来,从而促进个人进步、企业进步和社会进步。