简介：摘要随着信息技术的发展与革新，企业信息管理模式的实现已然是大势所趋。不过，在企业管理的诸多环境中，因内部控制的复杂性和特殊性，一直难以寻求有效的信息管理手段。本文以ERP系统为突破口，在阐述系统与人力资源管理的共性和影响程度基础上，提出将两者有机融合的必要建议和保障措施，希望能够为国内各类企业的内部控制工作提供些许理论借鉴。

简介：摘要企业在ERP环境下的会计业务流程其最大特点就是企业业务具有集成性。传统会计业务理论过于陈旧，缺乏先进的理论与技术支持，导致企业传统会计业务流程无法适用于先进的ERP系统，在很大程度上阻碍了ERP系统的实施，所以，企业在应用ERP系统时，首先要改善传统会计业务员流程，在真正意义上借助信息化手段改善企业经营与管理。

简介：摘要随着全球的科学信息产业技术的快速发展，计算机ERP系统在企业管理中的应用范围越来越广泛，这给企业的可持续发展增添了很多动力。那么。本文主要是对ERP系统在企业管理中的应用进行了一些探讨和分析。主要从ERP的基本概念，以及ERP在企业管理中发挥的优势等角度作为出发点，通过探讨了一些，ERP在实际的企业管理应用中的实际问题不足，并且随着对问题的探讨给出了一些建议和意见，以期能够使ERP系统在企业管理中的应用更加完善。

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简介：摘要：随着信息技术的不断进步和全球化竞争的加剧，企业资源计划（ERP）系

简介：摘要对于现代企业来讲，为了实现对企业信息的有效管理，提高企业管理效率，已经开始致力于建立企业内部的ERP管理信息系统。目前国内的大中型企业，很多已经建立了完善的ERP企业管理信息系统。考虑到企业规模的扩大以及企业管理数据的成倍增加，现有的ERP管理信息系统已经显示出一定的局限性。随着计算机技术的飞速发展，云计算的概念逐步得到了推广和应用。基于云计算的特点，ERP企业管理信息系统开始有意识的与云计算概念相结合。本文主要介绍了云计算模式的ERP企业管理信息系统特点和优势，对其应用效果进行了深入的分析。

简介：摘要电厂建设是我国电力运行的基础，建设更多电厂能够使我国电力覆盖面积更大，解决地区用电问题，电力建设为电力建设行业发展的支撑，也是保障电力建设行业不断发展的动力。所以电力建设行业建设的成功与否对电力建设行业发展具有重要推动作用。ERP为现代化信息管理系统，应用电力建设行业中能够对行业发展起重要作用。

简介：ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产效率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。

简介：阵营分化去年我国国内产品在与国外品牌竞争的时候,能够看出明显的两个阵营.一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等拥有雄厚资本以及丰富的市场运作经验的外国公司,另一方是以用友、金蝶、利玛、浪潮国强、新中大、开思等为代表的国内软件企业.

简介：现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成,信息集成,功能集成,过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面,合理,系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。ERP即是一种管理思想方法,也是一种信息化的手段和工具,它的实施将带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

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简介：对于国际国内石油石化产业经济发展来说，刚刚过去的2005年是不平凡的一年：国际国内石油石化产业继续深入调整；国际油价跌宕起伏，资产投资组合纷繁复杂；技术进步日新月异，加上市场的更加开放和新的竞争者的进入，石油化工产业呈现出利润率和资产回报率降低，降低成本要求更加迫切、投资风险大、决策更难选择等新特点，使得各个企业围绕资源、市场和人才的竞争更加激烈。

简介：随着互联网的普及，电子商务取得了迅猛的发展，而解决企业在发展电子商务中的问题的关键是有效实施ERP。

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简介：摘要国网公司的资产管理是企业管理的核心部分，为了确保企业的高效运行，抓好企业的资产管理，提高设备的使用率，需要结合企业在当下经济市场下的发展形势来进行合理的资产管理。随着时代的发展与变迁，传统的资产管理模式早已不能满足新环境下的发展趋势，因此，综合多方面的因素考虑，ERP的管理模式在众多管理模式中脱颖而出，正是当前国网企业采用的资产管理模式。

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：摘要完善、有效地内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对企业得以健康、稳定运行的重要保证，对企业的整体运转有着重要的影响。但是随着信息技术的发展，ERP系统广泛出现在企业的管理体系中，由此导致企业在组织结构、业务流程和信息处理上发生了改变，非ERP系统下的内部控制已经不够适应现代企业管理的需要。在该背景下，本文着重对ERP模式下的内部控制体系进行了研究。

简介：随着信息技术的高速发展，企业对信息化建设的需求日益增强，业务对信息系统依赖程度不断加大，越来越多的企业着手选择ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统），进行企业的信息化建设工作。通过使用ERP软件，可以实现企业信息系统的高度集成，不但可以将企业内部的物流和资金流、信息流实现集成，而且也可以将企业外部有关供货商、客户以及市场的物流，资金流和信息流集成在一起。ERP的实时性表现在于ERP系统是与互联网相结合的，

简介：企业资源计划沙盘模拟教学是目前国内新兴的一种体验式互动学习方式,它通过沙盘模拟,把涉及企业结构与管理的诸多内容完全展示在沙盘上.笔者参加了金蝶公司组织的沙盘演习,谈谈对沙盘演示教学的一点看法.

简介：随着经济的发展和信息技术的提高。许多人工被现代化机械设备所取代．在产品成本构成中直接人工比例大幅度下降。制造费用比例却大幅度上升．因此产品的成本结构已发生了重大变化。现有ERP系统的成本管理模块大部分仍采用传统的人工工时或机器工时的成本分配方法，不能正确地反映产品成本。相对于传统的成本核算方法，作业成本法（Activity-BasedCost．ing，简称ABC）显得更科学、更先进。