简介：多年来，浙江石油坚持从实际出发，以市场为导向，优化体制机制，深化精细管理，为企业的改革发展、提质增效发挥护航作用。本文结合浙江石油企业实际及其改革的实践经验，对其改革背景、改革思路及具体措施进行了梳理和分析。

简介：为解决设计遗留问题和系统配套问题，3000kt／a重油催化联合装置长期处于一边生产一边施工的状态。以新增汽油脱硫醇反应器和催化剂磁分离器技措项目施工为例，通过运用科学的方法进行危害辨识和风险评价，制定和实施有效的风险控制措施，在装置正常运行的睛况下实现了技措施工现场的安全受控。

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。

简介：苏里格气田S11区块储集层表现为＂低渗、低压、低丰度＂特征,气井数量多、平均单井产量低,生产中普遍出现产水现象,因而对气井的管理提出了更全面的要求,同时需要气井分类更加精细化,为S11区块气井管理提供合理、科学的依据。根据气井生产特点将气井分为正常生产阶段、产水阶段和间开生产阶段,并结合静态分类将气井细分为9类,对每类井提出相应的管理措施。在正常生产阶段通过合理定期调整配产措施及短时关井恢复,可以延长稳产期;在产水阶段,对产水井制定合理排水采气措施后,实现大幅度增产;在间开生产阶段,通过优化间开制度、优选排水采气工艺措施,可以尽快复产、上产保证区块持续稳定开发。

简介：提出只有把思想政治工作融入企业管理的全过程,才能发挥党组织的政治优势,切准职工思想脉搏,加强干部队伍建设,使思想工作成为加强管理的润滑剂。

简介：以聚丙烯安全信息为对象，开展聚丙烯安全信息数据库设计与开发方法的研究。在此基础上以MicrosoftAccess作为后台数据库管理系统，建立聚丙烯安全信息数据库。数据库主要包括聚丙烯车间基础资料、设备资料、生产原料资料、公用工程资料、相关法律法规资料、突发事件应急预案、重特大事件应急预案等数据资料。以VisualBasic6．0（VB6．0）做为开发工具，编程实现了在人机交互的友好界面上对数据进行快速检索、统计、添加、修改、删除、导入和导出等操作。该系统操作简单、性能稳定、界面友好、扩展性强，是开发中小型管理系统的最佳选择。

简介：如何培养管理干部院校专职教师,是管理干部院校自身能否发展的重要课题之一。尤其在当前市场经济竞争机制作用下,更需深入研究。该文以市场经济机制对管理干部培训工作的影响为前提,把新形势下培养现代管理人才的培训目标作为出发点,试分析管理干部院校教学活动面临的一些亟待解决的问题。强调应挖掘专职教师队伍的潜能,对专职教师应具备的素质和能力进行归纳,进而提出培养和培训专职教师的一些具体办法和措施。

简介：前言上海石油集团特种油品公司是经营润滑油的专业单位,每天销售品种多达上百种,需要开具4种形式的发票70～80份。平均每开一张发票需要4～5min,结帐后的统计工作更加繁琐,每天做销售报表统计一天的销售金额、销售量和税金,需2～3h。到月底或年底,完成各种统计报表,用人工做需要3～4d,花费了巨大的人力、物力。使用计算机网络管理系统以后,以上情况得到了根本的改观,开票时间可

简介：以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.

简介：通过对所有可能进入作业的受限空间进行统计，了解每一处受限空间的自然状况，采用工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）法，深入分析受限空间可能存在的各种危险有害因素，通过危险有害因素分析结果，制定有针对性的防范措施和应急预案，确保进入受限空间作业的安全。

简介：目前，事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司（集团）庞大的资产和繁重的经营业务分而治之，实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍，使读者更加了解带来部制。

简介：促成石油市场行业管理,实现从部门管理向行业管理的转变,建立我国石油市场管理新体制是我国从计划经济体制向社会主义市场体制转变过程中必须加以认真解决的问题。从弄清市场机制和宏观调控关系入手,对石油行业管理的必要性,加快原油、成品油市场的整顿进度以及如何促进石油市场行业管理等问题作了一些粗浅的探讨。

简介：本文介绍了中国石化润滑油有限公司物流业务升级的背景,阐述了中国石化润滑油有限公司在信息化物流管理平台的建设、物流管理的持续改进方面采取的具体策略和措施,展望了中国石化润滑油有限公司物流业务、管理服务升级的预期效果。

简介：该文在明确工程监督定位的基础上，探讨了油气钻探过程中地质监督的概念、职能、作用、准则、以及对地质监督的基本素质和技术要求；介绍了地质监督与质量管理的关系、内容和方法。对油气勘探过程中地质监督工作健康、有效地进行具有一定的指导意义。

简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

简介：据《中国化工报》报道，发改委就统筹规划、合理布局、科学引导和规范煤化工产业的发展，专门下发了《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》。在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前，发改委暂停核准或备案煤化工项目。

简介：通过雪佛龙公司巴西漏油事件，分析环保法律风险的特点，探索环保法律风险防范措施，推动石油公司提高环保风险意识，完善环保法律风险管理体系，保障海外石油勘探开发顺利进行。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：1概述运用安全系统工程中的事故树分析法(FaultTreeAnalysis简称FTA),分析了两起事故的原因及教训,并以此为背景,运用“车轮”原理和“热炉”效应,建市起石化企业现场安全管理模式,并简要论述了模式应用效果。2运用FTA分析法,分析两起事故原因及教训

简介：世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放，从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国（地区）成品油市场开放的历程，基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程．纳入了法制化轨道．做到既开放市场，实现价格市场化，又保证本国大企业的市场主导地位，从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施，对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义．