简介：摘要所谓的全面预算管理就是指以企业的战略目标作为基础和根本，通过预算对公司内部有关机构的财会等资源加以管控与考评。另外对实施的具体过程加以监督，进而对公司的生产运营活动进行有效的组织以及协调，进而帮助管理人员能够高效地进行企业管理，能够最大程度地实现战略目标。随着我国社会的快速发展以及电力需求量的增加，我国电力企业得到了非常快速的发展。虽然全面预算的概念在我国已经得到了良好的推广，并且取得了一定的效果，但是因为电力公司的独特属性，加之其对全方位预算管理缺乏相应的实践经验，为此在具体操作过程中不可避免地存在一定的缺陷。因此对于电力企业全面预算管理的原则以及思路进行有效梳理对于促进我国电力企业的发展具有非常重要的意义。

简介：摘要对电力工程项目进行资金预算能够进一步了解整个工程项目的资金运行情况，根据资金的使用情况以及工程进展协调项目资金的运作，加强对项目资金的合理评价和管控，根据资金预算建立相应的控制管理方式，保证电力工程项目管理的有效性。电力工程项目资金管理贯穿整个工程的始终，对工程进展和项目完成效果具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，电力企业也应该与时俱进，淘汰掉过时的财务管理体系，积极引进先进的管理方式，提高企业竞争力，促进企业的管理水平更上一层楼。只有这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰，在众多的管理体系中，预算精益控制体系的绩效尤为突出。它不仅能很好地控制成本，而且能创造一定的价值。那么电力企业如何构建预算精益控制体系呢 ?本文对这个问题进行了探究。

简介：

简介：摘要近年来，随着经济的不断发展，各行各业的竞争十分激烈，而电力行业作为我国的基础性行业，在我国经济发展中起着不可或缺的作用。电力行业的竞争也日益加剧，所以要想在激励的竞争中突出重围就要加强对企业成本的管理和企业中对全面预算的应用。基于此，本文以火力发电为研究对象，首先对全面预算管理进行了分析，并在此基础上探讨了全面预算管理在火力发电企业中的应用，以供有关人士参考。

简介：摘要电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

简介：摘要：现金流是维持电力公司生存发展的血液，为公司不断壮大提供给养，进行有效的现金流预算管理是十分有必要的。文章分析了目前电力企业现金流预算管理存在的问题，并提出了电网企业现金流管理改进措施，希望对电力企业的发展有所帮助。

简介：摘要全面预算管理作为当代企业必不可缺的管理模式对企业具有重大意义。全面预算管理是“全员、全方位、全过程”的管理，它不仅能使企业高效合理的配置企业资源，节约成本，提高企业盈利水平，还能对企业的经营状况进行实时监控，防范企业运行风险。本文先是对全面预算管理进行概述，紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的存在的问题，最后探究加强企业全面预算管理的对策。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。目前，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，只有提高自身市场竞争能力，供电企业才能在新形势下更好地生存发展。各地的电力基础设施建设加快，使得供电企业的工作面广、业务量多，加强成本管理和预算，确保支出成本在可控范围内，提高企业效益，显得尤为必要。基于此，本文主要阐述了成本预算的必要性、供电企业成本预算管理现状、加强供电企业成本预算管理的措施，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要全面预算管理作为一种全面性的控制机制，对帮助企业实现经营管理目标有重要作用。随着我国经济改革的不断深入，电力企业也加入了市场竞争，不断向市场化经营发展。传统的管理方式受经济体制所限，已不适用于当下电力企业的经营管理状况，全面预算管理在电网企业的实施研究受到了企业界和学术界的广泛关注。本文将对全面预算管理进行简单介绍，分析电力企业实施全面预算管理的意义，主要对全面预算管理在电网企业的实施现状进行分析，探讨其存在的问题，并研究电网企业实施全面预算管理的有效对策。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容，而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段，充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用，对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。基于此，本文主要对电力企业资金预算管理中的财务控制做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要如今电力行业之间的竞争越来越激烈，要想促进供电企业的长远发展，保证其经济效益的有效获取，必须要完善供电企业的全面预算管理制度，并加强对企业全面预算的管理，制定好相应的管理措施，减少供电企业的预算，进而促进供电企业经济效益的提高。

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，对于电力企业内部管理也提出了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场中赢得一席之地。需要不断提高自身的管理手段，对电力企业财务管理中存在的问题进行改进，不断满足电力企业的发展需求。基于此，本文作者结合自身实践就电力行业预算管理的相关内容实施分析，并提出全面预算财务管理的措施，为财务管理提供一些参考建议。

简介：摘要随着经济与科技的不断发展，令我国电力工程企业获得了显著的进步。电力工程企业对人们的生活、工作具有深远的影响，对提高生活品质极为关键，因此在当前社会发展中，电力工程企业成为影响人们生活质量的主要企业，发展的质量与管理十分关键。在电力工程企业管理中，财务预算管理是极其重要的管理方式，对电力工程企业的发展具有较大的影响，因此若想发展电力工程企业，发展当中的预算管理极为关键。本文通过对电力工程企业全面预算管理的探讨，提出实施的途径。

简介：摘要随着社会经济体制改革的不断深化，电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段，采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文主要针对风险内控的电力企业全面预算管理做了简要的探究。

简介：摘要近年来，随着我国电力工程的发展壮大，使得对电力企业的管理力度有所加强。预算管理是电力行业内控的重要环节之一，在企业日常的管理活动中扮演着重要的角色。本文主要从电力企业中预算管理存在的问题出发，分析其控制措施，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。

简介：摘要总承包项目从合同商议到最终签订的时间较长，所以工程总承包商大多都会在工程已经开展后才能签订合同，正因如此工程开展后的一些工作无法依照合同上签订的预算价格进行，没有制定一定的预算控制措施，使得费用往往会超出合同内的承包价格。当出现这种情况时，就不符合理想中的费用控制和管理要求，无法正常控制费用的支出。所以，从工程承包商的角度来看，在项目正式启动之前完成预算目标的制定，对于控制成本来说是十分重要的。本文主要分析了全周期预算的行程过程，从项目预算计划的制定方面，提出了一些建议，希望能为相关人士提供有用的参考资料。

简介：摘要在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。

简介：摘要： 伴随着我国社会经济的稳固发展以及科技水平的显著提高，电力行业较以往有了崭新进步，而在现代电力施工过程中，成本管理及造价预算工作越来越发挥着重要的价值和作用。但是，从传统土建工程预算审核工作情况来看，因人为因素、管理因素所致的预算超出问题依旧十分严重，不仅极大影响了土建工程的正常有序施工，同时也很容易损害电力企业的切实利益。基于此，本文针对电力工程中的土建预算审核工作，结合土建工程预算超出问题的成因，详细分析了土建预算审核的技巧，旨在给予电力企业的土建预算审核人员可行的帮助和建议，并从根本上促进国内电力企业及整个电力行业的发展。

简介：摘要全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力，是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，集经营业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。企业经营者需要协同各种管理方案与业务活动，使企业内部各部门与各环节都能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括物力、财力、人力、信息等，使之形成一种有序的和强有力的集合。全面预算管理对于提升和规范企业的管理具有重要的意义，具有广泛的应用前景。