简介:摘要:本文深入研究现场工程管理中的创新管理,探讨了创新管理的概念、现状及在工程项目中的应用。传统管理方法在满足基本需求的同时,面临效率低下等问题,因此引入创新管理成为提高管理效能的新途径。创新管理在现场工程管理中的意义主要体现在加速信息传递、优化施工过程、提高项目整体管理水平等方面。然而,影响创新管理效果的因素有很多,包括组织文化、人员素质等。通过案例分析,突显了创新管理在实际工程项目中的成功应用。最后,本文提出创新管理需要在项目不同阶段持续应用和更新,并探讨了在推动创新管理中可能面临的挑战及相应对策。通过这一综合性研究,为工程管理者提供了更科学、高效的管理方法,以适应不断变化的项目环境。
简介:摘要:在所有工程开展建设中,现场施工管理作为确保整体项目工程质量的关键要点,对项目全过程管理起着十分关键的作用。就当前的企业管理来看,面临着越来越复杂的现代化项目,管理的内容也不断被填补,管理的广泛性与包容性相较之前也得到了很大的提升。这时现场工程管理渗透在项目建设工程始终,若仍按传统管理模式进行程序性把控,将不足以适应现下企业管理工作的需要,因而就要求在工程项目开展建设中,相关管理人员必须要不断地对现场工程管理进行创新,这是现代化企业实现可持续发展的必然要求,只有不断地创新,才能使管理理念更加符合现代化施工要求,提升施工效率与质量。本文主要以现场工程管理创新管理为题展开探讨和分析。
简介:摘要建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。随着我国经济多元化的发展,各种项目建设越来也多,建筑业市场越来越大,整个行业呈现出一个积极向上的状态,但是其中也不乏搅乱市场秩序滥竽充数者,再加上人们道德水平的欠缺,法律知识的匮乏,经常见浅到一些施工纠纷。本文笔者结合自身多年的工作经验,分析总结了在施工合同中存在的问题,并针对性的提出了建议和改善措施。