简介：摘要：在国有企业经营管理过程中，若是拥有完善的人力资源管理系统，不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以长久平稳发展。国有企业中政工工作是企业日常管理工作中重要的一部分，企业对其重视程度也在逐渐增强，逐渐将国有企业的政工工作融入人力资源的日常管理过程中，开始注重职工的思想建设，通过提高政工工作在教育、培训、宣传等方面的工作质量，建立健全企业人才体系制度建设，优化企业激励机制，达到政工工作与企业的生产经营相结合的目的。这样做可以凝聚最大共识、汇聚更大力量，把广大职工的思想和行动统一到推动企业可持续高质量发展上来。

简介：摘要：大数据时代下企业人力资源管理仍存在不足，如招聘成本高且效果较差、企业对于大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等，需在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘和管理、企业人才管理制度优化、人力资源成本管理中合理应用大数据，持续提高大数据时代下企业人力资源管理质效。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果，即降低企业的人才招聘成本、提高企业人力资源信息的整合度和利用效果、缓解部门矛盾、推动企业转型等。 

简介：摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，人们的维权意识逐渐提升，在日常的工作中十分关注社保问题，这对国家完善和健全社保体制提出了较高的要求。新时期的社保管理问题十分重要，直接影响着员工的凝聚力，这对企业的生产发展有着重要影响。本文就对企业人力资源社保管理问题进行深入探讨。

简介：摘要：在国有企业经营管理过程中，若是拥有完善的人力资源管理系统，不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以长久平稳发展。国有企业中政工工作是企业日常管理工作中重要的一部分，企业对其重视程度也在逐渐增强，逐渐将国有企业的政工工作融入人力资源的日常管理过程中，开始注重职工的思想建设，通过提高政工工作在教育、培训、宣传等方面的工作质量，建立健全企业人才体系制度建设，优化企业激励机制，达到政工工作与企业的生产经营相结合的目的。这样做可以凝聚最大共识、汇聚更大力量，把广大职工的思想和行动统一到推动企业可持续高质量发展上来。

简介：摘要：随着知识经济的到来，世界经济全球化进程加快、经济一体化进程加快，企业之间的竞争愈演愈烈，如何建立科学的人力资源管理体制变成了国有企业在竞争之中的优势，只有建立起良好的人力资源管理体制，确保人才的引进、人力资本的增加，才能改善国有企业的人力现状，使企业在转型升级背景下进行进一步的发展。

简介：【摘要】随着信息技术飞速发展，高新技术不断涌现，电子商务、物联网的应用和 5G 网络传输时代的到来，进一步解放和发展了生产力，提高了社会工作效率，人类社会进入新经济时代（知识经济时代）。新经济时代下，探究人力资源管理中的激励模式如何发挥效用，激励工作人员爱岗敬业、奋发有为、积极工作，已成为当今社会人力资源管理中的一个重大课题。

简介：摘要：现阶段的经济发展速度不断加快，对城市发展、社会建设提供了较多的保障。企业是社会发展的重要组成部分，为了在项目建设、业务开发上取得更好的成绩，需进一步加强人力资源管理的把控，既要在管理的特点上高度明确，同时还要在管理的措施上更好的创新，要站在不同的角度来思考，针对人力资源管理的可靠性、可行性更好的强化，对各方面的问题解决，采取科学的思路来转变，为长远发展做出更大的贡献。

简介：摘要人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。  　　关键词：电力企业；人力资源；现状分析； 有效措施  　　随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。  　　一、 电力企业人力资源管理中的用工现状分析  　　目前电力企业一般采用多种用工模式，不仅为电力企业降低用工成本，而且提高了工作质量，提高了电力企业经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是雙向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。  　　二、 防范电力人力资源用工风险的有效措施  　　 2.1创建完善的风险处理机制  　　在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。  　　 2.2构建健全的用工管理制度  　　对于所有的企业而言，制定合法的规章制度是其运营过程中的基本义务及权利。企业构建健全的用工管理制度，不但可以有效的对企业与劳动者中存在的劳动争议进行快速的处理，保证企业的利益，并在日常运营中实现的规范化管理。构建健全的用工管理制度，具体内容如下：①确保用工管理制度内容完善。用工管理制度需包含多方面的内容，比如员工考勤、劳动合同、员工守则以及人力资源管理等方面，通过动态管理，实现企业的合理用工，形成企业内部的良性竞争。②用工管理制度需科学、合理。构建用工管理制度需要和国家的相关规范相结合，依法办事。③确保用工关系规范。电力企业在劳务纠纷中无法胜诉的原因在于证据不足、调处不规范等。电力企业在构建用工管理制度时，需规范操作，保证证据充分，合法办事，从而有效规避用工法律风险。  　　 2.3优化电力人力资源规划  　　为了科学规范电力企业人力资源管理工作，必须优化和提高人力资源的规划工作，以合理保证其劳务用工的可行性和可靠性。从电力企业方面来将，必须以可持续发展作为开展各项工作的基本原则和前提，在企业具体工作中有效优化人力资源配置。首先，电力企业必须针对电力方面的实际工作，制定相应的制度规范来为劳务人员的合法权益提供合理保障。其次，电力企业进行人力资源规划过程中，必须对市场相关要求进行充分分析，使二者能够有效结合起来，以提高电力企业人力资源用工的合理性和科学性。最后，电力企业应对自身内部的人力资源配置具体情况进行合理把握，从而将各个岗位的人力资源进一步优化。  　　 2.4建立风险应急处理机制  　　为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。  　　 2.5有目标培训，提高人力资源素质  　　在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，同时将各项技能应用于实际工作中，这样才能够融会贯通，成为企业最为需要的人才。  　　结束语  　　综上所述，我国的电力企业日常运行过程中，人力资源管理方面存在着诸多用工风险，阻碍企业的可持续发展。因此，要针对这些用工风险制定有效的防范措施，从而确保企业的用工风险得以控制，使得企业的经济效益与员工的合法权益不受侵害，促进我国电力行业更加稳定和谐的发展。  　　参考文献：  　　 [1]刘娜 .分析人力资源用工风险防范的相关措施 [J].人力资源管理 .2018（ 06） .  　　 [2]张桃宁 .电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨 [J].企业改革与管理 .2017（ 10 1） . 

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要：经济全球化背景下，对于国有事业单位，最大程度发挥员工和管理人员的积极性，建立科学高效的绩效考核机制，具有非常重要的意义，本文分析了事业单位绩效考核现状存在的问题和不足，提出相应的优化对策和方案。

简介：摘要：随着信息技术的不断扩展，互联网技术实现了信息的共享沟通，实现了人才的共享，实现了经济的合作共融……该项技术在各个领域中都获得了广泛的运用。在大数据时代，医院的人力资源管理充满了各种挑战，当然这也是一个全新发展的机遇。只要能够抓住这次机会，使用大数据技术进行人力资源的分析，就能够让医院在人力资源方面获得更多的发展机会，无论是在人才的招聘还是在薪酬的管理等方面，各方面的工作都会获得更大的发展。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要：人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。

简介：摘要：近年来，随着事业单位人事制度改革的不断深入，事业单位把充分有效地管理、开发和利用人力资源摆上更加重要的位置，不断优化人力资源管理工作，并取得了一定成效。但总体来看，目前事业单位人力资源管理仍存在着不少的问题，不利于单位整体工作质量的提升，这就要求事业单位顺应改革的需要，积极创新人力资源管理工作，对人力资源进行科学管理和有效利用，从而不断提升事业单位的服务水平和效率。

简介：摘要：人力资源（HumanResources，简称HR），简单来说是劳动力资源，在社会发展中能够带动这个社会经济、文化等各方面不断进步的人口的总和。资源分为很多种，例如像信息资源、经济资源、时间资源、人力资源等等，诸如此类，但是人力资源却是资源中最珍贵的资源。人力资源也是分为两种，一种是智力类，另一种是体力类。这两种虽然分工不同但是都是社会发展不可或缺的一部分。谈及资源则更应该谈谈人力资源成本和人力资源价值。

简介：摘要：随着企业的不断发展，企业在开展人力资源管理的过程中，会充分应用人工智能技术，提高管理效率和质量。由于传统的人力资源管理方式比较落后，无法保证人力资源得到充分的利用，还会降低工作效率，因此，要充分吸取人工智能技术的优势，提高人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中，需充分做到以人为本，积极发挥出人工智能技术的精华，激发员工工作的积极性和主动性，实现企业可持续发展。