简介:摘要:继电保护装置在检修时经常发生误动作,特别是对于保护装置的改造项目。由于保护装置厂家、型号不同二次回路接线也有所差异,本文对保护装置改造后并网过程启动机组停机流程原因进行了分析。
简介:摘要:宁德核电厂转动设备加油工作原流程繁琐、效率低下,且加油工作属于每年定期执行的工作,长期以来耗费了生产大量的人力物力。因此,在计划部的牵头下成立了流程优化项目团队,特地对转动设备加油工作流程进行改革创新,设计出新的流程方法,以提高生产效益。本文介绍了加油工作流程改进的过程与成果。
简介:摘要:针对聚合物的大规模生产流水线,对连续反应器的特性和反应物发生化学反应的工艺流程进行了详细的分析,结果表明化工流程控制系统满足控制基本要求。系统控制方案是在 PCS7软件上设计的,包括控制回路的功能设计、控制算法、控制变量、操作变量、控制律、序列逻辑和系统连接等部分。由西门子 S7-400PLC控制器以现场总线的方式实现对现场系统进行监测和输出控制。控制器、工程站、操作员站和现场流程控制站通过系统网络连接在一起【 1】。本系统可以完成从原料开始到最终产品的整个过程全自动生产。通过该系统控制化工反应进程,减少了操作人员的劳动强度,提高了进料、原料反应精度,降低生产成本。【 2】
简介:摘要:工业设备备电系统是现代工业生产的关键组成部分,其可靠性和效率对生产过程至关重要。然而,备电系统的维护流程和标准在实际应用中存在不足,导致设备故障和停机时间的增加,对生产造成严重影响。本文旨在优化工业设备备电系统的维护流程并制定相应的标准,以提高系统的可靠性和效率,减少生产中断,降低维护成本。通过深入研究备电系统的运行特点和常见故障原因,我们将提出一套完善的维护流程,并建立相应的维护标准,以确保备电系统的稳定运行,从而推动工业生产的可持续发展。
简介:摘要:近年来随着电力系统的发展, 电网电压等级的逐步升高, 接地短路电流愈来愈大, 保护接地装置的重要性也就愈来愈突出,接地装置施工的要求也越来越高。本文将从施工的各个重要环节分析施工流程及其质量控制要点。
简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.