核电厂转动设备加油工作流程的改进

薛雅鹏

福建宁德核电有限公司 计划部 福建 宁德 352000

摘要：宁德核电厂转动设备加油工作原流程繁琐、效率低下，且加油工作属于每年定期执行的工作，长期以来耗费了生产大量的人力物力。因此，在计划部的牵头下成立了流程优化项目团队，特地对转动设备加油工作流程进行改革创新，设计出新的流程方法，以提高生产效益。本文介绍了加油工作流程改进的过程与成果。

关键词：核电厂 转动设备加油 流程改进

1. 引言

宁德核电厂转动设备加油工作量大，且加油周期频次高。有些加油属于每年例行工作，有些是根据运行小时数来计算加油的周期，根据统计，宁德核电厂每年预计有2000张以上的加油工作票需要执行。然而旧的加油工作流程繁琐，需要递交工作包到计划部、运行部等多个环节把关审查，存在效率低下、管理成本高等多项问题。因此，计划部自发牵头成立了创新小组，特地对转动设备加油工作流程进行改进创新，设计出新的流程方法，以提高电厂的生产效益。

2. 加油工作旧流程介绍及问题分析

2.1旧流程简介

转动设备加油的工作流程最初是走核电厂12周计划工作流程，大致如下：计划部定期触发加油订单——执行专业准备工作包——工作包递交计划部工程师审核——运行部白班隔离经理审核——计划部工程师排程——运行部当班隔离经理审查并制作开工凭证——工负责人到隔离办沟通取票——工作负责人到主控征求开工释放——工作负责人隔离办取票——工负责人到现场开工。

2.2旧流程问题分析

该流程问题关键在于流程繁琐、效率低下，且加油工作属于每年定期执行的工作，工作量大、周次频次高，长期以来因流程管理问题耗费了生产大量的人力物力。然而经过分析，例行的加油工作存在以下四个特点：（1）无需运行配合做隔离，无需占用在线设备；（2）作业关键释放点在于主控室，流程重点在于和主控的沟通而非隔离办，因此出开工凭证管控并非必要；（3）该工作风险明确，可知可控，减少计划、运行审包环节后并不会降低工作风险识别程度（4）该工作属于例行重复性工作，非首次执行，执行专业经验较为丰富、成熟。

3. 加油工作流程改进过程

3.1加油工作新流程

根据旧流程的问题和特点分析可见，例行的加油工作流程中“计划部工程师审查工作包” 、“运行部白班隔离经理审核”、“运行部当班隔离经理审查并制作开工凭证”及“隔离办的沟通取票”等环节必要性并不强烈，因此可以将这些环节取消，根据实际工作需要保留“计划工程师排程”的环节，并将加油工作释放中心由隔离办转移到主控室，如此一来则新的流程为：计划部定期触发加油订单——执行专业准备工作包——计划部工程师排程窗口——工负责人征求主控室的工作释放——工负责人到现场开工。

3.2新流程推进过程

经过反复的研讨和多次挑战论证，在电厂多名专家的共同指导下，最终认可了以上的创新流程。然而，创新流程减少了部分审查环节，为避免新流程在实施阶段引入未知的风险，因此项目组决定在新流程的基础上增加补强措施，如下：（1）工作负责人开工前仍需取得主控室同意，并将该要求落实到工作包中；（2）工作前提新增管理要求：开工前确认加油的冗余设备可用；（3）在工作票描述抬头增加【不出票】字样给予标示，工序中增加“开工前通知主控并留下联系方式”、“完工后通知主控”；（4）针对会影响安全性能指标和发电指标且没有冗余设备的相关系统，本次新流程暂不进行投用。

在执行专业升版维修程序后，项目组于2020年3月对新流程进行投产试用，并先在SEC（重要厂用水系统）/RRI（设备冷却水系统）/CEX（凝结水抽取系统）/SRI（常规岛闭路冷却水系统）等4个系统上试用。在9个月的试用期内，新流程开展了57次加油工作，整体流程运作良好、风险可控。因此，项目组最终于2021年1月对新流程进行全范围的推广，全厂预计有937项加油工作可以适用于新流程。

4. 新流程效益分析

转动设备补油的工作新流程投产后，生产线各环节人力资源得到大幅度解放，具体收益如下：（1）每年会减少隔离办/主控室2523张出票量/介入票存放量，减轻运行当班值工作负担；（2）每年减轻准备工程师/计划工程师/运行隔离经理审查工作量，减少工作包纸张消耗，降低工作成本；（3）工作负责人每年减少2523H的取还票工时，为工作负责人减负，取得一定的经济效益；（4）加油工作按期执行率大大提升，避免错过加油窗口而导致设备损坏的情况发生。

总之，新流程在保证安全生产的前提下，将加油的流程步骤缩短了50%，大大提高了生产效率，对公司的经营管理有着很大的促进作用。

5. 新流程推广应用

转动设备加油工作流程改进后，整体流程运作良好、风险可控，且收益明显。项目组将考虑对新流程进行拓展运用，不仅用于转动设备的加油流程，也可用于电厂其他的工作流程，以促进电厂的管理提升。

6. 结束语

宁德核电厂转动设备加油工作新流程不仅解决了旧流程节点繁琐、效率低下的问题，而且大大地促进了生产效益的提升，为公司的降本增效做出了一定的贡献。另外，此次加油工作流程的改进富有创新性，在中广核集团内具有极大推广价值。

参考文献

[1]福建宁德核电有限公司，《工作过程与12周计划管理》，2021

[2]福建宁德核电有限公司，《定期补油工作流程优化》，2021