简介:摘要:为解决企业财务管理中存在的问题,本文以内控精细化管理为例,阐述了其内涵及本质特征,分析了在制度体系建设、资金运作管理、组织结构设置,以及专业队伍建设方面的短板缺陷,提出了发挥精细化管理优势,创新财务管理创新理念,完善资金制度体系建设,优化组织机构改革,强化人才素质培养的对策建议,旨在为企业经营决策和从业者提供参考借鉴。
简介:摘要:随着电力企业市场竞争的加剧,财务管理在现代企业中的作用越来越重要,很多企业因为只顾眼前利益而忽视了财务管理的信息化发展,也没有对未来预算进行精细化分析,因此在市场竞争中处于不利地位,分析精细化管理在电力企业财务管理中如何应用是提高电力企业竞争力的有效手段。
简介:摘要:文章首先阐述精细化财务管理的概念和重要性,之后以某水利局财务管理内部控制制度为例,总结事业单位财务管理中精细化财务管理应用策略,发现:该单位在以往财务管理内部控制中存在一定风险点,内部控制制度不健全,增加失误决策风险。故在今后工作中,该单位需实施精细化财务管理战略,以问题为导向,进一步规范财务资金资产,以此使得事业单位将风险控制在可承受范围内,进而降低财务风险。