地质勘查企业财务管理中的精细化管理应用对策研究

邓海艳

云南地质工程第二勘察院有限公司 昆明 650000

摘要：本文重点概述地质勘查企业财务管理中的精细化管理问题，通过详细了解地质勘查企业财务管理情况，明确精细化管理涉及到的主要内容，针对现状和不足提出应对策略，以期提供参考。

关键词：地质勘查企业；财务管理；精细化管理；应用对策

经济新常态下，地质勘查企业为更好的赢得先机，在市场中站稳脚步，需要对财务管理工作创新并优化，让精细化管理模式应用其中，以此才能发挥出财务管理的价值和优势。精细化管理涉及到方方面面，能为地质勘查企业开展各项工作提供支持，使其实现可持续发展的目标。

一、精细化财务管理概述

（一）核心

企业内部的经济活动均具有财务意义，通过将精细化财务管理模式运用起来，可以实现“三个转变”的目标，让财务管理的整体成效进一步强化【1】。“三个转变”也就是财务工作职能发生变化，实现从记账核算型到经营管理型过渡；财务工作领域由事后的静态核算演变成全过程、全方位的动态控制；财务工作作风实现机关型到服务型的变化。

（二）管理内容

在运用相应的管理模式时，可以将财务管理领域进一步拓宽，促使着实际工作进展更加顺利。通过适当整合内容、分解内容和细化内容，可提升财务管理的整体水平，也能强化财务工作质量。企业内部积极实施“大财务”战略，可以呈现“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，保证财务管理和其他工作密切衔接，在有序推进中取得理想的效益成果。整个过程还能调动相关部门的积极性，使其全面参与到具体行动中，通过协同作战，实现既定目标。

（三）平台

根据实际的工作需求，要构建起合理的规章制度，使其发挥出保障功能和监督效力，完成对岗位职责的细化与完善，实现人治到法治的科学转变。

（四）目标

精细化财务管理拥有着明确的目标，主要是将财务工作的深度及广度进一步拓宽，充分挖掘生产经营活动的价值，使其展示出高附加值，给企业创造出更理想的效益成果【2】。

二、地质勘查企业财务管理中精细化管理概念及意义

（一）概念

精细化管理起源于日本，是企业管理文化的重要组成部分，为现代企业的发展提供了新思路，使其在管理工作中融入了新思想。精细化财务管理的内涵便是集中现金流量，以便在投资或者是筹资中发挥出实际价值，让各项条例细化到位，给具体工作的开展提供支持。通过明晰个人职责，保证工作的开展更加顺畅，争取在短时间内完成既定目标，减少成本支出，降低资源消耗，稳步提升工作效率。在地质勘查企业发展进程中，财务管理占据着重要地位，在精细化、规范化和个性化的管理模式下，让财务管理水平进一步提升，确保企业发展拥有稳定的支撑条件。地质勘查企业的资产管理、财务账单管理、成本及劳动力管理等都是至关重要的内容，通过可靠的途径落实管理工作，能够让人员参与积极性稳步提升，也能实现对各个环节的科学把控，达成环环相扣的目标。

（二）意义

地质勘查企业应该认识精细化管理的重要性，要让其与财务管理工作密切结合，保证充分发挥强大的功能优势：第一，控制财务风险出现概率。通过对多种信息的合理收集，实现对财务资金使用情况的科学预判，借助于大数据技术深挖企业隐藏风险，有针对性的采取应对措施，规避财务安全隐患。第二，让财务管理数据更真实。随着精细化管理模式的投入使用，财务管理工作拥有了可靠地支撑条件，这将从源头上规避数据失真的情况，让企业领导人获取可靠的参考依据，为后续决策指明方向，推动企业稳步发展。第三，汇聚地质勘查企业各部门的实力。在精细化管理模式下，各个部门的交流及沟通更加到位，还可在潜移默化中提升员工精细化管理意识，保证多个环节紧密衔接，呈现完整的工作链，助力企业长远发展【3】。

财务管理体系建设示意图

三、地质勘查企业财务管理中的精细化管理落实范围

（一）制度层面

地质勘查企业为了更好的实现精细化财务管理目标，需要从制度着手，让精细化规章制度保障具体工作的开展。第一，应重视精细化规章制度的稳步构建，让其展示出强大的保障功能，合理约束工作行为。从专业视角上分析，财务管理工作要遵循着系统化且正确的规章制度，按照基本流程推进具体工作，稳步实现战略发展目标。工作人员还要统筹全局，了解财务管理中的各个环节、操作流程等，根据现阶段的企业发展情况，确定符合标准的规章制度，让企业拥有长远发展的保障条件。第二，制度制定者也要了解财务制度演变情况，在强化市场调研力度的过程中，科学预判整体形势，明确现存问题，依据结果综合考量，促使精细化管理水平稳步提升。第三，要从财务管理部门的角度看待精细化管理，确定可靠的奖惩制度，使相关工作有序推进，给各项活动的开展奠定坚实基础。

（二）预算管理

相关部门开展工作时，应该明确全面预算的重要性，还要采取可靠的管理措施，让整体的效率水平稳步提升【4】。一方面，工作人员要结合编制展开分析，根据现阶段的情况，了解各种影响因素，明确现存的不足之处。另一方面，财务管理人员还要重视各个细节，对于预算中的相关资料和信息收集到位，在微观层面完善具体方案。应该将以往固化传统的模式加以摒弃，在科学合理的对比分析中，规范资金使用过程，使得预算编制拥有可靠的支撑条件。预算工作执行中期，部门间应该合理沟通，通过融入精细化管理理念，使得资金使用符合标准，若发现问题，要了解其成因，寻找可靠的应对方案。如果存在一定的变动问题，要适当修整，让预算编制应用价值凸显出来，推动地质勘查企业长远发展。

（三）绩效评价

地质勘查企业开展相应的工作时，要注重绩效评价的重要性，财务部门也要根据预期目标采取行动，让绩效考核工作落实到位，针对地质勘查企业的发展趋势实现全方位评估，将各种阻碍加以清除。财务绩效评价中，财务人员要对工作质量和回报率等详细分析，经过科学的对比，促使经济效益和社会效益等获取支撑条件，在参考多种信息资源的基础上，确定合理的奖惩机制，让员工们高质高效完成工作。

四、地质勘查企业财务管理中的精细化管理应用对策

（一）革新思想和认识

为保证地质勘查企业精细化财务管理目标顺利实现，应该重视思想观念的革新，要具备精细化管理思想。财务管理人员需看重精细化管理的重要性，通过呈现合理化程序，实现理念的全方位使用，促使具体的工作进展更加顺畅。在实践环节，应该由小事着手，优化财务管理模式，让会计核算处理等落实到位。此外，还要在原有规章制的基础上统筹安排，给财务管理人员营造良好氛围，使其拥有广阔的能力施展空间【5】。根据地质勘查企业的具体情况，要将精细化管理与战略目标结合起来，及时构建交流机制，提升管理人员积极性，给后续各项工作的开展奠定基础。财务管理人员的观念认知要逐步更新，这与工作效率具有密切联系，负责人应该发挥出带头作用，围绕精细化管理指标加以实践，从最大程度上展示出精细化管理的价值。

（二）强化财务人员素质水平

地质勘查企业发展进程中，财务管理是一项至关重要的工作，但在开展相应工作时极易受到诸多因素的影响，所以需要财务人员强化素质水平，以此保证工作实效。地质勘查企业要构建完善的奖惩机制和考核机制，在践行以人为本的理念下，让财务人员高质量完成工作，自觉提升工作动力，给企业长远发展服务。为更好的留住人才，企业还要提升培育力度，保证工作人员都能参与岗前培训，同时也能抓住外出学习的机会，使得自身专业技能得以强化，提高综合素质。还要普及精细化管理的优势，让员工们自觉了解并参与到精细化管理中，由此实现阶段性目标。

（三）落实精细化全面预决算

财务管理部门要采取适宜措施开展全面预决算工作，通过顺利落实精细化管理任务外，呈现理想的实践效果，给地质勘查企业长远发展保驾护航。应该及时的收集信息数据，结合不同场地的情况划分资金，让资源资产发挥出实际效力。在对项目投入之前，要与其他部门建立联系，在协商的基础上达成共识，将预决算管理制度进一步细化，使其覆盖各个方面，发挥出支撑效力。针对出现的异常情况，应该将准备工作落实到位，避免出现棘手问题。通过可靠的针对性措施，能够弥补资金漏洞，结合精细化算法，提出符合企业实际的财务管理方案，让地质勘查企业的财务管理水平进一步提升。

（四）发挥信息技术辅助功能

近些年，信息技术飞速发展，给地质勘查企业精细化财务管理目标的实现创造了条件，要求财务管理部门革新思想，摆脱传统手段的限制，合理运用现代化措施，让管理效力稳步提升。信息系统和财务管理系统至关重要，能够发挥出理想的辅助功能，在适当提升开发力度的基础上，倡导财务人员学习先进知识和技能，由此优化地质勘查企业财务管理模式，实现既定目标【6】。大数据技术可以实现对海量数据的处理和保存，在精准分析中明确具体规律，为地质勘查企业规避风险隐患提供帮助。信息系统的支撑下，可以将日常经济业务科学化处理，给整体质量的提升提供保障。财务软件分析模块可以解读具体事项，降低异常情况出现的概率，还能节省资金与人力成本，维护信息准确度。在适当融入ERP系统时，能够实现分类作业的目标，让物质存储和使用等工序衔接得当，按照设定程序自动入账，提升工作实效。在使用过程中，若是出现特殊情况，可交由专业人员处理，确保企业成本管理符合预期。

结语

面对激烈的市场竞争，地质勘查企业应该重视自身水平，还要关注实力和优势，要积极应对多重考验，解决多种难题。财务管理是支撑地质勘查企业发展的重要条件，在新的时期应该融入新的思想，让精细化管理扎实落实，保障企业的健康运营。精细化管理与财务管理的结合意义重大，可以适当降低成本支出，又能强化效益水平，给地质勘查企业的长远进步稳固基础。通过本文的概述，了解到地质勘查企业财务管理的精细化管理策略，旨在为广大同行业者提供参考依据。

参考文献

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[3]温殿龙. 地方资产管理公司财务管理转型策略探讨——以内蒙古AMC公司为例[J]. 企业改革与管理,2022,(20):124-126.

[4]周元宏. 地质勘查单位财务管理存在的问题及对策思考——以安徽省地勘单位为例[J]. 中国总会计师,2020,(07):30-32.

[5]冯贺楼. 用云平台远程控制提高财务内控管理水平——以黑龙江省煤田地质局一〇八勘探队为例[J]. 中国国土资源经济,2020,33(05):86-89.

[6]刘忠业,王红星. 地质调查项目预算与财务管理问题及对策——基于行业地勘单位实际需要[J]. 中国国土资源经济,2015,28(04):70-72.