简介：年产6万t炭黑生产线项目

简介：牛津大学的研究人员开发了一种运用简单、安全和便宜的方式进行远程数据交换的技术。该技术通过采用超长介质和运用新发现的支持电磁波的人造磁共振的性能，可实现电子装置之间的动力和数据快速交换，而不必使用传统的受限技术。因为电气装置的使用无处不在，该技术的应用领域将来可能特别广泛。

简介：VisualStudioProjectManagementTools可以实现更好的计划．安排．协作．沟通．报告和流程控制。VisualStudioProjectManagementTools与VisualStudio集成开发环境(IDE)、MicrosoftOffice．WindowsSharePointServices和SQLServer2005ReportingServices相集成。VisualStudioProjectManagementTools允许项目数据和流程具有非侵入性的(nonintrusive)可见性和规范，从而使IT部门管理项目的方式产生变革。

简介：BT（BuildTransfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形，项目的移交和付款具有强制性。项目主办人（投资者／项目法人）与项目公司（如有）共同负责融资和建设；项目发起人对项目建设进行过程监督；实现“政府按揭”，有较强的融资功能，可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式；风险大且分担复杂，政府信用和相关合同十分重要。

简介：中盐合肥盐化工产业基地（一期）项目;年产5万t白炭黑及5万t水玻璃技改项目;年产3万t脱离及硫磺回收系统改造工程;兴茂钛业右限公司资源综合利用项目

简介：

简介：津承城际铁路前期工作正式启动2月25日，京津冀城际铁路投资有限公司来承德洽商津承城际铁路项目推进工作。此举标志着津承城际铁路项目前期工作正式启动。双方均表示将积极推进该项目的建设，力争尽早开工建设。津承城际铁路起自天津市，经宝坻、蓟县、遵化至承德市，线路全长约253公里，其中新建线约170公里。津承城际铁路建成后，承德至天津的铁路行车时间将由现在的8小时19分缩短至1小时左右。

简介：Scicos-HDL是一个在Scilab／Scicos下仿真和设计硬件电路的工具，以LGPL协议发行，是SourccForge上比较少有的由中国人发起的项目，目前已经作为Scicos的一个子项目，加入到Scicos开发计划，得到法国InriaScilab开发组织的硬件设备和资金支持，Scilab创始人之一Ramine．Nikoukhah教授对Scicos-HDL给予了充分肯定。发起者张冬和康彩目前还是宁夏大学的在读硕士研究生。

简介：

简介：

简介：长洲水利枢纽工程获核准；宁夏银川东750kV工程正式开工；锦屏一级水电站成功截流；锦屏二级水电站通过国家核准；锡林郭勒盟117万kW风电项目获批复;……

简介：摘 要 项目管理是一门学问，也是一门艺术。项目的成功既无固定招式，也无放之四海而皆准的标准。只要坚持目标管理、 PDCA循环、以人为本三个原则，抓住风险、客户、目标三个关键，平衡好进度、质量、成本三者关系，就会大大提高项目成功的可能性！

简介：甘肃5个清洁项目获国家发展和改革委员会批复；750kV拉西瓦-西宁、拉西瓦-官亭输变电工程获国家核准；大唐甘谷发电厂“以大代小”技改项目获核准；国电大同发电公司扩建项目获国家发改委核准；西北电网5项750kV工程可研通过评审；

简介：广东广汕铁路开工建设7月5日,广汕饮路在广州、惠州、汕尾三地同步开工.广州至汕尾铁路自广深铁路新塘站引出,向东经广州市所辖增城区,惠州市所辖博罗县、惠城区、仲恺高新区、惠阳区、惠东县和汕尾市所辖深汕合作区、海丰县,至厦深铁路汕尾站,新建线路总长206.2公里,全线新设7座车站,铁路设计行车速度350公里,工程投资估算总额432.1亿元,建设工期4年.

简介：摘 要：中铁建设集团进入巴新已有10余年历史，竣工交付大小项目40余项，在当地房建总承包市场赢得了较好的口碑和信誉。总结以往项目履约的经验和教训，探讨和研究如何有针对性地提升项目履约能力，将有助于提高未来项目的管理水平，创造更好的市场效益，从而实现“以干促揽”的良性发展格局。

简介：

简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下，很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究，从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题，抓住问题实质，并详细综合建筑工程成本控制原则，对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制，还要对施工成本进行严格的管控，从而实现效益最大化。

简介：摘要本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。

简介：摘要：