简介：摘要：现阶段，随着经济的不断发展，现代工程项目管理水平已经有了很大的提升，工期管理是工程项目全面管理的重要部分，对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前，需要对工程的工期进行设计、实施、检查以及调整，协助管理者达到工程的预期目标。本文主要从如何优化工程项目管理进行分析，并提出相应的解决措施。

简介：摘要高校建设工程因为每年9月要准时开学的特殊性，建设项目一般都具有工期紧张的共性。本文简要的总结了在前期工作和工程施工阶段如何有效加快进度，合理控制工期的一些具体办法。

简介：摘要在实施建筑工程的施工过程中，建筑建设的工期比较长，资金投入十分巨大，建筑施工环环相扣，一旦出现了工期延误或者施工一方出现违约的情况，就会使建筑工程施工整体出现延误状况，为建筑的发包方或者承包方带来经济上的损失，因而建筑工程项目施工索赔尤为重要。由此可见，对建设工程项目施工索赔进行研究，有助于减少无过错方的经济损失，实现建设项目的经济效益。

简介：摘要工期管理是项目管理的核心要素。做好工期管理，首要是根据项目实际情况合理确定好工期；并在项目实施过程中通过组织、技术、合同、经济等多方面措施对工期实施动态管理；为保证项目的正常实施并顺利投产，需要尊重工程建设客观规律，切忌盲目压缩工期；科学的工期管理，势必将为项目带来良好的经济效益。

简介：实现混凝土浇筑与防渗帷幕同时施工,中间15～18号闸墩浇筑主要依靠基坑安装的小高架门机入仓,提前制定了下一步混凝土快速施工技术措施

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简介：摘要：本文主要针对某安置房影响建设工期影响原因进行了分析,并提出了合理化进度控制措施。

简介：摘要：通过区分加油站几类情况，分别进行工期考核，按照效益优先原则，给销量赋予一定权重，突出考核重点，通过积分制和工程兑换激发积极性，建设单位主要参与人员和机构则主要是通过停运时间考核，强化业主与施工单位的配合，做到无缝衔接，相互支持，在保证安全质量的前提下做到工期最短。

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简介：摘要：本文以建设工期的延误为例，探讨了建设工程管理的重要性。在施工过程中，工期延误可能给项目带来严重的影响，包括经济损失、信誉受损等。因此，科学有效的工程管理是确保建筑项目按时完成的关键要素。通过分析工期延误的原因和影响，本文提出了一些建议，以帮助工程项目管理者避免和应对工期延误问题。

简介：摘要合理工期反映的是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，过程中对人、财、物合理有效的作用，保障工程建设质量与施工安全的必要劳动时间。可是，由于受“在企业内部，只有成本”的导引，越来越多的工程项目，不能客观地把握一“省”（成本）二“抢”（进度）的尺度，片面理解“成本节约、缩短建设周期”。因此，引发的工程质量和安全事故不在少数，的确令人担忧。

简介：摘要实践证明，公路一直以来都是人们赖以生存与发展的关键基础设施，对于地区政治经济文化等方面进步起到十分重要推动作用。近些年来，随着我国经济水平提高，公路建设步伐逐渐加快，公路里程急剧攀升，汽车保有量稳步增加，随之而来公路建设施工环境污染及破坏问题日渐凸显，演变成为全球性难题。

简介：摘要：建设项目从开始到完成时间很长，并且在整个建设过程中投入了大量的资金，所以项目的工期对项目的建设成本有很大的影响。本文主要分析了工期与造价的关系以及工期对造价的影响。

简介：建设工程的工期索赔，因其专业性强，影响因素多，程序规定机械化，实际操作复杂化，致使索赔问题容易引起纠纷甚至诉讼或者仲裁。但是即使进入司法鉴定等司法程序，同样由于上述原因，无法完全厘清和还原全部事实，不能做到真正的公平和公正，不利于纠纷的解决和维护当事人的合法权益。本文旨在通过法律、工程惯例、管理的角度分析，确定建设工程工期索赔、纠纷的处理原则，统一司法、鉴定、工程实施的操作口径，努力达到及时、妥当地解决争议的目的。

简介：摘要：对于建筑项目工程来说，造价低、工期短、质量好是最基本的三个要求。在实际进行项目施工以及到竣工的过程中，会需要投入大量的人力、物力、财力以及工期等成本。因此，一定要科学有效的掌握好建筑工期、工程造价以及工程质量。基于此，本文主要分析了建筑工期对工程造价的影响，以利于促进整个建筑行业的发展。

简介：摘要：建筑工程的工程造价问题是整项工程开展的核心之一，直接影响着建筑工程施工过程，对于建筑工程的工程造价需要有更加妥善合理的管理方法，从而使建筑工程能够合理有效的按照工程的预计造价实施完成。在实际进行项目施工以及到竣工的过程中，会需要投入大量的人力、物力、财力以及工期等成本。因此，一定要科学有效的掌握好建筑工期、工程造价以及工程质量。基于此，本文主要分析了建筑工期对工程造价的影响，以利于促进整个建筑行业的发展。

简介：摘要：关于建筑项目的管理，施工规模相对较大，需要在各个方面作出管理努力，特别是在工程质量和费用方面，这是许多建筑公司在项目管理中忽视进度监测的主要原因之一。一些建筑公司为了提高经济效益而缩短施工时间，这对建筑工程的质量产生了严重影响。此外，由于缺乏对施工时间的控制，一些建筑公司在执行建筑项目方面面临延误。这表明，在实际建设过程中，施工企业必须制定科学有效的建设项目管理控制战略，提高建设项目管理水平，以确保建筑业的健康发展。

简介：摘要：就工程项目管理而言，由于施工规模较大，需要从各方面进行管理工作，尤其是工程质量、成本控制等方面进行管理工作，这也是目前很多施工企业忽视施工进度监控的一个重要原因。部分施工企业为追求经济效益，采取缩短工期的做法，严重影响了工程质量。此外，由于没有时间控制，有些施工公司面临着实施工程项目的延误。因此，在工程建设过程中，必须制定出一套科学、行之有效的工程项目管理控制策略，不断提高工程项目管理水平，才能保证工程建设的健康发展。

简介：摘要：在建设工程管理过程中加强施工工序管理是一项关键性的举措，相关单位需要对工期管理方法进行严格把关，制定严谨细致的工期管理计划，提高工期管理水平。在此过程中，管理单位需要进行平衡控制，需要从多个角度来平衡安全、质量、造价与工期之间的矛盾关系，并且加强变更管理控制，优化变更管理过程，做到实时跟踪与监控、模拟分析和评价，以此来提高施工工期管理水平。本文对建设工程管理中的施工工期管理策略进行分析探讨。