简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要：项目管理是施工企业成长的基础，它不仅能够保证项目的有效实施，还能够减少生产不必要的成本，进而为企业的可继续成长创造关键支撑。因此，在当前的背景之下，我们应该深入探讨项目的履约创效管理工作，从安全履约、建设高效的履约创效管理团队、提高项目履约团队的经营意识等方面实现履约创效管理阐述，以期达到更好的效果。

简介：

简介：摘要：随着国家经济形势发生深刻变化，建筑市场经济增速下滑，建筑施工企业参与PPP项目成为历史的必然，通过投资项目实现经济创效成为企业重要的效益来源。本论文从三个方面分析了PPP项目经济效益的来源，对施工企业主导PPP项目实现经济创效的影响因素进行了剖析，总结了PPP项目经济创效的前提条件，设计出一套适合施工企业主导PPP项目经营创效的方式方法，为提高施工企业经济创效能力提供助力。

简介：摘要：项目属于施工总承包项目，工程收入需要按照施工图预算下浮一定比例后确定。项目在初步设计、过程签证及后期的材料调差等阶段为整个项目创造多次效益，希望本文的多个案例对大家有所帮助。

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简介：摘要技术是“创效”主体，同时“技术创效”也是一个项目能够提高盈利水平的核心环节及前提保证，这也是本项目所一直坚持的指导方针。从技术的角度把握利润增长点，通过新材料、新技术、新工艺、新方法的应用，优化施工方案，节省成本、降低消耗。本文分析了施工总承包项目管理中的技术创效。

简介：摘要以咸阳市高新区某厂房项目为例，简要阐述在施工总承包管理的模式中，如何通过技术创新和技术创效来扭转项目的亏损局面，通过建筑做法的变更与优化、方案的优化，在保证施工质量的前提下，节约了成本，保证了施工项目的盈利能力，可为类似工程提供借鉴。

简介：本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验，就IT项目范围管理的重要性，范围管理对整个项目成败的影响，以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结。

简介：摘要：项目周期管控是项目管理中的关键环节，涵盖了项目从立项、设计、实施到交付全过程的监管和协调。在当今竞争激烈的市场环境中，提高项目周期管控的水平对于提升项目收益、降低成本、提高效率具有至关重要的作用。基于此，本文将就如何强化项目周期管控，助力项目增收创效展开探讨，以期为企业创造更大的价值。

简介：摘要：

简介：摘要：随着建筑市场的不断发展和竞争的日益激烈，工程量清单计价模式在我国建设项目中得到了广泛应用。本文首先介绍了工程量清单计价模式的基本概念和特点，然后分析了项目施工阶段商务创效管理的重要性，接着探讨了商务创效管理在工程量清单计价模式下的应用策略，最后提出了加强商务创效管理的措施和建议。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，内部竞争呈现不断加剧趋势，EPC总承包项目在经营过程中所采用的传统盈利模式逐渐无法满足新时期市场竞争需求，如何在设计工作上做出优化，使EPC总承包项目具有更高的效益，受到总承包企业的广泛关注与重视。本文主要结合具体工程项目，首先分析该EPC总承包项目设计的特点，然后讨论具体的设计优化创效策略，希望能够为新时期EPC总承包项目经营管理提供参考。

简介：摘要：2014年以来，在建市〔2014〕92号文、建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文等一系列政策规定的推动之下，工程总承包在我国进入快速发展阶段，2020年3月1日起，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行，从承发包、项目实施方面进一步明确具体管理规定，给工程总承包管理提供了明确指导，EPC工程总承包模式在我国一般有设计院牵头或施工企业牵头两种承包模式，但不管哪种形式，都需要牵头单位有较强的设计管理能力来满足各参与企业的效益需求，如何有效整合各方优势资源创造效益，是目前总承包企业所要面临的问题。

简介：摘要：设计管理创效在EPC项目中的应用有利于设计理念的传达与实现，能保证设计、采购和施工的沟通顺畅，能确保质量、安全、进度、成本的可控，有利于业主风险的管理和项目造价的控制，能加快总承包单位的成长速度。在工程项目中，工程总承包管理方式越来越被重视和采用。设计管理创效在EPC项目中的应用过程中，要加强公司体系建设，提升管理人员整体意识，促进体制完善，内培外收培养复合型人才，加强分包管理，培养长期合作伙伴，提升管理效率。总之，在建设行业趋于饱和的情况下，EPC模式的推广，有利于加强企业竞争力，有利于培育一批有竞争力的国际型工程公司。

简介：摘要：EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

简介：摘要：EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，而设计优化创效也发挥越来越大的作用。文章分析了EPC项目中设计管理的重要性，探讨EPC总承包模式下项目的现存问题，提出了EPC总承包项目设计优化创效具体操作方法，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供借鉴和参考。

简介：摘要：本文深入探讨了公建项目在工程措施费用管理中实现创效的关键策略和措施。首先，论文从整体思路出发，明确了通过收入分析和减少支出双向努力实现成本效益最大化的目标。接着，详细阐述了具体实施方案，强调了思路创新和方案优化在降低成本、提高项目收入中的作用。在管理措施部分，提出了全过程各阶段的措施费管控措施，旨在通过综合管理提升项目的经济效益和质量保障，为公建项目的成本管理提供了实践指导意义。

简介：<正>随着企业经营规模的不断扩张,企业管理能力也在不断挑战极限,近几年来,公司每年完成的施工产值,从十几亿到几十亿元。但是,现有的人力、设备、技术资源和施工管理能力也在接受极大的考验,施工安全、质量、工期、控制难度越来越大。因此,我们施工企业的各级领导必须高度重视研究项目创新管理模式,必须超前谋划,自主创新,全面推行标准化管理,提升项目管理水平。一、推行项目标准化管理必须消除认识的误区现在一提到推行项目标准化管理,不少同志就会认为那是基层项目部的事情,一些机关领导和有

简介：【摘要】